【CPP114】訊：伴隨著春天腳步，整體轉企改制僅9個月的黑龍江出版集團傳來喜訊：2009年全集團銷售收入和利潤總額分別比上一年增長15%和11%,，提前完成了“十一五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃目標,。

　　2009年5月，該集團由省出版總社事業(yè)單位改企轉制,，全體員工競爭上崗,。站在新的歷史起點上，集團干部職工緊緊抓住機遇,，激情創(chuàng)業(yè),，圖書社會影響力、教材市場占有率,、報刊發(fā)行總量迅速提升,，走出了一條跨越式發(fā)展之路。

　　經(jīng)過大刀闊斧的改革,，黑龍江出版集團15家事業(yè)單位全部轉制為企業(yè),，共撤銷事業(yè)編591個,，108家成員單位完成清產(chǎn)核資工作，345位離退休人員落實了養(yǎng)老和醫(yī)療保險“老人老辦法”待遇,，全體員工實現(xiàn)了社會保險接續(xù),，集團初步構建起現(xiàn)代公司治理結構。借轉企改制契機,，黑龍江出版集團整合全省新華書店資源,，成立了統(tǒng)一管理全省新華書店的黑龍江省圖書音像發(fā)行集團；整合制版印刷和物資供應企業(yè),，成立了黑龍江新華印刷集團,。在轉企改制過程中，黑龍江科學技術出版社,、黑龍江省報刊出版中心,、黑龍江省新聞出版培訓中心、大慶市新華書店及其所屬區(qū)縣店等12家單位相繼進入集團,。集團新增資產(chǎn)數(shù)億元,，成員單位達到120家，規(guī)模優(yōu)勢迅速凸顯,。在此基礎上,，黑龍江出版集團積極整合現(xiàn)有資源，在新的經(jīng)濟支撐點和增長點培育方面多點開花,。

　　出版集團積極推行企業(yè)運營管理機制,，著力改革人事分配制度。全集團實施了干部競聘和員工雙向選擇,，經(jīng)過嚴格規(guī)范的考評推薦，重新聘任了集團中層干部和直屬單位領導班子成員,。按照企業(yè)化,、市場化原則，科學制定績效考核體系和薪酬分配體系,，激勵約束機制真正發(fā)揮出實效,。各成員單位總體效益明顯增長，集團榮獲“全國文化體制改革先進企業(yè)”稱號,。

　　出版體制改革不僅帶來了產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,，而且促進了出版事業(yè)繁榮。出版集團在民俗研究,、邊疆史地研究,、低幼啟蒙閱讀、高考美術技法,、生活保健,、建筑家裝以及韓國語辭書和教材等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢,。2009年，《中國古代疆域史》等多種圖書獲得國家級獎勵,，面向全省居民家庭的《公眾防災應急手冊》發(fā)行超過830萬冊,，出版了20余種慶祝新中國成立60周年圖書、120余種“三農(nóng)”圖書,，“十一五”規(guī)劃重點選題絕大部分也已經(jīng)取得成果,。《格言》雜志月發(fā)行量突破100萬冊,，報刊板塊成為黑龍江出版集團一個效益增長點,。集團將新接收的《家庭教育報》、《學物理報》,、《英語育才報》等教輔類報刊與原有的《小學生作文向導》,、《初中生優(yōu)秀作文》組合，形成了特色鮮明,、門類齊全,、資源互補的教輔報刊板塊。集團直屬出版社利用內(nèi)容資源和作者資源優(yōu)勢,，策劃開發(fā)的《資源與評價》,、《創(chuàng)新與探究》等學習讀物規(guī)模近千種，市場占有量大幅提高,，2009年獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,。其中，《資源與評價》銷售收入超過1億元,，素質教育讀物初步成為黑龍江出版集團又一個經(jīng)濟支柱,。


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