【CPP114】訊：GE中國公關傳播總監(jiān)李國威今日告訴網(wǎng)易財經(jīng),，GE的具體業(yè)務在中國的本土化速度還不夠快,，在剛剛進軍的二三線市場，競爭非常激烈,，本土化的工作需要做得更好,。

　　成功的“異類”

　　在溫哥華冬奧會上，GE因為贊助中國花樣滑冰隊而獲取了宣傳成功,，對此,，李國威稱GE是體育營銷戰(zhàn)場上的“異類”,。“我們沒有像耐克、阿迪達斯,、李寧等品牌那樣,，在運動場上的熱門項目展開正面競爭，而是獨辟蹊徑,，選擇相對冷門的花樣滑冰作為突破口,，此次也收到了同樣的效果。”

　　事實上,，GE選擇中國花樣滑冰隊并不是靈光一現(xiàn),。早在2005年2月，GE就與花滑隊開始了合作,，并支持其完成2006年都靈冬奧會的征戰(zhàn)歷程,；2009年3月，雙方再次簽約,，GE支持其征戰(zhàn)了2009年世界花樣滑冰錦標賽,、世界花樣滑冰大獎賽、中國杯花樣滑冰大獎賽以及溫哥華冬奧會,。

　　“雙方的合同將于今年3月到期,，GE下一步的行動將取決于整個集團的體育營銷戰(zhàn)略，如今的花滑隊也今非昔比,，集團將充分考慮合作成本后再做決定,。”李國威說。

　　在華本土化速度將加快

　　中國花樣滑冰隊是GE作為奧運會全球合作伙伴唯一贊助的國家體育項目,，由此也可以看出其對中國市場可謂煞費心機,。“但直到目前，GE在中國市場尚處在起步階段,，中國市場對全球業(yè)務的貢獻率僅為3%，總的原因是本土化速度不夠快,。”李國威說,。

　　對此，GE首席執(zhí)行官杰夫伊梅爾特也坦陳,，發(fā)達國家一直是將創(chuàng)新成果拿到發(fā)展中國家,，現(xiàn)在應該進行反向創(chuàng)新，從距離需求最近的地方進行創(chuàng)新,，而GE在這方面的反應速度還不夠,，還是靠從國外拿技術、產(chǎn)品到中國,。

　　借助體育提高影響力,，GE已經(jīng)在北京奧運會上取得了較大成功,。“由于我們是B2B企業(yè)，公眾的知曉度還不夠高,，但我們在國家體育場館節(jié)能,、水處理、醫(yī)療等方面提供的產(chǎn)品,，已經(jīng)引起了業(yè)界的高度關注,。”李國威說。

　　最近十年間,，GE在中國市場一直保持著20～30%的增長速度,，在牢固占領一線城市的基礎上，該公司已經(jīng)將觸角向二三線城市延伸,。“現(xiàn)在才剛剛開始,，但已經(jīng)遇到了品牌認知度、產(chǎn)品和服務能力被懷疑等方面的問題,，解決這些問題只能靠更加有力的本土化措施,。”

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