“富二代”接班

　　和大部分富豪一樣，張茵也同樣面臨著“富二代”接班的問題,。對此,，張茵說,，“如果我要從現(xiàn)在的事業(yè)中退出，我一定會先將我的兩個孩子培養(yǎng)起來,，讓他們繼承我的事業(yè)。我們這一代人的成功只是第一步,，下一代能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，才是真正的成功,。對于兩個孩子的教育，我傾注了很多的心血,。我希望他們能夠?qū)W會如何做人，學(xué)會我們這一代人的勤奮,。除此之外,，我還會將以后的時間和精力投注在慈善事業(yè)上。”

　　但是,，不是每一個皇帝的兒子都愿意當(dāng)皇帝。所以,，張茵在兒子很小的時候，就開始培養(yǎng)兒子對造紙的興趣,，“兒子的興趣很重要,，我的大兒子非常有意愿在玖龍集團發(fā)展,，對造紙也是非常有興趣的,。我覺得他適合在玖龍發(fā)展,，作為母親，我肯定會塑造孩子的興趣方向,，每個母親、父親都會做這件事,。我希望我的兒子能夠接我的班，玖龍是要做百年企業(yè)的,。”

　　但是張茵又表示，她會尊重兒子自己的選擇,，“但我不能說綁著他的手一定要到玖龍來，他的選擇很重要,。我的建議,，他愿意來這里的話是好事情,。但是并不是說作為母親就要綁著他的手讓他進來。他假期時在我的企業(yè)實習(xí)過,，也經(jīng)常會給我的企業(yè)提建議,，幾年前我們玖龍第一次用電腦時遇到一些問題，他是第一個提建議過來的人,，一開始我們不知道是誰提的問題,，這么苛刻,。后來查了半天原來是他發(fā)的。他非常關(guān)心這個企業(yè),。”

　　作為一個職業(yè)女性,，對于張茵來說，工作上的壓力,，她總是能努力排解掉,，她甚至認(rèn)為以前遇到的困難對她來說幾乎沒有留下什么深刻的記憶。“如果你真的要問我有什么是最難忘的,，我想應(yīng)該是生小兒子時發(fā)生的事情吧,。那時候，我剛生下他一個月,，就要離開他繼續(xù)工作,。作為一個母親來說，我覺得自己虧欠他太多了,�,？梢赃@么說，懷上他的時候我是不知道的,，出差以后才知道,，回去的時候都已經(jīng)五個月了，八個月就生了,，這五個月當(dāng)中都在出差,。”

　　回憶起生小兒子時的情景，張茵眼睛濕潤了,，“懷我小兒子的時候,，就非常艱苦。當(dāng)時出差就要流產(chǎn)了,，想把小兒子拿掉來著,。但準(zhǔn)備要去做流產(chǎn)手術(shù)的時候，我做了個夢,，夢見一個小男孩走了過來,。于是我就跟我先生說，這個孩子不能流產(chǎn),，結(jié)果出完差回美國,，只有八個月，小兒子就生出來了,。出生時才2300多克,，五鎊二。剛生出來的時候還有水分,，但到第三天的時候,，就縮成跟小貓一樣了,。為此，我哭了兩天,，真哭了兩天,。因為看到他，覺得作為母親,，欠孩子太多了,。懷他這么幾個月當(dāng)中，顛顛跑跑,，出生以后,，還不到一個月，孩子還像小貓一樣,，又開始出差去了,，這一出就又是三個多月。”

　　“很多時候我都需要靠阿姨照顧,，所以我經(jīng)常跟阿姨講,，你是孩子的第二個母親。小兒子遇到小的問題從來不找我,，比如有一次,，晚上他肚子疼，還發(fā)高燒,，我照樣睡我的覺,，他去找阿姨，養(yǎng)成了一個習(xí)慣,。”小兒子也非常懂事聽話,，很小的時候就懂得體諒媽媽的辛苦，當(dāng)張茵問起為什么肚子疼不去找媽媽時候,，小兒子懂事地說,，媽媽明天要上班，不去找媽媽,。“我覺得這樣很好,，這樣令我少點牽掛，這個孩子是非常不錯的,。”無疑,，這樣培養(yǎng)出來的孩子是比別的孩子更獨立也更懂事的。

　　培養(yǎng)孩子的獨立性,，使其樹立起為理想而奮斗的精神,，這也是富豪們家教方略的主要方面。當(dāng)我們聽說美國洛杉磯擁有5000萬美元資產(chǎn)的富翁艾榮強迫自己的兒子過流浪漢生活,，也許會覺得不可思議,。事實上，在許多國家里,，孩子自小便被灌輸獨立意識,，稍大些便離開父母，靠自己的勞動創(chuàng)造世界,。許多富豪對自己子女的要求也不例外,。

　　這一點，張茵又和新華聯(lián)集團董事長傅軍的培養(yǎng)方式差不多,。傅軍認(rèn)為,，父母如果經(jīng)常替孩子做他們力所能及的事，就會讓孩子失去實踐的機會,，會讓孩子失去應(yīng)有的自信和勇氣,，更會使孩子感到危機重重。“我們必須培養(yǎng)孩子的獨立性,，超常的,、過分的愛及給予，引起的負(fù)效應(yīng)是危險的――無疑是告訴孩子‘可以依賴父母’,，這樣培養(yǎng)出來的孩子難以有所作為,。”

　　經(jīng)過近三十年的打拼，中國第一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在大都面臨著家業(yè)傳承的問題,。而富過二代,、三代的使命，也再次考驗了人們的財富傳承智慧,。據(jù)海外有關(guān)機構(gòu)調(diào)查,，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代繼承者的權(quán)力和財富交接問題。

　　許多已經(jīng)有了上百年歷史的國外企業(yè),，積累了許多傳承的經(jīng)驗,。比如歐洲的傳承方式有點像中國古代顧命大臣輔佐幼主，年長的“老臣”先帶一帶接班人,，短暫接力后轉(zhuǎn)為輔佐,，等到第三代、第四代時公司已經(jīng)公眾化了,，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”,，不愿再從事企業(yè)管理，成為單純的“食利階層”,。而日本的傳承頗具東方特色,，從17世紀(jì)開始就一直由“養(yǎng)子當(dāng)家”，為了防止不孝子孫敗家,，很多家族企業(yè)都早早收養(yǎng)了德才兼?zhèn)涞暮⒆右岳^承家業(yè),，日本三井集團從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)至今依然興盛,，養(yǎng)子承業(yè)功不可沒，僅上世紀(jì)上半葉的短短50年就有6位養(yǎng)子接力,。另外,，我們比較熟悉的日本豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象也是養(yǎng)子,。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選,，類似“美國偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個考察對象,，再進行細選,，最后確定接班人。

　　家族的財富與輝煌歷史,，并不能保證其子孫后代從此衣食無憂,。早期的優(yōu)勢的確會有很大的幫助，但它不能保證結(jié)果一定會成功,。這對富家子弟而言是個帶有悲哀性的問題,。富家子弟在最初的起點上享有了優(yōu)勢，卻缺少了去學(xué)習(xí)和發(fā)展生存所需技巧的機會,。而出身貧寒的人為了解救自身,，往往就會積極發(fā)揮自己的能力，并珍惜和抓緊一切機會,。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環(huán)境的抗?fàn)�,，只要有決心改變現(xiàn)狀的心就可以成功。因為他要努力就會比原來好,。而富家子弟需要的是與自己抗?fàn)�,，而他的努力在短時間內(nèi)不容易看到實質(zhì)性的變化，那就需要更多的勇氣,。另外,，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因為他們生活在舒適的環(huán)境中,，不需要野心,。然而，可悲的是,，一旦失去了野心,，也就失去了主動去爭取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了,。

　　由于工作忙,，張茵能夠跟兩個孩子在一起的時間特別少。一個星期只能選擇周末在一起吃一頓飯，張茵每次都盡量和兩個兒子平等地交流,。曾經(jīng),，大兒子忽然對媽媽小時候一個人步行十幾里山路去上學(xué)的事情提出了質(zhì)疑。于是,，張茵利用假期時間安排兒子到工廠實習(xí),，并安排他到邊遠山區(qū)的學(xué)校體驗,。大兒子回來后,，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對張茵說：“媽媽,，她是家里的小妹,，可是家里太窮了，她早就讀不起書了,，可她每天就趴在學(xué)校的窗戶前聽……”說著說著,，大兒子抽泣起來。

　　富過二代,、三代,，既是中國第一代創(chuàng)業(yè)者的心愿，也是中國企業(yè)發(fā)展壯大的希望所在,。

　　人,，是這一群企業(yè)家思考的角度。拋開財富的身份,，拋開家族傳承的責(zé)任,，僅僅以父母的身份來看孩子，或許事情才會這樣豁然開朗,。

　　與其他所有的母親一樣,，子女的成功也許對張茵來說比事業(yè)的成功更有意義。


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