【CPP114】訊：紙箱企業(yè)損耗是影響成本的一大因素，損耗控制好了,，可以在很大上程度上增加企業(yè)效益，提高產(chǎn)品的競爭力,。下面概括地分析一下紙箱廠各種損耗的情況,。

　　紙箱廠的總損耗簡單地講,，就是原紙投入量減去成品入庫量,。例如：當(dāng)月原紙投入量應(yīng)生產(chǎn)100  萬平方米，成品入庫量為90萬平方米,，那么當(dāng)月的廠總損耗＝（100－90）＝10萬平方米,，總損耗率為10／100×100%－10%,。這樣的總損耗只能是一個很籠統(tǒng)的數(shù)字。但是損耗分配到各工序就會更加清楚明了，也會更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口,。

　　瓦楞機紙板損耗

　　1.不良品損耗：不良品指經(jīng)過裁切機裁切后的不合格品,。

　　公式定義：損耗面積＝（修裁寬×裁數(shù)）×切長×不良品切刀數(shù)產(chǎn)生原因：人員操作不當(dāng),、原紙品質(zhì)問題、貼合不良等,。

　　改善對策：加強操作人員管理,，控制原紙品質(zhì)。

　　2.超制品損耗：超制品指多出預(yù)定走紙量的合格品,。例如：預(yù)定走紙100  張，結(jié)果走紙合格品105  張,，那么其中5  張就是超制品,。

　　公式定義：超制品損耗面積＝（修裁寬×裁數(shù)）×切長×（不良切刀數(shù)－排程切刀數(shù)）產(chǎn)生原因：瓦楞機上紙量過多,、瓦楞機接紙不準確等。

　　改善對策：使用瓦楞機生產(chǎn)管理系統(tǒng),，可解決單瓦機上紙量不準和接紙不準確等問題,。3.修邊損耗：修邊指經(jīng)復(fù)瓦機的修邊壓線機修齊邊時修掉的部分。

　　公式定義：修邊損耗面積＝（紙幅－修裁寬×裁數(shù)）×切長×（良品切數(shù)＋不良品切刀數(shù)）產(chǎn)生原因：正常損耗,，但如果偏大應(yīng)分析原因。例如：訂單的修裁寬為981

　　mm  的紙幅,，而瓦楞機需要的修邊寬度最小為20mm,，那么981  mm  +  20mm  =  1001  mm，恰好大于1000mm 的紙幅,，只有用1050mm  的紙來走，那么修邊寬度就是1050mm－981mm＝69mm,，比正常修邊大了很多,，造成修邊損耗面積增大。

　　改善對策：如果是上面的原因,，可以考慮這樣的訂單不修邊,，用1000mm  的紙走紙,，到后段印刷制箱時一起軋掉,，可節(jié)約50mm

　　寬度的紙，不過這樣會在一定程度上降低印刷效率,。另外一個對策,，就是銷售部門在承接訂單上能夠考慮到這一點,，改善訂單結(jié)構(gòu)，使訂單達到最優(yōu)化,。4.跳格損耗：跳格指因短缺基本紙幅的原紙,，需要用更寬紙幅走紙時產(chǎn)生的部分。例如訂單應(yīng)該走1000mm

　　紙幅的紙,，但因缺少1000mm  的原紙或其它原因，需要用1050mm  走紙,，多出的50mm  就屬于跳格,。

　　公式定義：跳格損耗面積＝（跳格后紙幅－排程紙幅）×切長×（良品切刀數(shù)＋不良品刀切數(shù)）

　　產(chǎn)生原因：原紙備紙不合理或銷售部門原紙采購不及時。

　　改善對策：公司采購應(yīng)檢討原紙采購,、備庫是否符合客戶需求,，盡量做到配合客戶備紙，實現(xiàn)t  模式工作思路,。另一方面,，銷售部門必須提前下材料需求單,，給采購部門一個采購周期，保證原紙準確到位,。其中不良品損耗和超制品損耗應(yīng)屬于瓦楞紙板生產(chǎn)部門的績效損耗,，可做為部門的考核指標(biāo)，以促進改善,。

　　損耗是不可能被消滅的,，我們能做到的是盡可能的通過各種方式,、技巧來將損耗降低到最低、最合理,。因此前面將損耗細分出來的意義就在于讓各個相關(guān)工序了解到各種損耗是否合理，是否還有改進的空間和需要改進什么（例如：超制品損耗過大,，可能需要檢討瓦楞機接紙是否準確,，跳格損耗過大，可能需要檢討原紙備紙是否合理等）,，以達到控制和降低損耗,、降低成本，提高產(chǎn)品競爭力的目的,，并可根據(jù)各種損耗來給各個部門制定考核指標(biāo),，獎優(yōu)罰劣,，提高操作人員降低損耗的積極性,。

　　印刷制箱損耗

　　1.加制量損耗：因紙箱在生產(chǎn)時印刷機試機,、意外等情況，必然會產(chǎn)生一定的損耗,，因此在訂單排程時會加入一定量的加制量,。

　　公式定義：加制量損耗面積＝排程加制數(shù)量×紙箱單位面積

　　產(chǎn)生的原因很多，例如：印刷機臺損耗大,、印刷機操作人員操作水平不高、后段打包損耗大,。另外,，銷售部門下單加制量沒有管控。其實無需加那么多的加制量,，過多的加制量又會導(dǎo)致沒必要的超制,，超制無法消化就會成為“死庫存”,，也就是超期庫存，又是一種沒必要的損耗,。改善對策：此項應(yīng)屬印刷制箱部門的績效損耗,，可作為部門的考核指標(biāo)，促進人員素質(zhì)及操作水平提升,，銷售部門下單加制量方面加強閘口,，制作復(fù)雜和制作簡單的加制量要有所分別,，建議在首件列入加量，從源頭控制,，避免不必要的超制或欠量產(chǎn)生,。

　　2.軋邊損耗：在生產(chǎn)紙箱時,，被模切機軋掉的紙板周邊的部分，即軋邊損耗,。

　　公式定義：軋邊損耗面積＝（備紙面積－軋制后面積）×入庫數(shù)量

　　產(chǎn)生原因：正常損耗，但數(shù)量過大時應(yīng)分析原因,。還有全自動,、手動、半自動模切機,，需要的軋邊要求也各不相同,。因此，不同的模切機必須預(yù)加相應(yīng)的軋邊,，盡可能的降低軋邊損耗,。3.滿版修邊損耗：有些紙箱用戶要求不能邊緣漏白,。為保證質(zhì)量，需要將原紙箱周邊一圈增加一定的面積（如增大20mm）,，以保證軋制出來的紙箱不會漏白,，其中增大的20mm  的部分，即為滿版修邊損耗,。

　　公式定義：滿版修邊損耗面積＝（備紙面積－實際紙箱面積）×入庫數(shù)量

　　產(chǎn)生原因：正常損耗，但數(shù)量過大時應(yīng)分析原因并改善

　　經(jīng)過實踐證明,，在科學(xué)的管理模式下,，損耗是可以控制的，只要企業(yè)采用合理的解決方案,，損耗將不再是企業(yè)永遠的“痛”,。

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