印刷行業(yè)的特殊性,，決定了企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位和作用,，印企在生產(chǎn)經(jīng)營中必須在兼顧社會效益的前提下去追求效益最大化,。

　　印刷雖是文化產(chǎn)業(yè)，但實施的是工業(yè)化生產(chǎn),，在計劃經(jīng)濟年代,，印刷企業(yè)隸屬輕工系統(tǒng),，地方印刷企業(yè)均由輕工局和二輕局管理,，唯一區(qū)分的就是國營和集體兩種所有制不同。企業(yè)資本來源有三條途徑：上級撥款,；企業(yè)積累,；銀行貸款。一切生產(chǎn)資料都按計劃分配,。那個時候是計劃經(jīng)濟,，基本上沒有什么資本市場。

　　改革開放以后,，實施社會主義市場經(jīng)濟體制,，印刷企業(yè)的市場準(zhǔn)入逐步放開，民營,、中外合資,、外商獨資、股份制等多種經(jīng)濟成分的印刷企業(yè)加盟,，注入了大量資金,。

　　尤其在民眾投資股市的今天，資本市場是一個開放的市場,，具體到印刷業(yè)的資本市場相對不成熟,，資本運營有待提速，融資渠道不廣,，掛牌上市的印刷企業(yè)更是鳳毛麟角,。這里面除了觀念上的原因之外，最主要的還是印刷企業(yè)規(guī)模不大,，資本較小的現(xiàn)狀決定的,，真正有實力的大型印刷企業(yè)集團也是近幾年涌現(xiàn)出來的，大都不具備掛牌上市條件,，因此,，直接向社會融資的機會較少，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,。

　　現(xiàn)在珠三角,、長三角、環(huán)渤海以及中部地區(qū)等加快了印刷業(yè)的發(fā)展步伐,，紛紛組建特大型印刷企業(yè)集團和擴大印刷工業(yè)園區(qū)建設(shè),，集中優(yōu)勢資源,，為資本運作提速，形成強大生產(chǎn)力,，改變了現(xiàn)有的印刷格局,。

　　一些印刷企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的時候，苦于沒有資金,，市場現(xiàn)實使他們學(xué)會了融資,，現(xiàn)在他們不僅把主要精力放在設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新上，而且注意發(fā)揮資本運營的作用,，對于技術(shù)改造方面的資金缺口,，不再停留在東拼西湊上，而是努力尋找融資渠道,。譬如通過招商引資,，企業(yè)整合，資產(chǎn)重組,，優(yōu)勢互補,，集中資金辦大事等形式，融會資金,，把企業(yè)做大做強,。

　　大型或特大型印刷企業(yè)集團更是發(fā)揮強勢實體優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件,，掛牌上市,，向社會融資，以加快印刷業(yè)的發(fā)展步伐,，各種資本運營形式,，只要運作得當(dāng)，就能激發(fā)民眾和企業(yè)的投資熱情,，把資金投向印刷產(chǎn)業(yè),。印刷業(yè)如何抓住機遇，創(chuàng)造佳績,，回報社會,，這是所有期待發(fā)展的企業(yè)共同關(guān)注的話題。

　　案例：以江西為例,，截至2007年,，江西共有各類印刷企業(yè)1748家，出版物印刷企業(yè)137家,，包裝裝潢印刷企業(yè)437家,，專項印刷25家，其他印刷品企業(yè)1149家,。資本注入34億元,，僅2007年就新增注冊資本8.3億元,。江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司投資3.8億元人民幣，宜春上高的臺資包裝印刷企業(yè)“眾安科技（上高）有限公司總投資3.6億元人民幣,。正是各種資本的大量注入,，加速了江西印刷業(yè)的發(fā)展步伐。隨著江西在中部地區(qū)的崛起,，印刷業(yè)必然會迎來一個新的發(fā)展時期,。

　　開辟多渠道融資途徑

　　有錢好辦事，有錢可以辦大事,。辦企業(yè)就是要賺錢,，通過企業(yè)的生產(chǎn)運作,，創(chuàng)造 剩余價值,，推進生產(chǎn)力的發(fā)展。資本運營是企業(yè)發(fā)展諸因素中的首要因素,，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，可以這樣說，抓住了資本就抓住了發(fā)展,；企業(yè)注重資本運營就是注重企業(yè)的生存發(fā)展,。

　　印刷企業(yè)在經(jīng)營實踐中有這樣的體會：隨著科技的進步和發(fā)展，印刷技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代加快,，企業(yè)不進行技術(shù)改造就跟不上時代發(fā)展,，就有可能被淘汰。因此,，技改是企業(yè)的必修課,。而在技改當(dāng)中又往往受到資金的困擾，特別是現(xiàn)在的先進印刷設(shè)備集現(xiàn)代技術(shù)于一身,，科技含量很高,，因此價格不菲。

　　錢從何來,？這就牽涉到資本運營問題,，向銀行貸款也不是那么容易的，有時候銀行也“嫌貧愛富”,，向社會融資是最好的辦法,。有條件的可以發(fā)行債券、基金,；但在更多的情況下,，印刷企業(yè)難以辦到，面對資金短缺和企業(yè)發(fā)展企業(yè)可以通過筑巢引鳳,，招商引資,，資產(chǎn)重組,，實行強強聯(lián)合等手段，把企業(yè)做大做強,，集中資金辦大事,。

　　案例：江西省出版集團公司努力打造江西新華印刷廠這張名片，加大資本運營的力度,，先是盤活資產(chǎn),，盤活存量，整合優(yōu)勢資源,，將隸屬集團的新華一廠和新華二廠實施強強聯(lián)合,，總資產(chǎn)達到1.8億元，在全國150家大型印刷企業(yè)中位居第7名,，2007年總產(chǎn)值亦達到1.8億元,，銷售收入1.1億元，利稅1225萬元,。后又與亞洲最大的印刷企業(yè)——香港利奧紙品印刷集團在南昌合作組建了總投資3.8億元人民幣的江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司,，企業(yè)資本就更強大，成為江西最大的現(xiàn)代化印刷企業(yè),。


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