【CPP114】訊：突破區(qū)域和行業(yè)限制,，實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè),、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展,，始終是深化新聞出版行業(yè)改革的目標(biāo)之一,，更是打造中國出版“航母”、提升行業(yè)競爭力的重要途徑,。

　　回望過去的2009年,，在深化改革、應(yīng)對危機,、加快發(fā)展中,，各出版集團紛紛把戰(zhàn)略調(diào)整、跨越式發(fā)展作為重要手段,，使市場,、發(fā)展與改革的需求相契合。

　　戰(zhàn)略重組成集團工作重點

　　2009年,，各大出版集團在應(yīng)對危機和謀求更大發(fā)展中紛紛把戰(zhàn)略調(diào)整作為重要策略之一,。以安徽出版集團為例，2009年9月,，繼與中國出版集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之后,，又與中國藝術(shù)研究院、雅昌企業(yè)集團,、聯(lián)合出版集團舉行出版戰(zhàn)略合作簽約儀式,。安徽出版集團總裁王亞非說：“這兩次簽約合作的顯著不同在于，前者是在出版行業(yè)內(nèi)尋求資源,、渠道的優(yōu)勢互補,，后者則突破了行業(yè)界限，意在打破出版戰(zhàn)略兼并重組的常規(guī)思路,，在內(nèi)容資源深度合作,、提升出版產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，探索一種新的時代模式,。”

　　而江西出版集團則圍繞提高資源利用的規(guī)模效益分門別類地進一步整合出版資源,，比如整合印刷制作資源,，組建了江西新華印刷集團公司;整合數(shù)字出版資源，組建了數(shù)字出版中心;整合教材教輔出版資源,，組建了教材經(jīng)營分公司,。

　　黑龍江出版集團黨委書記、董事長,、總經(jīng)理李久軍則介紹說,，借轉(zhuǎn)企改制的契機，黑龍江出版集團整合了全省新華書店資源,，實現(xiàn)了省內(nèi)新華書店的統(tǒng)一管理,。

　　湖南出版集團與知名民營策劃人汪俊開展股權(quán)合作，成立了北京涌思圖書公司,。在北京圖書訂貨會上,，該公司又與語文報社達成戰(zhàn)略合作，使其在作文和教輔圖書方面的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮,。此外,，該集團并購海南教材出版公司和湖南地圖出版社的項目簽訂了框架協(xié)議，與廣西師范大學(xué)出版社,、香港教育研究出版社以及久久書友會股權(quán)合作也已達成意向,。

　　跨越式發(fā)展市場成果初現(xiàn)

　　2009年，黑龍江出版集團通過整合制版印刷和物資供應(yīng)企業(yè)成立了黑龍江新華印刷集團,，使印刷企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)增長了30%,，生產(chǎn)旺季由6個月延長到8個月，徹底扭轉(zhuǎn)了印刷企業(yè)窘迫的經(jīng)營局面,。此外,，黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社、黑龍江省報刊出版中心等12家單位整合資源進入集團,，使集團新增資產(chǎn)數(shù)億元,，規(guī)模優(yōu)勢迅速凸顯。在此基礎(chǔ)上,，報刊集約化發(fā)展成為黑龍江出版集團一個效益增長點,。《格言》雜志月發(fā)行量突破100萬冊,，相應(yīng)推出的《錦文集萃》,、《語錄中國》、《時代流言》等幾十種書刊衍生產(chǎn)品,，發(fā)行近200萬冊,，形成了“一刊為主，書刊并行”的產(chǎn)品格局,。而黑龍江出版集團將新接收的《家庭教育報》,、《學(xué)物理報》,、《英語育才報》等教輔類報刊與原有的《小學(xué)生作文向?qū)А贰ⅰ冻踔猩鷥?yōu)秀作文》組合,，形成了特色鮮明,、門類齊全、資源互補的教輔報刊板塊,，市場占有率大幅提高,，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　江西出版集團通過整合物資貿(mào)易和銀行信用資源,，扶持印刷物資總公司和進出口公司做大業(yè)務(wù)總量,，實現(xiàn)銷售收入總量預(yù)計接近20億元。其中,，印刷物資總公司業(yè)務(wù)收入超過15億元,，是該集團繼新華發(fā)行集團公司之后，又一家銷售收入超10億元的企業(yè),。據(jù)江西出版集團董事長鐘建華介紹，集團已與北京中視精彩文化公司合作,，拍攝完成了《愚公移山》,、《華夏演義》和《牡丹亭》3部電視劇;與北京榮寶齋合作開拓江西省藝術(shù)品市場，也取得了良好的經(jīng)濟效益,。

　　上海文藝出版集團2009年則展開了一系列的戰(zhàn)略重組,、整合的行動，成立了錦繡文章社,、故事會公司,、咬文嚼字公司、上海壹周公司,、文藝社,、百家社等單位，把發(fā)行環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到集團發(fā)行平臺,，提高了效率,。