【CPP114】訊：“以后客戶到我們這里印刷,，能否不收錢,？”在2009全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)上，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭志強(qiáng)教授的一番話,，引來的是一片笑聲,。印刷不收錢，豈不是天方夜譚,。
　　但這樣的“自殺式”行為,，在業(yè)界已有嘗試。
　　據(jù)外刊報(bào)道,，英國(guó)一家票據(jù)印刷公司開始向汽車公司提供免費(fèi)票卷,，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到票據(jù)是非常有潛力的廣告載體,。目前,，這家公司與肯德基聯(lián)手開展銷售活動(dòng)，為英國(guó)的每一家汽車公司發(fā)行免費(fèi)票卷,，甚至對(duì)某些汽車公司提供現(xiàn)金返還,。
　　無獨(dú)有偶。在濟(jì)南高校,，“免費(fèi)打印”風(fēng)靡一時(shí),。當(dāng)然，與付費(fèi)打印相比,，學(xué)生拿到的免費(fèi)打印材料背面印有廣告信息,。
　　兩個(gè)例子中，紙媒都在原有功能之上,，承擔(dān)了信息發(fā)布平臺(tái)的作用,，由此也導(dǎo)致了付費(fèi)機(jī)制的變化—消費(fèi)者不花錢，生產(chǎn)者也不花錢,，成本由第三方支付,。這與電視免費(fèi)收看，廣告商支撐內(nèi)容成本有異曲同工之處,。而對(duì)印刷企業(yè)與打印店來講,，他們的業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)重點(diǎn)卻發(fā)生了轉(zhuǎn)型。
　　顛覆性的創(chuàng)新實(shí)踐,，或許會(huì)帶來發(fā)展的全新天地,，這正是本屆年會(huì)關(guān)注的主題,。但商業(yè)模式的縝密設(shè)計(jì)，需要有對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻洞察,，有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條的全盤考慮,，有對(duì)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求。仍以免費(fèi)話題展開,。
　　例子一,，在河北三河，印刷企業(yè)糜集,，其中能看到提供“免費(fèi)印刷”的小企業(yè),。對(duì)帶紙客戶，這些企業(yè)可以提供免費(fèi)印刷和裝訂服務(wù),，他們所看重的是廢料收入,。
　　例子二，中國(guó)移動(dòng)的贈(zèng)手機(jī)活動(dòng)想必很多人參加過,，只要承諾一定額度的月使用費(fèi),，就可以根據(jù)額度高低免費(fèi)領(lǐng)取不同價(jià)位的手機(jī)。
　　兩個(gè)例子區(qū)別點(diǎn)是很明顯的：其一,，移動(dòng)公司送你手機(jī)的時(shí)候，你和它的生意關(guān)系才剛剛開始,；三河企業(yè)的免費(fèi)行為,，并不能保證客戶長(zhǎng)久留下。“一生一世”和“一生一次”的差異,，生意的紅火和持續(xù)當(dāng)然不同,。其二，移動(dòng)公司清楚了解其產(chǎn)品的核心價(jià)值,，不是手機(jī),，而是用戶長(zhǎng)久的信息服務(wù)需求,；而印刷產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么，顯然不是廢料回收平裝無線膠訂聯(lián)動(dòng)線裝機(jī)量調(diào)查,，這一點(diǎn)三河企業(yè)沒有想清楚,。
　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的高下決定了企業(yè)的生存質(zhì)量，而商業(yè)模式并不是it,、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專有詞匯,。例如，汽車輪胎是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)商與用戶之間通常也是一次性交易,，但固特異輪胎公司也成功設(shè)計(jì)了“開門模式”—不再銷售輪胎,，而是按服務(wù)收費(fèi)，根據(jù)裝載類型,、路途結(jié)構(gòu),、駕駛質(zhì)量等因素收費(fèi)，生意的基礎(chǔ)由一次性交易變成與消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)系,，公司也由生產(chǎn)硬件產(chǎn)品的公司,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患姨峁┓��?wù)的公司,。
　　如果仔細(xì)觀察,，中國(guó)移動(dòng),、固特異公司的實(shí)踐走著一條相同的路徑：把賺錢模式從“制造—銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬件—軟件—服務(wù)”,。之所以走到這一步，在于其對(duì)顧客潛在需求的深刻洞察與深入挖掘,。
　　延及印刷行業(yè),，我們是否設(shè)問：在這個(gè)行業(yè)，印刷企業(yè)賴以為生的核心價(jià)值,，還應(yīng)是印刷嗎,？或者說，如果把曾經(jīng)的核心價(jià)值—印刷,，變成附加價(jià)值,，對(duì)客戶而言，我們能提供的核心價(jià)值又是什么,？
　　也許,，這正是當(dāng)雅昌開始陌生、雅昌反而走向成功的原因之一,。我們期待,，更多的印刷企業(yè)不再僅僅冠以印刷的符號(hào)，找到拓展的新路徑,。