被忽略的大學(xué)出版

　　要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，則整合重組是最快的途徑,。盡管有實(shí)力的大學(xué)社早已完成了資本的原始積累,，但在這場(chǎng)國(guó)家推動(dòng)的造出版大船，產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)參股,，出版企業(yè)上市的出版改革征程中,，大學(xué)出版似已失卻了先機(jī)。

　　名義上,，部分大學(xué)社已經(jīng)完成改制,，但是，“現(xiàn)在這種改制，原則上沒(méi)有太多根本性的改變,，體制,、管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制也基本沒(méi)有變”,。一位大學(xué)出版人哀嘆,，滯后的沒(méi)有太多實(shí)際意義、只是掛了塊公司牌子的改制,，已經(jīng)讓“一出生就和市場(chǎng)貼得很緊”,、讓對(duì)手驚懼的大學(xué)出版在這場(chǎng)戰(zhàn)略性的出版大調(diào)整中失去先機(jī)，一旦咄咄逼人的各地方出版集團(tuán),、中央社出版集團(tuán)兼并整合重組完畢，實(shí)力稍弱,、沒(méi)有品牌特色的大學(xué)社在接下來(lái)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，就會(huì)成為待宰的羔羊。

　　“如果堅(jiān)持學(xué)校全資,，維持‘一人企業(yè)’,，大學(xué)社的重組、聯(lián)營(yíng),、上市就不可能開(kāi)展,，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于地方出版的發(fā)展，因?yàn)橹亟M,、聯(lián)營(yíng),、上市的標(biāo)準(zhǔn)就是股權(quán)多元化。”陸銀道坦承,，“大學(xué)社到底怎么辦,？我們也很困擾”。當(dāng)然,，改制帶來(lái)的惟一紅利,，就是退稅，讓很多大學(xué)社的資金積累飛快加速,。

　　應(yīng)該說(shuō),，地方出版社都是地方受新聞出版部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)，整合是相對(duì)容易的,；而大學(xué)社雖然也接受新聞出版部門(mén)的統(tǒng)管,，但直接領(lǐng)導(dǎo)為高校，與教育部還有隸屬關(guān)系,，還有待于從上至下的觀(guān)念變革和體制機(jī)制變革�,，F(xiàn)在看起來(lái)，最有利于實(shí)現(xiàn)橫向,、縱向兼并重組的是地方,、或是部委下的出版社,，而對(duì)于絕大多數(shù)的大學(xué)而言，都把出版社看作自己名下的資產(chǎn),，縱使經(jīng)營(yíng)困難,，也不能被別人拿走。同時(shí),，作為大學(xué)教學(xué)科研宣傳的窗口,，大學(xué)校長(zhǎng)也是非常不情愿大學(xué)社分離出去,，他們并不希望出版社去走一條所謂“產(chǎn)業(yè)”的道路,，而是在意出版社的服務(wù)功能,。

　　“在大學(xué)社整合其他出版社問(wèn)題上,，關(guān)鍵是要涉及資產(chǎn)問(wèn)題。資產(chǎn)怎么劃分,，利益如何分配,，一系列的問(wèn)題比較敏感而又復(fù)雜，操作起來(lái)也很困難,。”張其友表示,。在他看來(lái)，大學(xué)社的發(fā)展之途并不是惟一的,，可以做大,，也可以走專(zhuān)業(yè)化、特色化道路,，“但是,，要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模上還是應(yīng)該做大”,。

　　現(xiàn)在,，大學(xué)出版人普遍感覺(jué),，新聞出版總署對(duì)大學(xué)社轉(zhuǎn)制之后的發(fā)展決策是不明確的，“如果一定要從總署下一個(gè)文件,，我感覺(jué)執(zhí)行還是有困難的,。”張其友體諒地說(shuō)。

　　“105號(hào)文也已經(jīng)給你了,，不能說(shuō)是沒(méi)有政策的,。”北京大學(xué)出版社社長(zhǎng)王明舟表示。

　　但是，大學(xué)出版人呼吁,，國(guó)家應(yīng)該制定相應(yīng)政策,，因?yàn)?ldquo;主管高校還是要聽(tīng)國(guó)家政策的”。如果政策方面還是模模糊糊,，確實(shí)不利于大學(xué)出版以后的發(fā)展,。

　　“就是一個(gè)國(guó)民待遇的問(wèn)題。”陸銀道呼吁,，任何政策,、方針都應(yīng)該適合于每大板塊，應(yīng)該可以在大學(xué)社搞試點(diǎn),，做一個(gè)大集團(tuán)的思路,。“比如外研社，完全可以拿出來(lái)搞一個(gè)集團(tuán),。我個(gè)人感覺(jué),，很多出版集團(tuán)圖書(shū)生產(chǎn)的力量都沒(méi)有超過(guò)外研社。”

　　出版人的呼吁是,，出版需要一種“頂層設(shè)計(jì)”,，比如,，中國(guó)出版規(guī)劃十年,，在這十年中，政策應(yīng)該有連貫性,。“我主張,，大學(xué)出版有10~15%可以進(jìn)入市場(chǎng)，管理層給他一個(gè)思路,，走向廣闊領(lǐng)域,，股權(quán)多元化，上市,；剩下80%,，沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就退居學(xué)校,，好好做學(xué)術(shù)書(shū),，做教材，不參與社會(huì)上一般書(shū)的競(jìng)爭(zhēng),。”陸銀道介紹,，其實(shí)，美國(guó)很多大學(xué)社一年也就出三五十種書(shū),，十幾個(gè)人左右,，但確確實(shí)實(shí)在出一些可以傳世的、對(duì)國(guó)家文化積累和科技進(jìn)步有作用的學(xué)術(shù)書(shū)，這些書(shū),，大都是商業(yè)社不愿為之的,。

　　“大學(xué)出版將來(lái)會(huì)分化，有的會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張,，有的不需要擴(kuò)張,。”復(fù)旦大學(xué)出版社社長(zhǎng)賀圣遂也如是表示。

　　總而言之,，“改制了,，運(yùn)動(dòng)員們都整裝待發(fā)了，政策應(yīng)該公平,，市場(chǎng)規(guī)則應(yīng)該公正”,。