終端終結(jié)一切

　　隨著手機(jī)報(bào),、手持閱讀器、電子書的普及,，人們的閱讀模式已經(jīng)發(fā)生根本變化,。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC預(yù)計(jì)到2009年底，手機(jī)報(bào)付費(fèi)用戶將超過8000萬,，訂費(fèi)收入達(dá)到40億元,。中國手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)以湘軍“以蠻破巧”之術(shù)，經(jīng)過5年苦熬進(jìn)入了高速成長期：已有100多家新聞機(jī)構(gòu)開辦了手機(jī)報(bào),，全國手機(jī)報(bào)總數(shù)突破1500種,。

　　然而，閱讀手機(jī)報(bào)的人幾乎不知道這些內(nèi)容從哪里來,。讀者只注意到了新聞的本身,，沒有人去操心這些內(nèi)容來自何處。就像是那條屢屢生效的華容道一樣,，新浪守住了新聞的入口,，亞馬遜扼住了圖書的入口，這次又是手機(jī)運(yùn)營商扼住了芝麻開門的入口位置,。在整個(gè)手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈中,，運(yùn)營商因?yàn)榭刂魄�道，因而居于價(jià)值鏈的頂端,，控制著手機(jī)報(bào)產(chǎn)品的命脈,，把控著手機(jī)報(bào)的價(jià)格、推廣和贏利分成,，甚至通過自營手機(jī)報(bào)不斷染指內(nèi)容,，壓縮媒體手機(jī)報(bào)的生存空間。

　　有些學(xué)者在等待3G時(shí)代實(shí)現(xiàn)以媒體為核心的價(jià)值鏈的時(shí)機(jī),，把運(yùn)營商定位為通道及代收費(fèi)者,，媒體通過和手機(jī)報(bào)方案提供商合作獲得新增產(chǎn)品收益。這種想法一廂情愿,，內(nèi)容提供者在產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢(shì)局面無法改變,。李詠?zhàn)罱�在回�?yīng)自己被稱為中央臺(tái)一哥時(shí)調(diào)侃到，自己其實(shí)也就是“八哥”,。在強(qiáng)大的技術(shù)終端面前,，曾以為是一哥的內(nèi)容提供商難免也淪為別人的八哥,。

　　目前報(bào)刊大多在通過舉辦各種論壇、評(píng)獎(jiǎng)開拓發(fā)行和廣告之外的第三種收益,，利用自身積累的品牌,，進(jìn)行專家,、聽眾,、廣告贊助等環(huán)節(jié)的互動(dòng)，成為報(bào)刊經(jīng)營自救的一種非數(shù)字化潮流,。但這其實(shí)只是雜志傳統(tǒng)品牌的變相透支,，與數(shù)字化時(shí)代的真諦大相徑庭。所有的報(bào)刊出版人,，都不得不從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真思考這個(gè)技術(shù),、流程、價(jià)值觀相互交錯(cuò)的全方位的地雷陣,，然后擇善而動(dòng),。當(dāng)然，中國報(bào)刊市場(chǎng)不流行“出版還是出局”的二難命題,，也沒有退出機(jī)制,，再弱小的報(bào)刊社都能茍活。理論上講,，中國報(bào)刊業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然具備主動(dòng)求變的時(shí)間,。
 

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