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電子書引發(fā)出版業(yè)內(nèi)斗:作者出版商劃分兩大陣營

2009-12-29 00:00 來源:新浪科技 責編:Quincy

摘要:
出版業(yè)從印刷時代向數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型已經(jīng)導致這一領域分化成兩大陣營:一個是讀者和作者,另外一個則是出版商,。雙方都各執(zhí)己見,,根本聽不進對方的意見。

亞馬遜Kindle閱讀器提供了大量電子圖書,但這款設備的界面設計并不算先進

 
  【CPP114】訊:美國《華盛頓郵報》網(wǎng)絡版昨天撰文稱,,電子書的興起使得出版行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一場嚴重的斗爭,,并將改變出版業(yè)的格局。

  以下為文章全文:

  兩大陣營

  出版業(yè)從印刷時代向數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型已經(jīng)導致這一領域分化成兩大陣營:一個是讀者和作者,,另外一個則是出版商,。雙方都各執(zhí)己見,根本聽不進對方的意見,。

  讀者希望圖書能夠做到內(nèi)容豐富,、價格低廉,出版商則希望穩(wěn)住利潤,,而作者則想要獲得更大比例的分成,。這種沖突已經(jīng)導致出版業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的斗爭。目前所爭論的問題涉及電子書的價格,、時間限制以及已出版書籍的電子版權(quán),。盡管出版商一直在與著作經(jīng)紀人和亞馬遜爭論不休,但他們卻并沒有花太多時間吸引新內(nèi)容,,以便滿足用戶需求,。如果圖書行業(yè)無法滿足用戶需求,那最終就只能淪為電子閱讀器的一個過渡性內(nèi)容來源,。

  眾所周知,,讀者在乎的是內(nèi)容,而非設備,。消費者之所追捧Kindle,,并不是看重它的設計或功能,而是因為他們希望通過更為簡便的方式獲得更為廉價的內(nèi)容,。相對于當今數(shù)碼產(chǎn)品的現(xiàn)狀而言,,Kindle的設計和功能都更加接近于上世紀80年代的產(chǎn)品。Kindle的確擁有很多書籍,,但最好的地方還在于,,它可以幫助讀者尋找他們想要的內(nèi)容,。

  但是出版商卻忽略了這種需求。作為回應,,多家傳媒巨頭已經(jīng)開始積極保護自己的權(quán)益,,出版公司麥克米倫(Macmillan)最近宣布了一項計劃,推遲電子書的發(fā)布,,并且提供一系列增值服務,,以便獲得更高的價格。這一策略直指亞馬遜9.99美元的低價電子書計劃,。雖然多數(shù)電子書的定價都遠高于這一水平,,但這并非關鍵所在,亞馬遜和出版商所爭論的焦點并非現(xiàn)實,,而是一種虛擬的情形,。由于亞馬遜用戶已經(jīng)明確表示,9.99美元仍然高于自己的預期,,因此Kindle排名前100的暢銷電子書中,,多數(shù)售價都低于9.99美元,最受歡迎的價位是0.00美元,。但是出版商并未關注這一趨勢,,因為他們目前正在受到其他問題的困擾。

  版權(quán)沖突

  《紐約時報》最近曾報道稱,,出版商與著作經(jīng)紀人之間就圖書的電子版權(quán)發(fā)生了沖突,。即使此前曾經(jīng)輸?shù)袅祟愃频墓偎荆m登書屋(Random House)仍然發(fā)信給著作經(jīng)紀人稱,,該公司享有已出版書籍的電子版權(quán)。但著作經(jīng)紀人,、電子書出版商E-Reads老板理查德·柯蒂斯(Richard Curtis)卻指出,,受此影響的書籍并不多,因為電子版權(quán)自從1990年開始就已經(jīng)成為圖書出版合同的標準內(nèi)容,。

  這一斗爭的關鍵不在于誰擁有已出版書籍的版權(quán),,而在于出版商所支付的版稅。美國著名管理大師史蒂芬·柯維(Stephen Covey)上周宣布,,將把他撰寫的已出版暢銷書籍的電子版交給電子書出版商RosettaBooks銷售,,此舉令他此前簽約的紙質(zhì)出版商Simon & Schuster大為震驚。RosettaBooks此前在與蘭登書屋就電子書版權(quán)產(chǎn)生的法律糾紛中獲勝,,該公司為柯維提供的版稅為50%,,而Simon & Schuster此前提供給柯維的版稅只有25%。出版商都希望借助這些已出版的書籍來增加收入,,而作者則希望能夠從中獲得更高的版稅,,因為與書籍剛剛出版時不同,,出版商現(xiàn)在可以省去推廣費用。但要讓雙方達成共識卻并不容易,。

  當前的這種僵局忽略了一個重要因素:出版業(yè)加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。圖書行業(yè)之所以能夠在過去20年間取得成功,是因為拓展了圖書供應,。此前,,要獲得增長,就要增加印量,、增加書目以及分銷渠道,。但這只是傳統(tǒng)出版行業(yè)的生存之道,數(shù)字出版的發(fā)展改變了這種模式,,它的成功秘訣在于更為有效地滿足用戶需求,。

  行業(yè)轉(zhuǎn)型

  美國最大連鎖書店Barnes & Noble發(fā)布了首批Nook電子書之后,也意識到了這一點,�,!都~約時報》科技專欄作家大衛(wèi)·波格(David Pogue)以及《華爾街日報》科技專欄作家沃特·莫斯伯格(Walt Mossberg)都認為Nook毫無價值。這款設備雖然外表華麗,,配備兩塊顯示屏,,但其效果卻令人失望,導航和刷新速度非常慢,,這有可能使得這款設備永遠無法追上亞馬遜Kindle,。只是推出一款電子閱讀器并不能保證一定提升銷量,亞馬遜的真正優(yōu)勢在于用戶基礎和品牌忠誠度,。

  Barnes & Noble需要提供更好的功能,。如果這家傳統(tǒng)書籍零售商無法實現(xiàn)這種突破,將會有更多設備面市,,總會有一款產(chǎn)品取得突破性進展,。

  但這并不意味著書籍出版行業(yè)走向終結(jié)。出版商無法再將知識產(chǎn)權(quán)以紙張的形式大量發(fā)送到書店,、超市和大型零售商那里,,但他們也無需再這樣做:他們可以效仿電視、音樂和電影行業(yè),,轉(zhuǎn)型為精品分銷商,,只出版非常有價值的書籍。

  但是如果出版商希望在電子書領域確立地位,,就需要看清并順應這一發(fā)展趨勢,,積極部署低價電子書,并為作者提供較高的版稅。這似乎不太可能,,因為出版商現(xiàn)在根本聽不進用戶的任何建議,。(鼎宏)

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