【CPP114】訊：2008年,，京東的“百貨”意圖初顯，當年10月即推出日用百貨頻道,。

　　今年3月,，京東商城宣布收購千尋網(wǎng)。習慣了在京東買家電的人可能會感到莫名其妙,，“賣家電的為何要收購一個賣衣服的”,？

　　2009年2月，韓國SK集團宣布計劃在華投資5億人民幣,，搭建千尋網(wǎng),，進軍B2C領域。千尋網(wǎng)則主要通過代購等方式銷售歐美名牌,、韓國流行品牌等服裝鞋帽類產品,，其CEO郭洪馳曾在去年接受本報采訪時表示，千尋網(wǎng)代理的服裝品牌“近千個”,。而從目前的管方網(wǎng)站看,，其商品還涉獵化妝品、母嬰和家居用品等,。

　　中國電子商務研究中心助理研究員方盈芝認為,，京東并購千尋網(wǎng)之后,，轉型百貨化已是不爭的事實。

　　而縱觀國內在垂直領域領先的B2C電子商務網(wǎng)站,，比如當當,、卓越等，從其所涉獵的商品類別看,，他們都越來越像百貨店,。

　　這些網(wǎng)站曾經都是走垂直化、專業(yè)化路線的典型,。

　　以賣男式襯衫起家的凡客,，目前的產品線也擴展到女裝、鞋,、童裝,、配飾、家居,。雖然其內部人士表示,，目前“還是堅持服裝網(wǎng)購的垂直市場”，男女裝將占到銷售額的60%,，但早在2008年底,，凡客的創(chuàng)始人陳年就曾告訴記者，對于凡客賣什么而言,，“一切皆有可能”,。

　　“百貨”路線背后

　　垂直類、專業(yè)化的B2C曾紅極一時,，尤其是電子商務,，如今在網(wǎng)上，你可以買到從蔬菜,、襯衫,、IT、鉆石甚至建材等各個零售消費領域的產品,。

　　以母嬰用品為例,，就諸如奶粉、紙尿褲等主要用品而言,，商超,、百貨仍是主要銷售渠道，但麗家寶貝,、樂友等銷售業(yè)績的迅速膨脹被業(yè)內視為母嬰用品應該從商超,、百貨脫離出來，垂直發(fā)展的理由,。

　　作為垂直類3C產品的B2C電子商務,，京東的崛起給走傳統(tǒng)零售店鋪的蘇寧,、國美帶來震撼。

　　震撼之下,，蘇寧,、國美也紛紛宣布“觸網(wǎng)”。

　　而事實上,，當年蘇寧,、國美的崛起，正是靠走垂直化,、專業(yè)化的路線,，才將大型超市和百貨店踢出了家電銷售的主軌道。

　　而今,，當他們還在驚慌應對“壞孩子”京東商城的“調皮搗蛋”時,，京東已經又有了新的“鬼點子”，那就是走“百貨”路線,。

　　是意識超前,，還是像有人所說的那樣，為了緩解3C產品利潤不高導致的盈利壓力,？

　　在易觀國際分析師曹飛看來,，京東增加百貨類產品線，短期內會增加其成本,、運營等方面的壓力，但如果增加的是一些毛利較高的產品,，銷量成規(guī)模以后,，這些產品就可能帶來比3C產品更好的盈利。

　　但也不排除有更大的“企圖”,。

　　就像曹飛所言,，在國內，畢竟還沒有一家像亞馬遜那樣的綜合類B2C電子商務企業(yè),，而從消費者的需求看,，他們需要中國版亞馬遜。

　　而今天的亞馬遜當年也是從圖書這樣的垂直領域切入的,。

　　這對于每一個在垂直類領域領先的B2C企業(yè)而言,，是鼓舞，也是機會,�,；蛟S這也是目前眾多垂直類B2C走向“百貨”的動因。

　　但不是每個有夢想的人都能成為總統(tǒng),。

　　“綜合類B2C是需要的,，但不需要太多,，因為有了直接競爭之后，不僅可能導致價格拼殺,，還對服務能力等各方面有更高的要求”,。曹飛認為。商業(yè)的魅力之一在于一波接一波的模式顛覆與趕超,。

　　既然電子商務要做回“百貨”業(yè),，那么，對于家樂福,、沃爾瑪或者其它的大型超市,、百貨店而言，是不是機會又回來了,？畢竟,，他們擁有多年的品牌和零售管理經驗的積累。同時開一個在線銷售平臺,，也不是沒有人嘗試,。

　　公開報道顯示，2010年,，沃爾瑪宣布“觸網(wǎng)”,，而早在幾年前，家樂福就已經幾經試水“在線商城”,。

　　但運行下來,，家樂福只保留了北京和上海這兩個國際性大都市的電子商務，其它城市則全部停止了,。

　　據(jù)媒體報道,，家樂福中國區(qū)公關總監(jiān)陳波認為，“網(wǎng)購是未來發(fā)展的一個趨勢”,，但現(xiàn)階段對于家樂福來說,，“網(wǎng)購不是優(yōu)先發(fā)展的對象”，家樂福目前仍會“將精力集中在實體店的發(fā)展上,。”

　　曹飛認為,，電子商務的運營經驗是這些垂直類B2C企業(yè)這些年積累的優(yōu)勢。


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