“谷歌與巨鯨網(wǎng)(www.top100.cn)的合作已經(jīng)基本處于停滯狀態(tài)，原因是此合作不受美國總部認(rèn)可,。”有谷歌消息人士向記者確認(rèn)說,。

　　與巨鯨網(wǎng)的合作推出谷歌音樂搜索,，是李開復(fù)時(shí)代的政績之一,。彼時(shí)，谷歌音樂搜索是李開復(fù)對百度音樂搜索的強(qiáng)勢回應(yīng)：音樂是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最基礎(chǔ)的應(yīng)用之一,，百度音樂搜索成功地為百度帶來了大量有價(jià)值的流量,，李開復(fù)主政后,，力主推廣面向符合中國網(wǎng)民的應(yīng)用，不能放棄音樂搜索,。

　　盡管巨鯨網(wǎng)CEO陳弋接受本報(bào)記者采訪時(shí)做了聲明說,，與谷歌的合作還沒有終止；至于谷歌中國團(tuán)隊(duì)離職,，谷歌準(zhǔn)備在中國發(fā)展google music,“他不清楚”，但12月10日,，谷歌中國首席戰(zhàn)略官郭去疾接受本記者采訪時(shí)亦扼腕嘆息說：谷歌花了700萬美元與巨鯨網(wǎng)成立合資公司,，且不說放棄合資的后果，這700萬美元也打了水漂,。他認(rèn)為，谷歌不能僅適應(yīng)美國戰(zhàn)略而不考慮中國市場實(shí)際,。

　　本土適應(yīng)力和總部價(jià)值觀的偏離,，一直是折磨谷歌中國管理層的最大病灶。李開復(fù)時(shí)代也好,，李的繼任者也好,，都要面臨三種選擇：一是本土化策略,，二是在中國復(fù)制美國全球策略，三是在兩者之外另辟新徑,。

　　顯然,，因?yàn)槔铋_復(fù)的離去，谷歌本土化的嘗試又將擱淺,，因?yàn)楣雀璧膬晌焕^任者——負(fù)責(zé)銷售的劉允與負(fù)責(zé)研發(fā)的楊文洛的戰(zhàn)略選擇，似乎更傾向于執(zhí)行美國母公司的全球策略,。

　　谷歌的流量危機(jī)

　　11月23日,，北京正望咨詢發(fā)布《2009年搜索引擎用戶調(diào)查報(bào)告》,，報(bào)告顯示,，谷歌用戶市場占有率再度下降。該報(bào)告顯示,，在所有調(diào)查城市中百度的市場份額為69.9%,，谷歌的市場份額為19.8%，搜狗和搜搜分別以3.5%和3.3%的市場份額位居第三和第四位,。

　　該份報(bào)告顯示,，在中國市場上谷歌的總體市場份額再度下降了0.4%；而與此同時(shí),，百度正在繼續(xù)擴(kuò)大其領(lǐng)先優(yōu)勢,，總體上百度的市場份額增加了2.0%，在京滬穗深等核心城市,，百度的市場份額甚至增加了2.8%。

　　即便是谷歌市場份額一直高于其它城市的上海,，谷歌的表現(xiàn)相對去年卻也下降了3.1%,，同時(shí)百度在上海的市場份額則增加了5.7%。

　　李開復(fù)于2005年出任谷歌大中華區(qū)CEO,，在其出任谷歌大中華區(qū)CEO的四年,，正是中國搜索引擎市場格局發(fā)生重大變化的四年。

　　2004年艾瑞的一份調(diào)查報(bào)告顯示,，在搜索領(lǐng)域，以流量計(jì),，百度占33.1%,、雅虎中國(包括雅虎中國、3721,、一搜)份額占30.2%、Google為22.4%,。2005年,，是中國搜索引擎史上的分水嶺。那一年發(fā)生了三件大事,，一是百度上市,，二是李開復(fù)出任谷歌大中華區(qū)總裁，三是阿里巴巴收購雅虎中國,。百度與谷歌當(dāng)年,，都明確了自身專注搜索的戰(zhàn)略。

　　此后,，隨著雅虎由于種種原因淡出搜索市場，中國搜索市場格局由三國爭雄變成百度,、谷歌兩強(qiáng)逐鹿,。

　　彼時(shí)，谷歌曾經(jīng)有過一次趕超的機(jī)會(huì)：一是雅虎給谷歌,、百度留下了超過30%的流量空間,，超過50%的市場營收空間,；其次，從2005年開始,，中國網(wǎng)民首度突破1億,，接下來的四年，中國網(wǎng)民數(shù)量增加至目前的3.5億人,，為搜索業(yè)務(wù)帶來巨大良機(jī)。

　　但是,，對于谷歌而言,，過去四年的好年景已經(jīng)不存在了。

　　雅虎出讓的市場空間已經(jīng)分食殆盡,，兩強(qiáng)相爭的市場格局正在發(fā)生變化,，搜狐,、騰訊、網(wǎng)易越來越意識到搜索的重要性,，搜狗,、搜搜、有道的市場流量在上升,，谷歌正面臨這些新生力量的挑戰(zhàn)。

　　最大的問題出現(xiàn)在新增網(wǎng)民領(lǐng)域,。過去四年,，新增網(wǎng)民,，特別是新增使用搜索服務(wù)的網(wǎng)民主要集中于京廣深滬等一線城市，現(xiàn)在,，新增搜索用戶大量出現(xiàn)于二級省會(huì)城市，甚至三四級地,、縣級城市,。在這些地區(qū)，百度具有領(lǐng)先優(yōu)勢,。

　　呂伯望認(rèn)為，2010年,，或成為中國搜索引擎市場另一個(gè)分水嶺,，這一次，谷歌已經(jīng)優(yōu)勢不再,。

　　美國式教條,？本土化困境,？

　　谷歌中國在李開復(fù)時(shí)代對音樂搜索上的路徑折戟，僅僅是谷歌美國總部戰(zhàn)略與本土化沖突的一個(gè)縮影,。

　　谷歌中國與巨鯨網(wǎng)的合作模式為：巨鯨網(wǎng)向唱片公司購買音樂版權(quán),，谷歌中國使用巨鯨網(wǎng)的音樂庫,，與巨鯨網(wǎng)進(jìn)行收入分成。用戶通過谷歌可以在線免費(fèi)試聽,，也可以免費(fèi)下載,。其贏利模式是谷歌從中獲得廣告收益。李開復(fù)認(rèn)為,，這有效地解決了困擾音樂搜索的版權(quán)問題,。

　　而今年10月，谷歌中國音樂搜索模式遭遇了其總部美國模式的沖擊：谷歌在美國推出了美國版音樂搜索google music的商業(yè)模式,，該模式以為在線網(wǎng)民提供新歌試聽，同時(shí)幫助唱片公司進(jìn)行在線銷售為主,，其贏利模式是谷歌從中享有的部分銷售分成,。據(jù)悉，該模式得到了包括Vivendi's(歐洲娛樂巨頭),、環(huán)球音樂,、索尼、華納及EMI Music等音樂公司的支持,，與google music展開全面合作,。

　　“谷歌中國模式與谷歌美國模式的沖突，是谷歌內(nèi)部決定停掉與巨鯨網(wǎng)合作的原因,。”谷歌一位已經(jīng)離職的人士向記者透露。

　　顯而易見的是,，中國音樂搜索用戶和美國大相徑庭,。已習(xí)慣“免費(fèi)”大餐的中國用戶很難為音樂搜索買單。這也意味著,，google music想在中國以“銷售分成”方式獲得收入是很難實(shí)現(xiàn)的,。

　　事實(shí)上,，后李開復(fù)時(shí)代的谷歌，從產(chǎn)品研發(fā),、管理,、公司架構(gòu)，都正在從李開復(fù)本土化嘗試回歸其全球化序列中,。

　　谷歌離職人士認(rèn)為，未來谷歌在中國的發(fā)展將面臨三重障礙,。

　　一是總部與中國的協(xié)調(diào)問題,，沒有了李開復(fù)時(shí)代的特色，中國的任何決策必將通過漫長的流程,。此次谷歌圖書搜索就是例證：必須等待美國法院與谷歌美國的和解方案,。漫長的等待過程,，文著協(xié)認(rèn)為谷歌店大欺客，過于傲慢,，于20日向谷歌發(fā)出抗議聲明,。更大的問題是，谷歌中國不像李開復(fù)時(shí)代那樣,，拿出一個(gè)適用于中國的和解方案,。當(dāng)谷歌將美國的和解方案用于中國作家，出版商,，文著協(xié)時(shí)，卻遭到了中國作家的集體抵制,。

　　二是谷歌中國的研發(fā)與銷售的協(xié)調(diào)問題,，現(xiàn)在谷歌的銷售與研發(fā)的關(guān)系，必將像其它跨國公司微軟,，英特爾，IBM曾經(jīng)遭遇的問題那樣,，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)完全割裂,，無法協(xié)同，卻能滋生矛盾,。微軟中國歷任CEO與微軟中國研究院如何協(xié)調(diào)都困擾著微軟,。

　　在李開復(fù)時(shí)代，李開復(fù)以“精神領(lǐng)袖”的方式消化了這個(gè)問題,。李開復(fù)之后,，目前的團(tuán)隊(duì)還無法承擔(dān)精神領(lǐng)袖的角色。記者采訪獲悉,，自李開復(fù)離職后，已經(jīng)陸續(xù)有員工提出辭呈,。這些人員開始流向百度,、autdesk等其他IT公司,。

　　“李開復(fù)離職后,，帶走的不僅僅是‘精神領(lǐng)袖’的靈魂,，也將帶走谷歌中國業(yè)務(wù)獨(dú)立、自主創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇,，這是谷歌中國團(tuán)隊(duì)難以接受的,。”一位已離職員工告訴記者。

　　三是谷歌美國式教條管理模式,，與中國環(huán)境的協(xié)調(diào)問題,。搜索業(yè)是一個(gè)受政府嚴(yán)格監(jiān)控的服務(wù),，李開復(fù)公關(guān)大使的身份與能力幫助谷歌消化了這些問題。現(xiàn)在，公關(guān)大使離開了,。李開復(fù)剛剛離職,，就傳言谷歌會(huì)把服務(wù)器搬離中國，這被理解為谷歌試圖脫離政府監(jiān)管,。

　　早在四年前,，李開復(fù)加盟谷歌時(shí),，就明確提出一項(xiàng)入職要求：谷歌中國必須有獨(dú)立自主的權(quán)利，比如通過與本地合作伙伴合作,，加強(qiáng)與中國政府緊密配合,，等等。

　　現(xiàn)在,，李開復(fù)的試驗(yàn)終止了,。“李開復(fù)時(shí)代,，谷歌中國像一家創(chuàng)業(yè)型公司。李開復(fù)帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)研發(fā)符合中國用戶需求的產(chǎn)品,。后李開復(fù)時(shí)代,，谷歌中國管理團(tuán)隊(duì)更像是職業(yè)經(jīng)理人，背負(fù)更多向總部匯報(bào)業(yè)績的職責(zé),。”一位離職員工說。

　　記者采訪獲悉,，除谷歌音樂搜索將暫停之外,，谷歌設(shè)在上海的研發(fā)中心也將把研發(fā)重心往全球研發(fā)體系轉(zhuǎn)移。“這一變化將很快體現(xiàn),，本土化產(chǎn)品的推出速度和品類,，將會(huì)大幅減少。”

　　總部和本土公司在理念上的差異,，或許也就是外企一直難以克服的痼疾。亞馬遜,、雅虎等已經(jīng)成為外企在中國“水土不服”的先烈,。微軟也是用了十年時(shí)間，直到陳永正時(shí)代,，才真正探求到本土化的精髓,。

　　新的谷歌中國，新的谷歌中國管理層,，同樣也需要時(shí)間來消化這些問題,。也許需要數(shù)年，也許需要更長的時(shí)間,。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一日千里,，所謂“網(wǎng)上一日,，世上十年”，這樣高的時(shí)間成本,，谷歌付得起嗎,？


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