紙箱損耗的癥結(jié)及其根治
2010-02-09 10:24 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：涂運
- 摘要：
- 紙箱廠的總損耗簡單地講,，就是原紙投入量減去成品入庫量。例如：當(dāng)月原紙投入量應(yīng)生產(chǎn)100 萬平方米,，成品入庫量為90萬平方米,，那么當(dāng)月的廠總損耗＝（100－90）＝10萬平方米，總損耗率為10／100×100%－10%,。這樣的總損耗只能是一個很籠統(tǒng)的數(shù)字,。但是損耗分配到各工序就會更加清楚明了，也會更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口,。
對目前生產(chǎn)中存在問題的解決方案
1.損耗問題
損耗問題是目前生產(chǎn)中最主要的問題,，損耗太大不僅影響公司成本,，還削弱了公司的整體競爭力。以下十六個字可言簡意駭?shù)亟o各工序指明努力的方向,，即“全員參與,、標準作業(yè)、注重品質(zhì),、降低損耗”,。
2.現(xiàn)場ie 改善，消除生產(chǎn)浪費
浪費作業(yè)是不應(yīng)該發(fā)生的,，一旦發(fā)現(xiàn)要及時解決,。它主要包括過剩、等待,、搬運,、加工,、庫存、動作,、不良品七種浪費,。
要消除浪費，首先要有“從我改變,，由我改善”的姿態(tài),，各工序從自身實際出發(fā)，拋棄保守觀念,，要否定不良現(xiàn)象，不良原因要問“為什么”,，再就是要清楚“改善是無限的”,，不要小有成績就沾沾自喜。
3.lean 生產(chǎn)方式
�,。�1）含義：詞語字面解釋為瘦,，沒有脂肪的骨于的含義，即沒有任何浪費,，最適合的生產(chǎn)方式,。
過去的生產(chǎn)方式是允許少量不良和一定數(shù)量的安全庫存，但lean 生產(chǎn)方式是不接受不良,、庫存,，消除一切沒有附加價值的業(yè)務(wù)。
(2）必要性,，主要是以下三方面的改善：
�,、俟芾韘ystem（系統(tǒng)）的改善；
�,、谏a(chǎn)環(huán)境的改善,；
③消費者要求品質(zhì)多樣化,。
�,。�3）lean 生產(chǎn)方式的特點：
①重視員工個人能力,；
�,、谥匾晄peed（速度）；
�,、蹏栏竦钠焚|(zhì)管理,；
④浪費zero 化（杜絕浪費）,。
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