篇三：實(shí)事求是

        毛澤東思想思想精髓中的“實(shí)事求是”是指馬列主義在中國的實(shí)踐要與中國實(shí)際相結(jié)合,，違反“實(shí)事求是”規(guī)律要受到嚴(yán)懲的,。

　　1）中國特色

　　國內(nèi)某印機(jī)商的一款產(chǎn)品，聘請(qǐng)了發(fā)達(dá)國家的工程師,，設(shè)計(jì)上完全照搬了發(fā)達(dá)國家的設(shè)計(jì),，一地方印刷協(xié)會(huì)會(huì)長接受筆者采訪時(shí)，曾將其評(píng)價(jià)為：縮短中外印機(jī)的水平,，且是民族印機(jī)產(chǎn)品抗衡國際印機(jī)產(chǎn)品的希望,。孰不知，兩國國情完全不同,，發(fā)達(dá)國家裁紙可做到不變形,、設(shè)備加工精度極高，而中國的不行,，精度也達(dá)不到,，卻硬要上。最后落得個(gè)“機(jī)不能用市場空”的下場,，筆者在采訪時(shí),，了解到：某印刷廠，引進(jìn)了該設(shè)備后，現(xiàn)正在“設(shè)備蒙布”,、“等著廠家把設(shè)備拉回去”,。這種做法完全違背了毛澤東思想精髓中的“實(shí)事求是”。

        “現(xiàn)在國內(nèi)某些廠家對(duì)于印刷設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),，沒有從中國國情出發(fā),完全照抄照搬國外技術(shù) ,因而至今沒有解決,。例如自動(dòng)上版技術(shù)，我們國內(nèi)的一些廠家至今未解決,。那是因?yàn)槲覀儑�產(chǎn)的版夾,，加工精度不高，材質(zhì)不行,，一上去以后就變形了,，夾不住版。而德國,、日本的原裝版夾,，由于材質(zhì)好，加工精度高,，可以做到一點(diǎn)不變形,，能夾住版。我們偏要采用人家的這種結(jié)構(gòu)技術(shù)能行嗎,？從中國國情出發(fā),，就是把這種技術(shù)結(jié)構(gòu)按照中國特色給改了，我們?cè)诓馁|(zhì)不好,，加工精度不高特殊國情下,，換一種創(chuàng)新思維，讓他通過局部調(diào)整,，能夾住不就解決了嗎�,，F(xiàn)在我們的大族冠華的印刷機(jī)全部是標(biāo)準(zhǔn)配置自動(dòng)上版。我們這個(gè)帶有中國特色的技術(shù)完全過關(guān),。”劉學(xué)智認(rèn)為,，技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作，完全照抄和照搬就是失敗,。

         “針對(duì)目前現(xiàn)在國內(nèi)的小幅面印刷機(jī)競爭激烈情況,，大族冠華緊緊抓住了當(dāng)場商業(yè)快速印刷四個(gè)特征，那就是短版,，快速,，低成本，高效率的特征,，不斷開發(fā)出適合我們有中國特色的新產(chǎn)品,。我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新的基礎(chǔ)上,，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和工藝，現(xiàn)在已經(jīng)推出一系列產(chǎn)品,，比如我們?cè)?2規(guī)格基礎(chǔ)上,，率先在國內(nèi)推出適合商業(yè)印刷的56規(guī)格印刷機(jī)，改變了國內(nèi)印機(jī)銷售的新格局,。在此基礎(chǔ)上,，我們又推出世界首臺(tái)重型八開四色機(jī)，幫助客戶省錢和賺錢,。為了面向小包裝，大族冠華又和德國一家設(shè)計(jì)研究所合作開發(fā)了能夠印刷零點(diǎn)六厚度的紙張的高檔印刷機(jī),，他是采用世界上先進(jìn)的雙倍徑壓印七點(diǎn)鐘排列技術(shù),，將小規(guī)格印刷機(jī)提到了一個(gè)新的層次。為了能讓中國的中小印刷廠解決印前和印后的瓶頸,，大族冠華又推出適合小規(guī)格的CTP制版機(jī)和印后的集成聯(lián)動(dòng)設(shè)備,，使得中小印刷廠裝備現(xiàn)代化和自動(dòng)化。”
　　“為了保證引進(jìn)技術(shù)有效性,，大族冠華還投巨資引進(jìn)國外先進(jìn)的檢測設(shè)備和國外新的制造工藝,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。特別是在人才上,，2009年我們投入了200萬引進(jìn)海外人才,，其中包括10位德國專家。”

　　2）快印崛起

　　全民性的悲喜都曾于2008年中國上演,。全球性經(jīng)濟(jì)衰退,，次貸危機(jī)、能源,、糧食危機(jī),，通貨膨脹等因素導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)增長放緩，休戚與共地影響全球經(jīng)濟(jì)一體化下的中國,。受宏觀環(huán)境影響2008年上半年全國統(tǒng)計(jì)有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉,，珠三角和長三角地區(qū)幾十萬家中小企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。備受爭議的新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,，使企業(yè)的成本,、人工費(fèi)再次增加。中國的天災(zāi)（凍災(zāi),、洪水,、地震）導(dǎo)致了巨大的人財(cái)物損失，導(dǎo)致了中國無數(shù)的美好家庭霎間瓦解,，悲情畫面每讓國人落淚,。

   　 美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴2008年9月開始席卷全球影響持續(xù)至今，令中國企業(yè)出口訂單大幅減少、企業(yè)家信心指數(shù)下降,、大量中小企業(yè)（含中小型印企）倒閉或停產(chǎn),、半停產(chǎn)。奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和金牌數(shù)的第一,、神舟七號(hào)探月飛船的成功發(fā)射,，全球華人揚(yáng)眉吐氣；全球華人在地震中表現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)和民族凝聚力震驚了全世界,，為了向汶川精神致敬,，導(dǎo)演艾默里奇將大量“中國元素”拍進(jìn)了災(zāi)難大片《2012》。

    　2008年下半年以來,，印刷及設(shè)備器材工業(yè)一片蕭條,，大部分印機(jī)制造商的銷售收入都較去年同期大幅度減少。2009年的CHINA PRINT 2009成為國內(nèi)印機(jī)制造業(yè)峰回路轉(zhuǎn)的一個(gè)契機(jī),。印刷市場中,，書刊印刷、包裝印刷走低,，以出口訂單為主要業(yè)務(wù)的包裝印刷廠日子非常難過,。商業(yè)印刷漸漸崛起。
　　始于2008年3月至今涉全國多城的33場演講中象一次長途跋涉的調(diào)查,，劉學(xué)智發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)離暴利時(shí)代的中國印刷企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、高費(fèi)用時(shí)代,，印刷活源出現(xiàn)了新的變化,，金融危機(jī)反讓中小型印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領(lǐng)域中異軍突起、尋找到了生存突破口,。印刷企業(yè)的原材料（如油墨,、銅版紙、膠版紙,、膠印紙等）全面上升,，城市發(fā)展導(dǎo)致房屋、水電,、物流等各種費(fèi)用上升,，新的《勞動(dòng)法》實(shí)施導(dǎo)致的人工費(fèi)用增加，印刷工價(jià)卻一跌再跌,。

    　劉學(xué)智還發(fā)現(xiàn)：處于強(qiáng)勢地位的紙廠要求印刷廠款到發(fā)貨,，導(dǎo)致很多印刷廠處在缺紙、面臨停產(chǎn)的尷尬局面,，而專家預(yù)測今后紙價(jià)難回落到漲價(jià)前水平,。印刷業(yè)出現(xiàn)了如下趨勢：“印刷活源從大型印刷企業(yè)向中小型企業(yè)活源流動(dòng)”,；“中國東南沿海的大部分企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，特別是從2008年5月份開始”,；“大量的印刷企業(yè)在由發(fā)達(dá)的地區(qū)向不發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移搬遷,，特別是從2008年5月份開始”現(xiàn)象明顯，沖擊內(nèi)地的印刷企業(yè),，工價(jià)再被迫下調(diào),，工價(jià)已經(jīng)低到離譜。

    　2008年以來,，短版快速印刷需求高速增長,，印刷的低成本高效率使許多印刷活源向中小印刷廠流動(dòng)，在劉學(xué)智在演講中形容大印刷廠“活源急劇減少,，競爭力下降”,。對(duì)于苦尋出路的中小型印刷廠而言，面對(duì)以上所述的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的“內(nèi)外夾擊”,，亮光既閃現(xiàn)，尤如抓住救命稻草,，迅速淘汰單色機(jī),、上短版快速的小規(guī)格四色機(jī)成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作。這恰恰是針對(duì)產(chǎn)品中小型印刷廠的大族冠華的機(jī)遇,。

    　劉學(xué)智試圖從立足自身,，全國印刷企業(yè)布局、印刷市場發(fā)展潮流,，思考如何降低印刷企業(yè)進(jìn)入門坎,，又保證短期內(nèi)收回投資（如效率高等），找到一套爭取客戶的“理念”,，他在33場巡回演講中,，反復(fù)提到：對(duì)于占全國印企96%的中小印刷廠，沒有誰能逆轉(zhuǎn)彩色印單,、宣傳單,、樣本、書刊,、招標(biāo)畫等商業(yè)印刷需求蓬勃發(fā)展之勢,，短版彩色印刷機(jī)又顯然比已經(jīng)不賺錢的黑白或文字表格印刷掙錢，何況短平快的快印還能以“不壓款”避開大印廠收款不及時(shí)甚至收不回款的尷尬,。

　　中小型印刷企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因,，關(guān)注的不是印刷廠設(shè)備的品牌，而是印刷廠印刷的成本”,�,？紤]適應(yīng)中小印刷廠適應(yīng)“低成本,、高效率，向規(guī)�,；�發(fā)展”,，劉學(xué)智給出了“上兩臺(tái)以上小規(guī)格四色機(jī)已形成一種新的趨勢”的方案[見下圖]。其客戶鄭州中原印刷廠上了五臺(tái)設(shè)備,，廠房,、輔助人員和管理人員相同，其它成本費(fèi)用反因機(jī)多攤銷大而降低,，大量的紙張,、油墨等耗材采購也令供應(yīng)商予以耗材優(yōu)惠，采購成本增加,，只是操作工增加,，該客戶5機(jī)100元起印所賺的錢，遠(yuǎn)勝1機(jī)150元起印所賺的錢,。