
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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“跳樓門”橫行,門拴何在,?
2010-05-27 08:50 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 項(xiàng)麗津 責(zé)編:Crystal
- 摘要:
- 富士康只是這次輿論的焦點(diǎn),,這樣的問題不僅僅存在于某一個(gè)企業(yè),而是世界的許多角落,。印刷業(yè)也同樣存在著這樣的自殺事件,。同時(shí)印刷業(yè)還有更為嚴(yán)重的安全隱患,工傷事故頻發(fā),。我們隨處可見印刷業(yè)的各種死亡報(bào)道,。2009年12月28日,福州江厝路達(dá)真印務(wù)公司一男工因?yàn)橐路痪磉M(jìn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中,,勒住脖子窒息身亡,;2010年2月26日,深圳平湖一名21歲的朱姓工人在操作機(jī)器時(shí),,頭部被印刷技術(shù)卡住,,不治而亡。
【CPP114】訊:這是一個(gè)“門”橫行的時(shí)代,,娛樂的,、政府的、企業(yè)的甚至普通百姓的,,各種各樣的“門”事件不斷上演,。富士康的“跳樓門”是最沉重的“門”事件,如同多米諾骨牌,,一個(gè)接著一個(gè),。截止目前,今年墜樓的員工數(shù)目已達(dá)12個(gè)。昨晚第十二位墜樓的員工也再次把富士康推上了輿論的風(fēng)口浪尖,,
有專家從概率角度解釋說,,相對于80萬員工的基數(shù),比較中國的死亡率,,富士康跳樓概率并不高,。但從反面來講,如果是這樣,,那倒是富士康管理有道,,自殺率低于全國平均水平?無論如何,,一個(gè)企業(yè)如此頻繁的發(fā)生墜樓事件是很值得令人深思的,。為何“跳樓門”持續(xù)上演,甚至像慣性一樣向前滑行,,到底是誰偷走了企業(yè)的門拴,?
對于一個(gè)企業(yè)來說,管理無疑是第一把門拴,。企業(yè)出現(xiàn)問題,,首要問題會(huì)歸結(jié)為工傷、安檢,、加班等管理制度,。誠然,80萬人不是小數(shù)目,,管理起來確非易事,。如果真是這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,那員工是有權(quán)力去誅罰企業(yè)管理的漏洞給他們造成了安全感隱患,。作為一個(gè)發(fā)展到這個(gè)程度的大企業(yè),,按理說各種制度是趨于健全的。市場給了它足夠的時(shí)間,、人力與支持去完善企業(yè)制度,,獲取市場利益,他又是用什么去回饋社會(huì)給他的這些資源的呢,?難道是員工的一再輕生,?到底是哪一個(gè)細(xì)節(jié)出了問題?是誰偷走了企業(yè)的門拴,?當(dāng)事人應(yīng)該最清楚,。
其次是企業(yè)文化。最新上架的《畢業(yè)出狼窩,,工作入虎穴》熱銷,,該書是青桐的一本自傳小說,,講述作者在富士康的職場生涯。作者表示,,書中系其本人工作所感,,望給應(yīng)屆畢業(yè)生與職場中人一些借鑒與警示。作者評富士康企業(yè)文化“很鐵血”,,很磨練應(yīng)屆畢業(yè)生,。書中對富士康的薪酬制度、企業(yè)文化等作了詳細(xì)描寫,,講述了作者在富士康的親身經(jīng)歷——員工集體捐款,,款項(xiàng)無影而終;眾目睽睽下,,員工被迫伸手便池?fù)焓爸柑�,;基層員工之間、各部門之間殘酷的職場斗爭等等,。又是誰偷走了企業(yè)門拴,,再次開啟了員工的跳樓門?
最后是員工的心理健康,。每個(gè)人的心理承受能力不一,,悲劇的發(fā)生是主客觀因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)一味的追求利益,,把員工當(dāng)成是“無聲的機(jī)器”,,有意無意地忽略了底層員工脆弱而無奈的心。員工許多需求得不到保證,,壓抑無以釋放,。心理承受能力達(dá)到自身極限時(shí),雙方碰撞,,悲劇就此發(fā)生,。或許有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),,但有幾分是落到實(shí)處,,把好員工心理健康的門拴了?這個(gè)只有企業(yè)自身最清楚,。
富士康只是這次輿論的焦點(diǎn),,這樣的問題不僅僅存在于某一個(gè)企業(yè),而是世界的許多角落,。印刷業(yè)也同樣存在著這樣的自殺事件,。2008年1月2日,,廣州白云區(qū)某國營印刷廠裝訂職工阮國良因失業(yè)在宿舍上吊身亡,。阮國良屬于印刷廠的最底層,一聽說要離開公司,他就想到了以自殺這種方式來應(yīng)對,,顯然他的心理狀況并未得到上層領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事的及時(shí)掌握,。
同時(shí)印刷業(yè)還有更為嚴(yán)重的安全隱患,工傷事故頻發(fā),。我們隨處可見印刷業(yè)的各種死亡報(bào)道,。2009年12月28日,福州江厝路達(dá)真印務(wù)公司一男工因?yàn)橐路痪磉M(jìn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中,,勒住脖子窒息身亡,; 2010年2月26日,深圳平湖一名21歲的朱姓工人在操作機(jī)器時(shí),,頭部被印刷技卡住,,不治而亡;2010年3月20日,,合肥一印刷廠一女工突然死亡,,死因不明。其生前曾多接觸化學(xué)試劑,,每天工作近16個(gè)小時(shí),;2010年4月11日,北京昌平一印刷廠女工因廠房爆炸被倒塌的墻砸死,。,。。,。,。。
印刷業(yè)還有其他問題如,,工價(jià)日益降低,,印刷工人工作環(huán)境惡劣,工作任務(wù)繁重,,報(bào)酬微薄等問題的突出也是不是一兩天,,同樣需要得到重視。富士康更多的是給我們一個(gè)警示作用,,加強(qiáng)管理,,改善印刷工人的工作環(huán)境,滿足最普通勞動(dòng)者的基本心理需求,,防止悲劇的再次發(fā)生,。
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對于一個(gè)企業(yè)來說,管理無疑是第一把門拴,。企業(yè)出現(xiàn)問題,,首要問題會(huì)歸結(jié)為工傷、安檢,、加班等管理制度,。誠然,80萬人不是小數(shù)目,,管理起來確非易事,。如果真是這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,那員工是有權(quán)力去誅罰企業(yè)管理的漏洞給他們造成了安全感隱患,。作為一個(gè)發(fā)展到這個(gè)程度的大企業(yè),,按理說各種制度是趨于健全的。市場給了它足夠的時(shí)間,、人力與支持去完善企業(yè)制度,,獲取市場利益,他又是用什么去回饋社會(huì)給他的這些資源的呢,?難道是員工的一再輕生,?到底是哪一個(gè)細(xì)節(jié)出了問題?是誰偷走了企業(yè)的門拴,?當(dāng)事人應(yīng)該最清楚,。
其次是企業(yè)文化。最新上架的《畢業(yè)出狼窩,,工作入虎穴》熱銷,,該書是青桐的一本自傳小說,,講述作者在富士康的職場生涯。作者表示,,書中系其本人工作所感,,望給應(yīng)屆畢業(yè)生與職場中人一些借鑒與警示。作者評富士康企業(yè)文化“很鐵血”,,很磨練應(yīng)屆畢業(yè)生,。書中對富士康的薪酬制度、企業(yè)文化等作了詳細(xì)描寫,,講述了作者在富士康的親身經(jīng)歷——員工集體捐款,,款項(xiàng)無影而終;眾目睽睽下,,員工被迫伸手便池?fù)焓爸柑�,;基層員工之間、各部門之間殘酷的職場斗爭等等,。又是誰偷走了企業(yè)門拴,,再次開啟了員工的跳樓門?
最后是員工的心理健康,。每個(gè)人的心理承受能力不一,,悲劇的發(fā)生是主客觀因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)一味的追求利益,,把員工當(dāng)成是“無聲的機(jī)器”,,有意無意地忽略了底層員工脆弱而無奈的心。員工許多需求得不到保證,,壓抑無以釋放,。心理承受能力達(dá)到自身極限時(shí),雙方碰撞,,悲劇就此發(fā)生,。或許有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),,但有幾分是落到實(shí)處,,把好員工心理健康的門拴了?這個(gè)只有企業(yè)自身最清楚,。
富士康只是這次輿論的焦點(diǎn),,這樣的問題不僅僅存在于某一個(gè)企業(yè),而是世界的許多角落,。印刷業(yè)也同樣存在著這樣的自殺事件,。2008年1月2日,,廣州白云區(qū)某國營印刷廠裝訂職工阮國良因失業(yè)在宿舍上吊身亡,。阮國良屬于印刷廠的最底層,一聽說要離開公司,他就想到了以自殺這種方式來應(yīng)對,,顯然他的心理狀況并未得到上層領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事的及時(shí)掌握,。
同時(shí)印刷業(yè)還有更為嚴(yán)重的安全隱患,工傷事故頻發(fā),。我們隨處可見印刷業(yè)的各種死亡報(bào)道,。2009年12月28日,福州江厝路達(dá)真印務(wù)公司一男工因?yàn)橐路痪磉M(jìn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中,,勒住脖子窒息身亡,; 2010年2月26日,深圳平湖一名21歲的朱姓工人在操作機(jī)器時(shí),,頭部被印刷技卡住,,不治而亡;2010年3月20日,,合肥一印刷廠一女工突然死亡,,死因不明。其生前曾多接觸化學(xué)試劑,,每天工作近16個(gè)小時(shí),;2010年4月11日,北京昌平一印刷廠女工因廠房爆炸被倒塌的墻砸死,。,。。,。,。。
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