【CPP114】訊：進入2010年，出版單位面臨的宏觀環(huán)境和政策背景已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,，成為企業(yè)的出版單位更加市場化,、效益化和理性化。處于出版產(chǎn)業(yè)末端的印刷物資公司如何適應政策的變化,，應對客戶的需求,，是2010年的工作重點。體制改革是需要政策和時機的,，也是企業(yè)自身無法控制的,，但其他方面的改革卻是企業(yè)自身能夠做到并且為了適應環(huán)境和市場也必須做到的。經(jīng)營模式關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,，作為貿(mào)易企業(yè)的印刷物資公司,，如何打造和培育適應市場的經(jīng)營模式，是2010年的改革之重,。

　　重點：創(chuàng)立新型經(jīng)營模式

　　對于出版業(yè),，按照新聞出版總署的要求，在2009年年底,，所有地方出版單位必須完成轉(zhuǎn)企改制工作,，在2010年年底，除了少數(shù)公益性質(zhì)的出版單位,，所有的部委出版社和大學出版社也必須完成轉(zhuǎn)企改制,。出版政策的巨大變化意味著出版產(chǎn)業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調(diào)整和變革。更加市場化,、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來趨勢,。

　　雖然印刷物資公司的市場化已經(jīng)走過了10多個年頭，與上下游的市場化行為也歷練了公司,。然而,，嚴格地與同類型的民營企業(yè)或外資企業(yè)相比,，印刷物資公司不能算是真正的市場企業(yè)。其經(jīng)營企業(yè)的理念,、思考處理問題的方式都有著較重的計劃經(jīng)濟痕跡,，特別是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式和機制，依然是傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)涵,。

　　2010年,，無論是外部環(huán)境的逼迫，還是自身發(fā)展的內(nèi)在需求,，印刷物資公司都必須進行重大變革,，而創(chuàng)立面向市場的經(jīng)營模式則是眾多改革中的重點。

　　理念：做市場化的公司

　　一個企業(yè)直至一個行業(yè),，建立適應自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長期追求的最高境界,。要建立商業(yè)模式需要管理者長期的觀察、分析,，需要企業(yè)對自身行為不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，更需要上升到理論高度的提煉、概括,。因此筆者認為,，要創(chuàng)立一個比較適應自身的經(jīng)營模式并做到贏利，作為印刷物資公司的高級管理者首先要做到以下幾點,。

　　1.視野產(chǎn)業(yè)化,。

　　就是要站在產(chǎn)業(yè)的高度認識問題，跳出物資看物資,。印刷物資依托于出版業(yè),、造紙業(yè)、印刷業(yè),。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產(chǎn)業(yè)高度,，放大視野，將自身企業(yè)置于宏觀背景和產(chǎn)業(yè)政策中,，才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,，才能找出真正的問題和產(chǎn)生問題的根本原因。沒有產(chǎn)業(yè)化的視野,，就不可能應對產(chǎn)業(yè)的變革,。

　　2.理念市場化。

　　雖然出版業(yè)受國家政策保護,，印刷物資公司在一定程度上受到出版集團的保護,，但文化體制改革的趨勢就是市場化，即使保留對產(chǎn)業(yè)的保護也是對最基本和最核心部分的政策保護。印刷物資的發(fā)展就是市場化,，國家不可能保護,。

　　作為出版集團，從發(fā)展眼光看遲早會取消對印刷物資公司的保護,，因此印刷物資公司的經(jīng)營理念必須市場化,。具體體現(xiàn)就是我們的思維方式要從原有的“從內(nèi)向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內(nèi)”。運營流程和處理問題的方式要以客戶為中心,，方便客戶,，用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè)，做到真正意義上的以市場為中心,，以客戶為中心。

　　3.邊界擴大化,。

　　印刷物資公司處于流通領(lǐng)域,，是貿(mào)易公司。而貿(mào)易公司的企業(yè)邊界應該具有很大的彈性,。印刷物資公司只是一個名字,、一個稱呼，我們決不能囿于這個稱呼,，束縛自身,。經(jīng)營的產(chǎn)品范圍可以擴大，也可以利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)實行合作,�,？傊�，印刷物資公司的企業(yè)邊界應該擴大,，內(nèi)涵更加豐富,。我們要做的是市場化的公司，而不僅僅是做出版市場的公司,。

　　做好了以上幾點,，印刷物資公司面向市場的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓，創(chuàng)立適應市場的經(jīng)營模式也有了良好的基礎(chǔ),。