【CPP114】訊：新聞回顧：

　　從2002年在太倉(cāng)市瀏河鎮(zhèn)投產(chǎn)到現(xiàn)在,，蘇州星光印刷已累計(jì)投入3億多元,，引進(jìn)了10多臺(tái)以德國(guó)制造為主的高性能、高精度印刷設(shè)備,，可將多種印刷工藝放在同一條流水線上,，實(shí)現(xiàn)印刷產(chǎn)品一次成型，創(chuàng)下了傳統(tǒng)印刷,、數(shù)碼印刷,、防偽印刷無所不能的“奇跡”。 “我們今年以來已經(jīng)完成產(chǎn)值8000萬元,，全年產(chǎn)值有望達(dá)到2億元,，公司將全力打造成為華東地區(qū)一流印刷航母。”星光印刷(蘇州)有限公司一位負(fù)責(zé)人日前說,。

　　設(shè)備提升企業(yè)含金量

　　先進(jìn)的印刷設(shè)備讓“星光”如虎添翼,，無論是承接企業(yè)的標(biāo)簽、賀卡,、包裝印刷,，還是極具個(gè)性化特點(diǎn)的家庭相冊(cè)、企業(yè)畫冊(cè)印刷;無論是傳統(tǒng)工藝印刷,，還是數(shù)碼印刷、防偽印刷,，企業(yè)不但能從容應(yīng)對(duì),，而且能在印刷、燙金,、上光等10多道工序上不斷創(chuàng)新,。譬如，有的企業(yè)把印刷放在國(guó)內(nèi)進(jìn)行,，把設(shè)計(jì)放在國(guó)外,，按照慣例，圖樣打印出來后需要多次往返郵寄,，反復(fù)修改,，直到滿意為止，時(shí)間會(huì)拉得很長(zhǎng),。但星光印刷公司通過色彩管理,，把客戶設(shè)計(jì)并確認(rèn)的色彩輸入到裝有顯示屏的印刷機(jī)上，然后同步比照進(jìn)行幾次虛擬印刷,，這一難題就輕而易舉地解決了,。

　　此外，受惠于長(zhǎng)三角蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，內(nèi)外單比例各半的星光印刷(蘇州)有限公司已經(jīng)成為整個(gè)星光集團(tuán)發(fā)展的重要引擎,。

　　加快產(chǎn)業(yè)鏈整合 

        蘇州星光走的實(shí)際上是一條做大做強(qiáng)的印刷道路,，這也是目前國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)發(fā)揮其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。以往的印刷企業(yè)都分印前制版企業(yè),、印刷企業(yè),、印后加工企業(yè)，但蘇州星光的“印刷流水線”顯然將這三者融為了一體,�,；蛟S，我們也可以將這看成是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，在印刷這個(gè)范圍內(nèi)的小整合,。蘇州星光給了我們一個(gè)典型的案例。

　　隨著經(jīng)濟(jì)回暖,，如何在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新,，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),。而傳統(tǒng)的過度利用勞動(dòng)力資源的路子很難持續(xù)下去，加快轉(zhuǎn)變和促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急,。加快印刷產(chǎn)業(yè)升級(jí)除了在產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動(dòng)力,，發(fā)揮企業(yè)資源整合的優(yōu)勢(shì),，也是印刷企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。只有充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì),，在動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合當(dāng)中,，獲得“1+1”大于2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價(jià)值,，搶占新的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新

　　盡管中國(guó)印刷行業(yè)自90年代以來的迅速發(fā)展令世人注目，但長(zhǎng)期以來我國(guó)的印刷制造加工在整個(gè)的價(jià)值鏈?zhǔn)冀K處于低端,。諸多印刷專業(yè)人士均認(rèn)為,，中國(guó)要成為印刷強(qiáng)國(guó)，必須完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈,，培育一批具有自主競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,，才可以在全球的印刷產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)的地位。而這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈除了一般的印刷包裝機(jī)械廠,、印刷包裝企業(yè),、印刷耗材企業(yè)的三個(gè)環(huán)節(jié)之外，也應(yīng)有各個(gè)環(huán)節(jié)的再次完善,，而這種完善我們亦可看為產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新,。

　　金融危機(jī)來臨之時(shí),，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)的印刷包裝企業(yè)都會(huì)選擇“抱團(tuán)取暖”的方式來應(yīng)對(duì)行業(yè)的不景氣，現(xiàn)在,，面對(duì)產(chǎn)品升級(jí)步伐加快,、勞動(dòng)力緊缺、用工成本上升等問題,，印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷提高,，企業(yè)這時(shí)就需要先進(jìn)的設(shè)備來提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　好的設(shè)備需要好的服務(wù)

　　先進(jìn)的設(shè)備是印刷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,、工藝改進(jìn)的重要工具,。但是有了好設(shè)備，并不一定就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品,。當(dāng)前,，許多企業(yè)都在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝備進(jìn)行改良,，引入更高效的設(shè)備,，也需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝以適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。有些企業(yè)不了解設(shè)備的性能,，盲目引入自動(dòng)化設(shè)備,，卻不適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)，最后不能物盡其用,，反倒浪費(fèi)了資源,。這就需要印刷機(jī)械企業(yè)從確定產(chǎn)品、制定工藝到設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行全方位的規(guī)劃和服務(wù),。
　　“印刷航母”的打造給了我們一種新的觀念，在我們看到這家印刷企業(yè)的實(shí)力和雄心之外,，也看到了國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)做大做強(qiáng)的決心和信心,。當(dāng)然，星光除了擁有全能的印刷設(shè)備之外,，好的服務(wù)也是其不斷發(fā)展的助推因素,。另外，一種新的經(jīng)營(yíng)觀念的出現(xiàn),，可能會(huì)給下游行業(yè)帶來許多的好處,，但是無論多好的產(chǎn)品，如果沒有好的服務(wù),，影響了產(chǎn)品的使用,，使印刷企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑問，甚至覺得被忽悠了的話,，往往會(huì)扼殺這個(gè)新觀念的推廣,。

　　那么,，印刷包裝行業(yè)該如何提高國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變呢?這條路,，任重而道遠(yuǎn),。

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