采編經(jīng)營“兩分開”但不“兩分離”

    
　　“兩分開”,，就是采編業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)分開,。王一義坦言，這一點說起來容易,，做起來非常難,。據(jù)了解，浙報集團在媒體層面已從機構(gòu),、人員,、業(yè)務(wù)、分配等4個方面對辦報和經(jīng)營實現(xiàn)“兩分開”,，做到業(yè)務(wù)不混合,、人員不混崗。

    
　　那么,，“兩分開”是否意味著采編與經(jīng)營的徹底分離,？在實際操作過程中，采編和經(jīng)營之間又應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系,？王一義表示,，媒體是關(guān)聯(lián)度比較高、互動性比較強的產(chǎn)業(yè),，發(fā)行,、廣告等經(jīng)營業(yè)務(wù)離不開采編部門的支持和協(xié)調(diào)，因此“兩分開”不能“兩分離”,。

   
　　 談到如何在“兩分開”的原則下,，協(xié)調(diào)好采編與經(jīng)營這兩個責(zé)權(quán)相對分離而又唇齒相依的體系,，使兩者分而不斷、聯(lián)而不亂,，王一義介紹說,，首先是在推行“一媒體一公司”的同時，實行“兩分開一本賬”的運行機制,，即在財務(wù)制度上實行一本賬管理,，為采編與經(jīng)營的互動協(xié)調(diào)提供更全面、更深入的保障,。采編和經(jīng)營實行一本賬管理后,，盡管采編部門不能從事經(jīng)營活動，但媒體被看做是同一個利益主體,，兩條線的生產(chǎn),、銷售、成本控制被統(tǒng)一在公司利潤即報紙利潤這個結(jié)合點上,，有利于促使采編人員關(guān)心,、支持經(jīng)營工作，也有利于在更符合媒介運作規(guī)律的層面上實現(xiàn)采編,、經(jīng)營一體化運作,。

    
　　此外，在組織制度上,，媒體公司董事長由媒體總編輯兼任,，也就是說，媒體一把手要對采編業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的干部人事,、資產(chǎn)財務(wù),、考核監(jiān)督等負(fù)總責(zé)。這樣的制度安排,，可以避免采編和經(jīng)營互相扯皮,，從而有效調(diào)動報紙的人力、財力,、版面等資源,，完成統(tǒng)一的目標(biāo)。

    
　　“一媒體一公司,、兩分開一本賬”的實踐打破了體制的瓶頸,，在全國首開先河。王一義評價說,，它將條,、塊有機地結(jié)合起來，也使辦報,、經(jīng)營通過新的戰(zhàn)略主體得到高度協(xié)調(diào),，解決了辦報,、經(jīng)營兩張皮的問題，為報業(yè)經(jīng)營的高效運行和報紙經(jīng)濟價值的充分實現(xiàn)建立了體制基礎(chǔ),，使“兩分開”形成相互促進的良性機制,，遵循“以傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”的思路,，從制度上給媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)為壯大采編主業(yè)服務(wù)提供了保障,。

    
　　采編與經(jīng)營“兩分開”，本質(zhì)上就是事業(yè)和企業(yè)分線運行,。對此,，王一義表示，從這一點來看,，第一階段分兩步走的體制改革是浙報集團貫徹“兩分開”原則,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求開展產(chǎn)業(yè)運作的新一輪改革的起點，它完成了報業(yè)集團從事業(yè)法人向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變,。體制改革以后,，各媒體以企業(yè)法人的身份真正進入市場,，獨立經(jīng)營,、自我發(fā)展，激發(fā)了公司的微觀活力和市場競爭力,，各媒體的變化非常明顯,。比如，《浙江日報》所屬發(fā)行與廣告部門實行公司化以來,，加強核算,、開源節(jié)流，使報紙2009年的利潤總額達(dá)到5000萬元,，避免了一些報業(yè)集團“小報養(yǎng)大報”的尷尬局面,。