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B2B商業(yè)模式革命 超越阿里巴巴

2009-12-14 00:00 來源:南方周報(bào) 責(zé)編:肖慶

  【CPP114】訊:今年以來,,網(wǎng)商李猛突然成了香餑餑,。他不斷接到各種B2B(公司對(duì)公司)交易網(wǎng)站的“邀請(qǐng)”,有的甚至是總裁出面請(qǐng)吃飯,,只為了拉著他去其網(wǎng)站賣東西,。

  李猛是eBay的金牌賣家,提起他的名字,,網(wǎng)上漁具行業(yè)無人不曉——這是他被爭(zhēng)搶的最主要原因,。

  爭(zhēng)搶他的網(wǎng)站,包括已經(jīng)埋頭干了近五年的敦煌網(wǎng),,tootoomart,,和年初剛剛冒出的made in china等,。“還有一些,,我甚至都沒記住他們的名字。”

  這些網(wǎng)站都是為中國(guó)制造做出口生意,,聲稱要將李猛經(jīng)營(yíng)的漁具——那些產(chǎn)自山東威海,、江蘇興化、廣東東莞的魚餌,、魚竿,、魚輪等——賣給全世界。做這種生意的最出名的公司是十年前出現(xiàn)的阿里巴巴,,那也是迄今為止最大型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

  與阿里巴巴不同的是,新的這些網(wǎng)站不需李猛繳納一分錢的會(huì)員費(fèi),,只要他將商品擺上去,,成交之后,網(wǎng)站按交易額向買家收取5%—15%不等的傭金——在阿里巴巴,,網(wǎng)站提供一個(gè)發(fā)布各自供求信息的平臺(tái),,買家和賣家都必須繳納會(huì)員費(fèi),不管是否達(dá)成交易。

  從收取會(huì)員費(fèi)變成按交易付費(fèi),,從信息平臺(tái)變成交易平臺(tái),,中國(guó)制造的出口生意又多出了一種新玩法。

  抓住微經(jīng)濟(jì)時(shí)代

  比阿里巴巴小5歲的敦煌網(wǎng),,是后起之秀中的領(lǐng)軍者,,創(chuàng)始人是互聯(lián)網(wǎng)界出名的“美女CEO”王樹彤——卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人和前CEO。

  今年,,王樹彤一改過去的沉默,,四處亮相于各大媒體,宣傳自己的網(wǎng)站,。她看見,,金融危機(jī)對(duì)別人來說是一場(chǎng)災(zāi)難,但對(duì)敦煌網(wǎng)卻是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),,“就像六年前非典催生淘寶”,。

  2003年,因?yàn)橐粓?chǎng)非典,,人們被迫呆在家中,,網(wǎng)上購(gòu)物一夜風(fēng)靡。那一年5月13日,,淘寶正式上線時(shí),,總裁馬云甚至都不能到場(chǎng)祝賀,他被隔離在家,,只能通過視頻開一瓶香檳,。

  百日之后,這家新生的C2C在線交易網(wǎng)站就擁有了5萬會(huì)員,。到去年,,已有超過1億人注冊(cè),交易金額達(dá)999.6億,。

  當(dāng)一場(chǎng)金融危機(jī)突然襲來,,B2B網(wǎng)站突然面臨著當(dāng)年C2C網(wǎng)站在非典時(shí)的機(jī)遇——人們?nèi)绱诵枰ヂ?lián)網(wǎng)。

  那是因?yàn)�,,出口領(lǐng)域中原來的大單開始消失,,取而代之的是更小的更頻繁調(diào)整的訂單,或者是更小的買家——“世界進(jìn)入了一個(gè)微經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,。

  這在敦煌網(wǎng)上得到了印證,,在成交的單子中,小的只有幾百美金,,大的也不過上萬美金,。而且,,下單的頻率很快,“原來是6—9個(gè)月下一次單,,現(xiàn)在一個(gè)月可能就要下6—9次,。”

  微經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)真正受到了歡迎,,因?yàn)槌杀镜土蝗痪哂辛烁匾囊饬x,。想想吧,會(huì)有買家愿意為了一張5000美元的訂單飛一趟中國(guó)嗎,?

  有數(shù)據(jù)顯示,,在金融危機(jī)的影響下,美國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡,,但在線銷售卻繼續(xù)上升,,電子商務(wù)的成長(zhǎng)仍然保持15%-20%的速度,占到了零售總額的5%,。對(duì)一般行業(yè)來說是成長(zhǎng)率達(dá)到2%或3%就了不得了,。

  而在中國(guó),IDC最新的報(bào)告預(yù)測(cè),,就在全球性的貿(mào)易萎縮,、消費(fèi)收緊的大環(huán)境中,電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將在這里反向“逆市擴(kuò)張”,。交易額在2006與2007高速增長(zhǎng)之后,,未來兩年的增長(zhǎng)幅度都在28%的高位。“我的預(yù)計(jì)是,,兩年之內(nèi)就會(huì)一個(gè)大爆發(fā),。”王樹彤語(yǔ)氣肯定地說。從2004年創(chuàng)立至今,,敦煌網(wǎng)的交易金額年均增長(zhǎng)率高達(dá)2561%,,今年上半年國(guó)際貿(mào)易成交額10億元人民幣,。

  比阿里巴巴多走一步

  這時(shí)候,,阿里巴巴依然是出口生意中最大最有名的一個(gè)平臺(tái)。在國(guó)際交易市場(chǎng)及中國(guó)交易市場(chǎng)分別擁有790萬和3020萬名注冊(cè)用戶,,去年的營(yíng)業(yè)收入就超過30億,。

  如何才能虎口奪食?敦煌網(wǎng)的答案是比阿里巴巴多走一步——沒做成生意不收費(fèi),,只有買賣雙方真正達(dá)成交易才需要付費(fèi),。

  到今年,敦煌網(wǎng)已有210萬買家,,來自全世界230多個(gè)國(guó)家和地區(qū),,從國(guó)籍來看,,歐洲/北美等發(fā)達(dá)國(guó)家的買家約占80%,但購(gòu)買金額最高的集中在哪些地方,,敦煌網(wǎng)并未公布,。

  而賣家,則是像李猛一樣的中國(guó)網(wǎng)商——敦煌網(wǎng)將他們分為五個(gè)類別:個(gè)人外貿(mào)(SOHO),、貿(mào)易公司(>10人),、貿(mào)易公司(<10人)、有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的制造工廠,、其他,。目前,75%左右的賣家都是外貿(mào)公司,,剩下的大多是工廠,。

  李猛屬于“其他”,因?yàn)樗m然有倉(cāng)庫(kù)和員工,,但并沒有成立公司,。他從工廠直接進(jìn)貨,然后將這些五花八門的產(chǎn)品圖片傳到網(wǎng)上,,如果有買家詢盤,,就迅速給予回復(fù)。

  達(dá)成意向之后,,買家將錢打到敦煌網(wǎng)提供的第三方支付工具——國(guó)際上通用的paypal上,。李猛發(fā)貨,對(duì)方收訖確認(rèn)無誤,,paypal即將錢打給李猛,。整個(gè)流程,和在淘寶上買賣沒什么區(qū)別,。

  交易完成后,,敦煌網(wǎng)將從他們的成交額中收取5%—15%不等的傭金。雖然這筆錢通常由買家來支付,,但事實(shí)上買賣雙方在交易時(shí)都會(huì)將這筆費(fèi)用考慮進(jìn)去,。

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