【CPP114】訊：印刷行業(yè)一直是勞動密集型產(chǎn)業(yè),，從事這個行業(yè)如何有所突破？雅昌集團創(chuàng)始人萬捷與文化結(jié)緣的故事解決了這個難題,。


　　萬捷：

　　從印刷廠走出的大亨

　　在近日舉辦的第二十屆圖書交易博覽會的現(xiàn)場,，雅昌成為印刷館中最閃亮的明星。說到雅昌,，得從它的領(lǐng)軍人物萬捷說起,，他從當(dāng)年一家名不見經(jīng)傳的小制版廠起步，發(fā)展到現(xiàn)在一個集藝術(shù)印刷,、藝術(shù)品門戶網(wǎng)站,、藝術(shù)衍生產(chǎn)品,、藝術(shù)家綜合服務(wù)、數(shù)字出版等綜合服務(wù)于一身的文化產(chǎn)業(yè)集團——雅昌集團公司,。

　　雖然規(guī)模不大,，但它在世界上的知名度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些500強企業(yè)，營業(yè)額以每年20%的速度增長著,。雅昌獨特的發(fā)展歷程和經(jīng)營模式不僅被現(xiàn)在的許多企業(yè)所關(guān)注,，它對中國的文化和經(jīng)濟未來發(fā)展的影響也將是深遠(yuǎn)的。

　　A印刷也要講藝術(shù)


　　1984年大學(xué)畢業(yè)后的萬捷,，自己打破鐵飯碗,，到深圳的外企打工。在成為公司歷史上最年輕的董事長后,，1993年靠借來的40萬元，開始了他的神奇創(chuàng)業(yè)之路,。

　　在萬捷看來,，由于傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)利潤微薄，尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的利潤增長點,，是印刷企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營的必然選擇,。一次，雅昌承印了南京一個藝術(shù)品拍賣會的圖錄,，對藝術(shù)和收藏頗有感覺的萬捷便想,，比起普通的包裝印刷和書刊印刷，藝術(shù)品印刷質(zhì)量要求更高,，專門從事藝術(shù)品印刷的企業(yè)又極少,，這個領(lǐng)域大有可為。何況,，低端包裝等普通印刷業(yè)務(wù)競爭只會日益激烈,，利潤日益稀薄，只有走專業(yè)化的道路才有前景,。

　　“和別人拼規(guī)模,，雅昌根本拼不過。我拼我最喜歡的,，我喜歡藝術(shù),，也懂藝術(shù)。”萬捷為雅昌選擇了一條自己精心設(shè)計的道路：藝術(shù)品印刷,。他將雅昌再次定位：讓雅昌成為最具競爭力和盈利能力的藝術(shù)品印刷公司,。從此，雅昌將目標(biāo)客戶群確立為藝術(shù)家,、文博機構(gòu),、出版機構(gòu)和拍賣機構(gòu)等,，專注于為畫家印制畫冊、為拍賣行印制拍賣圖錄,、為博物館印制紀(jì)念資料,。正是這種專業(yè)化的經(jīng)營方式掀開了雅昌的發(fā)展大幕。


　　B獲獎專業(yè)戶

　　萬捷,，從小一直夢想著成為一位電影導(dǎo)演,。但是他從來沒導(dǎo)過一部影片，但卻得了4個印刷“奧斯卡”金獎,，創(chuàng)下了中國印刷業(yè)的一個奇跡,。第二十屆香港印制大獎頒獎典禮上，70余個獎項中,，雅昌榮獲14項大獎,，連續(xù)三屆蟬聯(lián)全場總冠軍。“17年前我們開始創(chuàng)建雅昌時只有30多個人,，到現(xiàn)在我們幾乎拿遍了全世界所有的印刷大獎,。”萬捷自豪地說，“我們以前比較弱,，就堅持創(chuàng)造局部優(yōu)勢,現(xiàn)在我是菲爾普斯——全能王,。”

　　2009年9月在美國芝加哥舉辦的年度印刷大獎典禮上，萬捷率領(lǐng)著他的公司獲得了其中15項大獎,，其中3個金獎,、7個銀獎。對于這些的驕人戰(zhàn)績,，萬捷已習(xí)以為常了,。據(jù)統(tǒng)計，在過去的六七年里,，雅昌共獲得各類國際印刷大獎200多項,。

　　“有數(shù)據(jù)顯示，目前中國擁有579家出版社,，去年一年的產(chǎn)值僅為600億元左右,。而相比之下，德國貝塔斯曼出版公司2006年一年的銷售額就達(dá)193億歐元,。”顯然萬捷認(rèn)為印刷行業(yè)仍著很大的發(fā)展空間,。