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印刷物資公司要創(chuàng)立面向市場經(jīng)營模式
2010-03-22 09:32 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:Victoria
- 摘要:
- 就是要站在產(chǎn)業(yè)的高度認識問題,跳出物資看物資,。印刷物資依托于出版業(yè),、造紙業(yè),、印刷業(yè),。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產(chǎn)業(yè)高度,,放大視野,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產(chǎn)業(yè)政策中,,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,,才能找出真正的問題和產(chǎn)生問題的根本原因。沒有產(chǎn)業(yè)化的視野,,就不可能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的變革,。
【CPP114】訊:進入2010年,,出版單位面臨的宏觀環(huán)境和政策背景已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,成為企業(yè)的出版單位更加市場化,、效益化和理性化,。處于出版產(chǎn)業(yè)末端的印刷物資公司如何適應(yīng)政策的變化,應(yīng)對客戶的需求,,是2010年的工作重點,。體制改革是需要政策和時機的,也是企業(yè)自身無法控制的,,但其他方面的改革卻是企業(yè)自身能夠做到并且為了適應(yīng)環(huán)境和市場也必須做到的,。經(jīng)營模式關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展,作為貿(mào)易企業(yè)的印刷物資公司,,如何打造和培育適應(yīng)市場的經(jīng)營模式,,是2010年的改革之重。
重點:創(chuàng)立新型經(jīng)營模式
對于出版業(yè),,按照新聞出版總署的要求,,在2009年年底,所有地方出版單位必須完成轉(zhuǎn)企改制工作,,在2010年年底,,除了少數(shù)公益性質(zhì)的出版單位,所有的部委出版社和大學出版社也必須完成轉(zhuǎn)企改制,。出版政策的巨大變化意味著出版產(chǎn)業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調(diào)整和變革,。更加市場化、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來趨勢,。
雖然印刷物資公司的市場化已經(jīng)走過了10多個年頭,,與上下游的市場化行為也歷練了公司。然而,,嚴格地與同類型的民營企業(yè)或外資企業(yè)相比,,印刷物資公司不能算是真正的市場企業(yè)。其經(jīng)營企業(yè)的理念、思考處理問題的方式都有著較重的計劃經(jīng)濟痕跡,,特別是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式和機制,,依然是傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)涵。
2010年,,無論是外部環(huán)境的逼迫,,還是自身發(fā)展的內(nèi)在需求,印刷物資公司都必須進行重大變革,,而創(chuàng)立面向市場的經(jīng)營模式則是眾多改革中的重點,。
理念:做市場化的公司
一個企業(yè)直至一個行業(yè),建立適應(yīng)自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長期追求的最高境界,。要建立商業(yè)模式需要管理者長期的觀察,、分析,需要企業(yè)對自身行為不斷地總結(jié)經(jīng)驗,,更需要上升到理論高度的提煉,、概括。因此筆者認為,,要創(chuàng)立一個比較適應(yīng)自身的經(jīng)營模式并做到贏利,,作為印刷物資公司的高級管理者首先要做到以下幾點。
1.視野產(chǎn)業(yè)化,。
就是要站在產(chǎn)業(yè)的高度認識問題,,跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè),、造紙業(yè),、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產(chǎn)業(yè)高度,,放大視野,,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產(chǎn)業(yè)政策中,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,,才能找出真正的問題和產(chǎn)生問題的根本原因,。沒有產(chǎn)業(yè)化的視野,就不可能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的變革,。
2.理念市場化,。
雖然出版業(yè)受國家政策保護,印刷物資公司在一定程度上受到出版集團的保護,,但文化體制改革的趨勢就是市場化,,即使保留對產(chǎn)業(yè)的保護也是對最基本和最核心部分的政策保護。印刷物資的發(fā)展就是市場化,,國家不可能保護,。
作為出版集團,,從發(fā)展眼光看遲早會取消對印刷物資公司的保護,因此印刷物資公司的經(jīng)營理念必須市場化,。具體體現(xiàn)就是我們的思維方式要從原有的“從內(nèi)向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內(nèi)”,。運營流程和處理問題的方式要以客戶為中心,方便客戶,,用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè),,做到真正意義上的以市場為中心,,以客戶為中心,。
3.邊界擴大化。
印刷物資公司處于流通領(lǐng)域,,是貿(mào)易公司,。而貿(mào)易公司的企業(yè)邊界應(yīng)該具有很大的彈性。印刷物資公司只是一個名字,、一個稱呼,,我們決不能囿于這個稱呼,束縛自身,。經(jīng)營的產(chǎn)品范圍可以擴大,,也可以利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)實行合作�,?傊�,,印刷物資公司的企業(yè)邊界應(yīng)該擴大,內(nèi)涵更加豐富,。我們要做的是市場化的公司,,而不僅僅是做出版市場的公司。
做好了以上幾點,,印刷物資公司面向市場的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓,,創(chuàng)立適應(yīng)市場的經(jīng)營模式也有了良好的基礎(chǔ)。
重點:創(chuàng)立新型經(jīng)營模式
對于出版業(yè),,按照新聞出版總署的要求,,在2009年年底,所有地方出版單位必須完成轉(zhuǎn)企改制工作,,在2010年年底,,除了少數(shù)公益性質(zhì)的出版單位,所有的部委出版社和大學出版社也必須完成轉(zhuǎn)企改制,。出版政策的巨大變化意味著出版產(chǎn)業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調(diào)整和變革,。更加市場化、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來趨勢,。
雖然印刷物資公司的市場化已經(jīng)走過了10多個年頭,,與上下游的市場化行為也歷練了公司。然而,,嚴格地與同類型的民營企業(yè)或外資企業(yè)相比,,印刷物資公司不能算是真正的市場企業(yè)。其經(jīng)營企業(yè)的理念、思考處理問題的方式都有著較重的計劃經(jīng)濟痕跡,,特別是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式和機制,,依然是傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)涵。
2010年,,無論是外部環(huán)境的逼迫,,還是自身發(fā)展的內(nèi)在需求,印刷物資公司都必須進行重大變革,,而創(chuàng)立面向市場的經(jīng)營模式則是眾多改革中的重點,。
理念:做市場化的公司
一個企業(yè)直至一個行業(yè),建立適應(yīng)自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長期追求的最高境界,。要建立商業(yè)模式需要管理者長期的觀察,、分析,需要企業(yè)對自身行為不斷地總結(jié)經(jīng)驗,,更需要上升到理論高度的提煉,、概括。因此筆者認為,,要創(chuàng)立一個比較適應(yīng)自身的經(jīng)營模式并做到贏利,,作為印刷物資公司的高級管理者首先要做到以下幾點。
1.視野產(chǎn)業(yè)化,。
就是要站在產(chǎn)業(yè)的高度認識問題,,跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè),、造紙業(yè),、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級管理者一定要立足產(chǎn)業(yè)高度,,放大視野,,將自身企業(yè)置于宏觀背景和產(chǎn)業(yè)政策中,才能認清自身處境和發(fā)展趨勢,,才能找出真正的問題和產(chǎn)生問題的根本原因,。沒有產(chǎn)業(yè)化的視野,就不可能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的變革,。
2.理念市場化,。
雖然出版業(yè)受國家政策保護,印刷物資公司在一定程度上受到出版集團的保護,,但文化體制改革的趨勢就是市場化,,即使保留對產(chǎn)業(yè)的保護也是對最基本和最核心部分的政策保護。印刷物資的發(fā)展就是市場化,,國家不可能保護,。
作為出版集團,,從發(fā)展眼光看遲早會取消對印刷物資公司的保護,因此印刷物資公司的經(jīng)營理念必須市場化,。具體體現(xiàn)就是我們的思維方式要從原有的“從內(nèi)向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內(nèi)”,。運營流程和處理問題的方式要以客戶為中心,方便客戶,,用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè),,做到真正意義上的以市場為中心,,以客戶為中心,。
3.邊界擴大化。
印刷物資公司處于流通領(lǐng)域,,是貿(mào)易公司,。而貿(mào)易公司的企業(yè)邊界應(yīng)該具有很大的彈性。印刷物資公司只是一個名字,、一個稱呼,,我們決不能囿于這個稱呼,束縛自身,。經(jīng)營的產(chǎn)品范圍可以擴大,,也可以利用自身優(yōu)勢與其他企業(yè)實行合作�,?傊�,,印刷物資公司的企業(yè)邊界應(yīng)該擴大,內(nèi)涵更加豐富,。我們要做的是市場化的公司,,而不僅僅是做出版市場的公司。
做好了以上幾點,,印刷物資公司面向市場的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓,,創(chuàng)立適應(yīng)市場的經(jīng)營模式也有了良好的基礎(chǔ)。
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