【CPP114】訊：2002年8月，華聯(lián)印刷經過短短一年的建設即正式開業(yè),，在當時印刷業(yè)引起各界廣泛關注,，同時，它站在兩個印刷巨人肩膀上的屹立,，自然便承擔起中華商務百年繁榮與傳衍的重任,，也承擔起中國印刷總公司探索國有企業(yè)深化改革的希冀與夢想，而這些似乎超出了一個印刷企業(yè)所能夠承載的責任,。因此,，在充滿無限期待的同時，有許多觀望的眼神,，許多忐忑的心,。然而在隨后的8年時間里，讓人看到,、感受到有一種神奇的力量,，推動著華聯(lián)印刷創(chuàng)造著一個又一個印刷企業(yè)發(fā)展的奇跡，這種力量便是作為華聯(lián)印刷董事總經理的張林桂那種使命感,、責任心和他富有激情與創(chuàng)新的領導才能,，這種力量便是張林桂富有遠見卓識的企業(yè)文化的構建與個性化管理理論的實踐和他帶領的團隊的共同奮斗。

　　豐富的人生經歷加之超越常人的不懈努力,，形成了張林桂對企業(yè)管理的獨特感悟和領導力,，對企業(yè)管理基礎理論和方法的研讀和實踐，對企業(yè)個性化管理的理解和實施,，使他形成了穩(wěn)健+創(chuàng)新的管理風格,。在他領導華聯(lián)印刷創(chuàng)建的初期，就開創(chuàng)了“提綱挈領”式的企業(yè)管理方法,，從第一年起,，每年確立一個管理主題作為全年的管理核心，抓住關鍵,，以點帶面,，層層推動企業(yè)整體管理水平的提升。2003至2010年,，在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，企業(yè)的管理重點逐年確定為質量,、成本、精細管理,、技術提升,、素質提升,、奧運健康,、精品工程和品牌提升。每年的管理主題都是集思廣益,、審時度勢確定的,，每年核心工作的展開都遵循計劃、實施,、檢查,、改進的管理循環(huán)，每年主題工作的成功都為企業(yè)奠定了一塊基石,，因而企業(yè)管理逐年層層推進,，成效累加，便成就了華聯(lián)印刷如此完備,、穩(wěn)固的管理體系,。

　　“提綱挈領”式管理模式在企業(yè)發(fā)展的不同階段突出階段性重點，抓住要領,，以點帶面,，不同發(fā)展階段的企業(yè)均可隨時啟動這一管理模式，層層推進企業(yè)管理,。這一模式結合企業(yè)口號的宣傳鼓動作用,，可使企業(yè)充滿生機和活力，可使企業(yè)短期目標與長期目標相結合,，在穩(wěn)固管理的基礎上通過創(chuàng)新取得成功,。

　　“提綱挈領”式管理模式的推行并非華聯(lián)印刷取得成功的主要原因。其深層次的原因,，是“提綱挈領”式管理深深根植于厚重的企業(yè)文化的沃土上,，深深根植于張林桂先生對企業(yè)個性化經營的戰(zhàn)略部署和他用70%的精力致力于統(tǒng)一高層并向中層和員工徹底貫徹他的管理思想的工作方法上，深深根植于其飽含激情而生命力強大的領導力和他傾力打造的團隊的執(zhí)行力上,。

　　文化,，激情，創(chuàng)新,，華聯(lián)印刷的企業(yè)精神與這個閃光的品牌,，因果相生，互為支撐,。如今的“華聯(lián)印刷”品牌飽含著豐富的內涵：創(chuàng)新和變革,，優(yōu)秀與誠信,；優(yōu)質和高效，簡單與快捷,；精致和品味,，優(yōu)雅與不俗；進取和拼搏,，激情與人文,；產品良多和業(yè)績攀升，個性發(fā)揮與團隊成長,。

　　正像張林桂所說,，印刷產品的特點決定了印刷企業(yè)需要極具個性化的管理。即使本書中梳理總結了“提綱挈領”式管理的一般性規(guī)律,，在實踐中也要應用個性化管理的理論和方法,，結合本單位實際進行針對性思考，如此才能達到理想的效果,。

　　愿本書對印刷業(yè)界同仁能有所啟迪和幫助,。

張雙儒
2010年5月20日
 

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