縣市報事業(yè)核算向企業(yè)核算轉(zhuǎn)換

    
　　2003年7月,，全國報刊治理整頓拉開序幕，中央規(guī)定保留下來的縣市報可以由地市級黨報或省級黨報有償兼并,。根據(jù)治理整頓的標準和要求,，浙江省有9家縣市報加盟浙報集團,。縣市報加盟后,，浙報集團將在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)的“一媒體一公司,，兩分開一本賬”體制貫徹到縣市報層面，使縣市報體制改革的總體思路與集團文化體制改革方向一脈相承,，著力推進辦報和經(jīng)營的“兩分開”,。

    
　　2004年1月，在對9家縣市報進行資產(chǎn)評估后,，浙報集團通過組建股份公司的形式對其進行了有償兼并,。王一義坦言，對浙報集團來說,，9家縣市報的加盟不是簡單掛靠,，交點管理費就完事，而是要把人,、財,、物都收過來，在資產(chǎn)上以51%的份額絕對控股,，成立了縣市報有限公司,，9家縣（市）政府通過國有資產(chǎn)管理機構(gòu)分別受讓了9家公司49%的股份。通過以資本為紐帶的有償兼并方式,，通過合作組建縣市報有限公司,，創(chuàng)立合作共贏的資源鏈，浙報集團與縣（市）黨委,、政府建立了全新的合作關(guān)系,。

    
　　“縣市報媒體公司的治理結(jié)構(gòu)非常規(guī)范。”王一義介紹說,。通過現(xiàn)代企業(yè)制度,，在公司董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層分線合作運行的新體制和集團公司的科學(xué)監(jiān)管下,，縣市報經(jīng)濟運作的新秩序基本建立起來。大事,、要事通過董事會決策,，分權(quán)明晰。每年由董事會下達經(jīng)營考核指標和相關(guān)政策,，對縣市報進行考核。

    
　　為使縣市報管理迅速與集團管理并軌,，集團各項適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度科學(xué)管理要求的經(jīng)營管理制度,，在縣市報管理工作中都得到了直接運用或借鑒,。6年來，各縣市報均建立起了財務(wù)管理,、廣告經(jīng)營管理,、發(fā)行管理、財產(chǎn)管理,、用工分配制度等一整套管理制度,，對縣市報的發(fā)展和規(guī)范起到了很好的作用。

    
　　值得一提的是,，縣市報公司的成立,，使縣市報具備了直接面向市場的經(jīng)營主體資格，實現(xiàn)了事業(yè)核算向企業(yè)核算體系的順利轉(zhuǎn)換,。6年來,，9家縣市報活力倍增，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度積極拓展市場,，有力地提升了報社的經(jīng)營業(yè)績,，同時也切實享受到了文化體制改革的優(yōu)惠政策。到2009年,，9家縣市報營業(yè)總收入和總利潤比兼并當年分別增長了60.16%和68.17%,，國有資產(chǎn)大幅增值，集團年投資回報率達到38.89%,。“應(yīng)該說,，投資回報率是非常高的，這無疑得益于體制機制的改革,。”王一義總結(jié)道,。