“獨立“創(chuàng)意

        2009年，國務院出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,，將文化產(chǎn)業(yè)上升為國策,。其中，印刷復制業(yè)列為與創(chuàng)意,、出版發(fā)行等八個行業(yè)重點扶持的文化產(chǎn)業(yè),。觸發(fā)了羅榮躍對創(chuàng)意中心的思考：“象阿迪達斯，做個項目,，雇傭人材,，項目結(jié)束雇傭結(jié)束。這并非長遠之計,。”

        “上海有個創(chuàng)意設計中心,。靠的是出租廠房和門面掙錢,，而并非從創(chuàng)意本身的價值掙錢,。做得不成功。”

        “我讓你成為一個設計部門的老板,，我?guī)湍闩浜玫胤�,、設備。”“如果我今天把這個地方（創(chuàng)意中心）弄好了,，每人有個空間,。而且現(xiàn)在不少年輕人想創(chuàng)業(yè)，苦于沒有資金沒有客戶來源,。我有資金有客戶來源,，有條件創(chuàng)造好一個平臺。這充分體現(xiàn)了創(chuàng)意的獨立性與多勞多得,，并且讓客戶滿意,。”

        “我不希望他成為我的員工。我希望成就一種獨立創(chuàng)意工廠的模式,。”“我平時一直在關注這種市場,。這里面還帶來一個好處，比如說世博會有個大項目,，本來一個企業(yè)3-5人,，做這個大項目不可能。我可以分工合作,。有個互補性,，包括技術的交流,、創(chuàng)意的交流，都可以互補,，造成一個大的氛圍�,，F(xiàn)在還是蘊釀之中。” “我這樣作對社會有效益,，尤其對于窮苦家庭大學生,，對這些很努力但是沒有機會的大學生有益，如果這個項目搞出來的話,。”

        “煤碳、地產(chǎn)等屬不可再生資源,。原來企業(yè)把設備放在第一位,。事實上，生產(chǎn)要素資源中,，可以重復使用的是人,，我覺得人是第一位。人的獨立性要尊重和重視,，如何達到多贏,。”

        “現(xiàn)在體制問題，你是員工,，你是聽從我的安排,。這種模式，未來是否可以改變,？”

         湖面波瀾（結(jié)語）

         2000年-2009年,，深廣印刷完成了“孵化期”和“快速成長期”：自2000始，企業(yè)年均增率達15%,；2005-2009年,，企業(yè)進入了快速發(fā)展期，企業(yè)正在進行江蘇省新聞出版局印刷公開出版物資格的審批程序,。其業(yè)務模式已經(jīng)形成書刊印刷,、包裝印刷、商業(yè)印刷三者并存的特點,，還有意將“特種印刷“打造企業(yè)”藍海“（下述）,。企業(yè)現(xiàn)以占地4500平方米，注冊資金225萬元,，固定資產(chǎn)2400萬元,，運作資金2000多萬元，職工總數(shù)150余名躋身蘇州中型規(guī)模印刷企業(yè)行列,。

        “干干凈凈”起家的蘇州市中等規(guī)模企業(yè),，羅榮躍被選為蘇州市印刷協(xié)會副會長,，里面足夠耐人尋味。因了教育出身的背景,，他喜歡和別人探討問題,、愿意幫助別人，平時也喜歡寫文章,，曾在中央級報社上發(fā)表經(jīng)濟類文章,。他的“威信”藏于他溫文爾雅的為人處事風格之中的。他們的目標是 “江蘇省知名印刷行業(yè)品牌企業(yè)”“為印刷行業(yè)向著規(guī)范化,，人性化,，國際化的方向發(fā)展而推波助瀾”……

        選購設備小記：上海情結(jié)

羅榮躍董事長（左）與上海申威達工作人員（右）在一起

        近上海的蘇州人羅榮躍，從小就對上海貨有種揮之不去的感情,。他從小就認知上海貨,，從小就形成了“上海貨就是好”的概念，打小起穿的球鞋,，抽的煙,，使用的毛巾、牙膏,。“我希望成為民族品牌的信徒,。我跟申威達常務副總李中原這樣說的。”

       “從我進入印刷行業(yè)一直用的是申威達的設備,，用過5臺申威達設備,，現(xiàn)有還有4臺。”“切紙刀,，上海的東西比較穩(wěn)定,，雖然價格比南通、四川的貴點,，也無所謂,。”“但與國外相比有差距。但這關系到材質(zhì),、精加工,，整個車間的環(huán)境、操作師傅,。”“不過,，申威達的產(chǎn)品覆蓋最廣。”“價格也是申威達優(yōu)勢,，買國外的一把,，可以買國產(chǎn)兩把。”

        “售后服務上,，地理位置確實方便,。”“上次切紙刀出了問題,，派了十個人過來，及時解決了問題,。”

         “但我跟申威達常務副總李中原建議過,，國外的刀貴，外觀和創(chuàng)意設計很重要,，哪怕企業(yè)專設設計部門,，派一兩個人專門做3D動畫，做好切紙刀的外觀設計,。”