【CPP114】訊：寶鋼在日前公布的2010年1月價(jià)格政策中,，主流產(chǎn)品出廠價(jià)全線上調(diào)，最高漲幅達(dá)600元／每噸,。分析稱,，鞍鋼、武鋼等鋼廠也將陸續(xù)上調(diào)價(jià)格,，這將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼價(jià)的全面上漲,，令本來(lái)處于劣勢(shì)的中方在鐵礦石談判中更加被動(dòng)。

　　寶鋼又帶頭漲價(jià)了,，在鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻,。

　　寶鋼一漲，鞍鋼,、武鋼等鋼鐵巨頭也迅速跟風(fēng),，于是,，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)了全面上漲的勢(shì)頭，給下游企業(yè),，特別是汽車行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的影響,。

　　雖然按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)有理由根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)需要,，對(duì)價(jià)格作出調(diào)整,。但是，寶鋼作為鐵礦石談判的代表,，在談判的關(guān)鍵時(shí)刻作出上調(diào)鋼材(4416,26.00,0.59%)價(jià)格的決定,，實(shí)在有點(diǎn)讓人捉摸不透，其真實(shí)意圖如何,，值得關(guān)注,。

　　據(jù)了解，對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō),，作出這樣的舉動(dòng),，并不是首次,，2007年11月20日寶鋼作出的2008年一季度價(jià)格調(diào)整政策,，就“恰逢”2008年鐵礦石價(jià)格談判初期。而2008年2月中方被迫接受日本新日鐵與韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵與巴西淡水河谷公司率先達(dá)成的2008年鐵礦石價(jià)格上漲65%的協(xié)議時(shí),，寶鋼又于2008年2月25日公布了二季度價(jià)格上漲方案,，漲價(jià)幅度甚至超過(guò)鐵礦石成本的上漲,。

　　這些舉動(dòng),，到底是巧合還是策略？是無(wú)意還是有意,？為什么會(huì)作出這樣的選擇,？這些問(wèn)題，都值得好好分析和研究,。

　　眾所周知,，寶鋼是中國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭老大，寶鋼的價(jià)格行為,，被譽(yù)為中國(guó)鋼材市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),，無(wú)論是漲價(jià)還是降價(jià)，寶鋼的舉動(dòng)都會(huì)在中國(guó)鋼材市場(chǎng)引起連鎖反應(yīng),，甚至引起鋼材市場(chǎng)價(jià)格的巨大波動(dòng),。

　　從純市場(chǎng)的角度來(lái)分析寶鋼的價(jià)格策略，似乎沒(méi)有任何問(wèn)題,。因?yàn)�,，目前市�?chǎng)的鋼材價(jià)格,、鋼材需求與企業(yè)的成本之間確實(shí)存在一定的差距，上調(diào)價(jià)格是合理的,。但是,，有兩個(gè)方面的因素卻不能不考慮：一方面，一,、二月份都是市場(chǎng)淡季,，此刻上調(diào)鋼材價(jià)格，市場(chǎng)能否消化漲價(jià)的成本呢,？會(huì)給市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)怎樣的變化呢,？另一方面，目前正是鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻,，在這樣的情況下上調(diào)鋼材價(jià)格,，是否會(huì)使我國(guó)在鐵礦石談判中處于更加被動(dòng)的地位呢？我們知道,，企業(yè)效益的高低取決于兩大主要因素：一是價(jià)格,，二是成本。價(jià)格上漲無(wú)疑能夠帶動(dòng)企業(yè)效益的上升,，而降低成本也能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益,。到底是漲價(jià)還是降本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)的選擇,。這種選擇，不僅要看眼前,，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn),。

　　以此來(lái)判斷寶鋼近年來(lái)的一系列調(diào)價(jià)行為，給人的基本感覺(jué)就是眼前利益代替長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，短期利益取代長(zhǎng)期利益,。因?yàn)椋�鋼材漲價(jià)的直接結(jié)果就是帶動(dòng)鐵礦石價(jià)格的上漲,，繼而帶動(dòng)企業(yè)成本的上升,，漲價(jià)形成的效益最終被鐵礦石價(jià)格的上漲完全消化了。

　　筆者不相信寶鋼看不到這樣做的后果,，唯一的可能,，就是寶鋼想儀仗著自身的強(qiáng)大實(shí)力，在未來(lái)鋼材價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中壓垮國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者,，保住自己在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)龍頭老大的地位,，以此來(lái)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得更大的利益,。但是,，此舉卻損害了國(guó)家利益,、民族利益，讓國(guó)外的鐵礦石供應(yīng)商賺了很大的便宜,。

　　這樣的舉動(dòng),，是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提倡呢？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,、無(wú)情的，但是,，競(jìng)爭(zhēng)不能無(wú)序,，競(jìng)爭(zhēng)更不能以犧牲國(guó)家利益、民族利益為前提,。特別在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的今天,，如何處理好國(guó)家利益與企業(yè)利益、全局利益與局部利益的關(guān)系顯得更為重要,。如果企業(yè)為了一己之利,，不惜損害國(guó)家利益、民族利益,，損害國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的利益,，顯然是不可取的。這個(gè)問(wèn)題,，值得警惕,。如果這種“外戰(zhàn)外行、內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的現(xiàn)象不改變,，要提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，提升中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，是很難的,。


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