【CPP114】訊：根據(jù)國(guó)家工商總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2009年中國(guó)報(bào)業(yè)廣告克服金融危機(jī)的影響,，實(shí)現(xiàn)了8.11%的增長(zhǎng),；而據(jù)CTR央視市場(chǎng)研究提供的數(shù)據(jù),，2010年前4個(gè)月，中國(guó)報(bào)業(yè)廣告的增長(zhǎng)達(dá)到了25.5%,。面對(duì)這些令人振奮的數(shù)據(jù),，從2009年年底至今，業(yè)界關(guān)于“報(bào)業(yè)全面復(fù)蘇”的討論便不絕于耳,。對(duì)于這一輪復(fù)蘇,，持樂(lè)觀態(tài)度者有之，認(rèn)為這絕不代表報(bào)業(yè)從此告別平臺(tái)期者有之,。但無(wú)論前者還是后者,，都不約而同地提到了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，并將其視做此次報(bào)業(yè)復(fù)蘇的一大主因,。

　　“各報(bào)業(yè)集團(tuán)近幾年都在緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)做些什么,。”杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)李建國(guó)在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。那么,，報(bào)業(yè)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),？報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)究竟包括哪幾方面的內(nèi)容？它為報(bào)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了什么,，其方向又是什么,？

　　必選項(xiàng)之一：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新布局

　　近一兩年來(lái)，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)在其發(fā)展規(guī)劃中幾乎都提到要“從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型”,，甚至有不少報(bào)業(yè)集團(tuán)直接將名稱(chēng)改為“××報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)”,。對(duì)于這一現(xiàn)象，李建國(guó)分析認(rèn)為,，這說(shuō)明各報(bào)業(yè)集團(tuán)在對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí),，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行新的布局，希望在現(xiàn)代信息社會(huì)以及現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展條件下,，將新的傳媒終端和傳播渠道與傳統(tǒng)報(bào)紙整合起來(lái),，以提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體傳播力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
   
　　李建國(guó)認(rèn)為,，這種對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新布局和優(yōu)化調(diào)整是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)主要內(nèi)容,。“這不是中央要求的，而是報(bào)業(yè)自己必須做的,。媒體進(jìn)入融合時(shí)代,，報(bào)業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，不適應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)行現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局,，下一步日子肯定不好過(guò),，今后只有被融合、被整合的命運(yùn),。從發(fā)展角度來(lái)看,，報(bào)業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),。因?yàn)榧夹g(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，在這一輪由信息技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)革命當(dāng)中,，傳媒不是受影響的角色,，而是實(shí)實(shí)在在置身其中的，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),，市場(chǎng)份額只會(huì)越來(lái)越小,。”
   
　　基于這樣的考慮，杭報(bào)集團(tuán)近幾年尤其是2009年以來(lái),，積極推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快從單一傳播方式向全媒體傳播方式轉(zhuǎn)變。比如,，以實(shí)施“一報(bào)一網(wǎng)”工程為重點(diǎn),，全力打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群。2009年,，杭報(bào)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)收入增長(zhǎng)83%,，形成新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（杭州網(wǎng)）、社區(qū)網(wǎng)站（19樓空間）,、新聞網(wǎng)站（杭州日?qǐng)?bào)網(wǎng),、都市快報(bào)在線）、商業(yè)網(wǎng)站（杭網(wǎng)商城）,、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站（盛元專(zhuān)業(yè)印刷網(wǎng)）等5大類(lèi)11個(gè)網(wǎng)站構(gòu)成的網(wǎng)站群,。比如，積極拓展移動(dòng)終端,，與省市移動(dòng),、聯(lián)通公司共同推出浙江、杭州及3個(gè)縣域手機(jī)報(bào),，與中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀基地簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，組建集團(tuán)數(shù)字閱讀實(shí)驗(yàn)室，整合集團(tuán)資源開(kāi)發(fā)手機(jī)閱讀和電子書(shū)閱讀產(chǎn)品,。比如,，組建杭州漢書(shū)數(shù)字出版公司，開(kāi)展相關(guān)數(shù)字出版業(yè)務(wù),。比如,，加快戶(hù)外媒體布局，在杭州城區(qū)及周邊3縣區(qū)建設(shè)LED閱報(bào)欄,，與衛(wèi)生部門(mén)合作在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站發(fā)展“健康傳媒”視頻業(yè)務(wù),。比如，拓展廣播電視發(fā)布平臺(tái)，支持旗下《都市快報(bào)》與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)共同打造華數(shù)資訊網(wǎng)和華數(shù)零頻道,，與杭州交通經(jīng)濟(jì)廣播（交通91.8）共同組建杭州都快交通91.8傳媒有限公司。到2009年年底,，杭報(bào)集團(tuán)初步形成以報(bào)刊為主業(yè),，兼具互聯(lián)網(wǎng)、廣播,、電視,、數(shù)字出版、移動(dòng)媒體,、戶(hù)外媒體的“1＋6”現(xiàn)代傳媒體系,。與此同時(shí)，各報(bào)分別組建了網(wǎng)絡(luò)中心,、即時(shí)新聞中心,、滾動(dòng)報(bào)道部，同一個(gè)編輯部同時(shí)制作用于報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品,，全面開(kāi)展即時(shí)報(bào)道,、滾動(dòng)報(bào)道、互動(dòng)報(bào)道,、深度報(bào)道,、多媒體報(bào)道。
   
　　遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2006年加入數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃時(shí),，就著手推進(jìn)從“傳統(tǒng)報(bào)紙出版商”向“現(xiàn)代傳媒內(nèi)容提供商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們將播報(bào)形式創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要抓手,。
   
　　談到如何具體操作,，遼報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)姜鳳羽介紹說(shuō)，首先是打造全新的播報(bào)形態(tài),。在集團(tuán)所屬第一子報(bào)——《遼沈晚報(bào)》創(chuàng)建從編輯部?jī)?nèi)部派生出的數(shù)字新聞部,，建成“新聞現(xiàn)場(chǎng)、電話口播”的新型工作方式,，使新聞資訊呈現(xiàn)多元化閱讀體驗(yàn),，即以圖片、文字,、影像,、聲音四位一體的全新播報(bào)形態(tài)取代傳統(tǒng)的圖片與文字相結(jié)合的播報(bào)形態(tài)。數(shù)字新聞部擁有一支新聞動(dòng)態(tài)采訪團(tuán)隊(duì),，每個(gè)記者都配備了數(shù)碼相機(jī),、DV拍攝機(jī)、無(wú)線上網(wǎng)電腦，他們以現(xiàn)場(chǎng)采訪,、現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)為工作守則,，以打造遼沈地區(qū)最快新聞為工作目標(biāo)，24小時(shí)輪班不間斷工作,，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間報(bào)道,、第一時(shí)間發(fā)布、第一時(shí)間互動(dòng),。通過(guò)數(shù)字化采訪方式的新聞改革,，構(gòu)建起“全天候、全媒體,、全平臺(tái)”的滾動(dòng)式新聞播報(bào)機(jī)制,。其次是構(gòu)建多元傳播渠道，在電子網(wǎng)站,、多媒體數(shù)字報(bào)刊,、手機(jī)報(bào)和戶(hù)外互動(dòng)媒體等項(xiàng)目中進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。一是將網(wǎng)站建設(shè)提升到數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面,，全面升級(jí)改版遼沈北國(guó)網(wǎng),，借助集團(tuán)強(qiáng)大的新聞采編優(yōu)勢(shì)，將其打造成本地區(qū)最具強(qiáng)勢(shì)的新聞資訊門(mén)戶(hù),、互動(dòng)式區(qū)域門(mén)戶(hù)和消費(fèi)區(qū)域門(mén)戶(hù),。2009年，該網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)收入1000多萬(wàn)元,。二是開(kāi)展平面報(bào)紙數(shù)字化上網(wǎng)工程,，籌建數(shù)字信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿(mǎn)足受眾對(duì)本地消費(fèi)服務(wù)資訊的需求,。三是著力發(fā)展手機(jī)報(bào),。目前，集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)合作推出的遼寧手機(jī)報(bào)在每天3輪發(fā)送的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級(jí),，實(shí)現(xiàn)了重大新聞微時(shí)差發(fā)送,，用戶(hù)人數(shù)已突破45萬(wàn)。四是積極開(kāi)發(fā)戶(hù)外新媒體,，讓廣大市民在第一時(shí)間了解最有價(jià)值的本地服務(wù)資訊,。
   
　　四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也提出了由單向傳播向以互動(dòng)傳播為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，把構(gòu)建立體傳播格局提上了戰(zhàn)略高度,，以媒體融合為路徑拓寬產(chǎn)業(yè)平臺(tái),。近一兩年來(lái)，集團(tuán)不斷打造新的媒體平臺(tái),，四川在線,、華西手機(jī)報(bào),、四川農(nóng)網(wǎng)、朝聞網(wǎng)相繼誕生,，與集團(tuán)各報(bào)刊深度融合,，形成了潛力巨大的經(jīng)營(yíng)新平臺(tái)。目前,，集團(tuán)通過(guò)整合全方位,、多層次的強(qiáng)勢(shì)媒體資源，形成了以成都為核心,，輻射川渝,、影響全國(guó)的巨大廣告影響力,，旗下報(bào)刊在與新媒體的互動(dòng)融合中,，多次進(jìn)入中國(guó)報(bào)刊廣告投放百?gòu)?qiáng)價(jià)值榜。
   
　　如今,，越來(lái)越多的人將由媒體業(yè)態(tài)較為單一的報(bào)業(yè)集團(tuán)向多種媒體并重的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型,，看做是集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。對(duì)此,，姜鳳羽坦言,，實(shí)施多媒體信息發(fā)布平臺(tái)布局，將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合起來(lái),，能夠達(dá)到1+1＞2的功效,，報(bào)業(yè)在與新媒體的互動(dòng)對(duì)接中，能夠利用數(shù)字技術(shù)重塑報(bào)紙出版的行業(yè)邊界和業(yè)務(wù)形態(tài),，開(kāi)拓新的發(fā)展空間,，推動(dòng)多元傳播格局下報(bào)紙出版方式和報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，實(shí)施全媒體戰(zhàn)略,，要建立全媒體的生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力,、提高全方位的經(jīng)營(yíng)能力,，最終實(shí)現(xiàn)多種媒體形態(tài)的全方位復(fù)合傳播。這么做,，能夠通過(guò)平臺(tái)建設(shè),、資源整合、項(xiàng)目選擇,、流程再造等多個(gè)方面,，對(duì)傳統(tǒng)平面媒體的運(yùn)作模式進(jìn)行一場(chǎng)革命、一次超越,、一次新的創(chuàng)業(yè),。
   
　　必選項(xiàng)之二： 做文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者
   
　　李建國(guó)認(rèn)為,，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，不僅是從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型,，還要成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，成為文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。對(duì)此,，他解釋說(shuō),，完成由報(bào)業(yè)向現(xiàn)代傳媒、再向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的角色轉(zhuǎn)換,，是報(bào)社性質(zhì)決定的,，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分。通過(guò)這種角色轉(zhuǎn)換,，在大傳媒格局中確立自己的市場(chǎng)份額及創(chuàng)新拓展能力,，是報(bào)業(yè)保持發(fā)展后勁、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。同時(shí),，努力推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展、培育新的文化業(yè)態(tài),、構(gòu)筑新的媒體產(chǎn)業(yè)格局,，能夠使報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源、網(wǎng)絡(luò),、營(yíng)銷(xiāo)渠道,、現(xiàn)金流和政策優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。
   
　　從目前的情況看,，將“做文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者”這一觀點(diǎn)付諸實(shí)踐的報(bào)業(yè)集團(tuán)并不在少數(shù),，他們抓住中央及地方政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，發(fā)揮自身內(nèi)容生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，同時(shí)重視發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，整合各方資源,，進(jìn)入新的傳播渠道,，發(fā)展新的傳播業(yè)態(tài)。
   
　　比如,，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就通過(guò)“全媒體,、全國(guó)化”戰(zhàn)略布局，構(gòu)筑大傳媒產(chǎn)業(yè)格局,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。浙報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理王一義介紹說(shuō)，浙報(bào)集團(tuán)與中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道,、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》結(jié)盟,，探索地方媒體與中央媒體的資源互補(bǔ),；投資創(chuàng)辦財(cái)新傳媒，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)互動(dòng)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站與雜志,；參與求是雜志社旗下的紅旗出版社改制,，構(gòu)建展示傳媒優(yōu)勢(shì)的出版平臺(tái)；與華數(shù)電視傳媒有限公司簽約合作,，打造報(bào)刊與電視互動(dòng)融合的新媒體,。這種跨媒體、跨地域形成的多媒體文化產(chǎn)業(yè)集群,，為浙報(bào)集團(tuán)打開(kāi)了新的發(fā)展空間,。
   
　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)跨地域、跨媒體發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的嘗試也已經(jīng)成業(yè)界矚目的“南方現(xiàn)象”,。比如,，他們與《光明日?qǐng)?bào)》合辦《新京報(bào)》，與廣東省肇慶市委合辦《西江日?qǐng)?bào)》,，與中國(guó)期刊協(xié)會(huì)合辦《商務(wù)旅行》雜志,，與云南出版集團(tuán)合作并控股《云南信息報(bào)》,。此外,，還與文廣集團(tuán)合辦電視頻道，與中央電臺(tái),、廣東電臺(tái)聯(lián)辦節(jié)目,、合作經(jīng)營(yíng)。最近,，他們又正式成為凱迪網(wǎng)最大的股東,。
   
　　杭報(bào)集團(tuán)與文廣集團(tuán)合作辦好移動(dòng)電視，旗下《都市快報(bào)》與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán),、杭州交通經(jīng)濟(jì)廣播（交通91.8）的合作,，同樣也都是加快內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展的有益嘗試。對(duì)此,，李建國(guó)表示,，與廣播電視系統(tǒng)的合作不是行政推動(dòng)，而是大家基于共同的發(fā)展訴求,，通過(guò)戰(zhàn)略合作,、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)紐帶,、品牌資源整合在一起的,。“杭報(bào)集團(tuán)這兩年全力以赴完成由報(bào)業(yè)向現(xiàn)代傳媒、再向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的角色轉(zhuǎn)換,，只有把這件事做好了,，才能真正成為傳媒集團(tuán),。”
   
　　必選項(xiàng)之三： 加快推進(jìn)非報(bào)產(chǎn)業(yè)布局
   
　　 針對(duì)傳播格局的深刻變革和新一輪傳媒市場(chǎng)的融合洗牌，如今,，越來(lái)越多的報(bào)社意識(shí)到,，如何加快傳統(tǒng)報(bào)業(yè)從單一傳播方式向全媒體傳播方式轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)報(bào)業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)收入向多元收入轉(zhuǎn)變,，是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)亟待解決的兩大課題,。要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)轉(zhuǎn)變，必然要求借助信息技術(shù)的發(fā)展,，推動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品的升級(jí),，加快發(fā)展多元媒體，實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)集團(tuán)走向現(xiàn)代傳媒集團(tuán),；而要實(shí)現(xiàn)第二個(gè)轉(zhuǎn)變,，必然要求把握國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，加快拓展多元產(chǎn)業(yè),，在做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)主業(yè)的同時(shí)加快推進(jìn)非報(bào)產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從報(bào)刊經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)報(bào)刊轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)走向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。
   
　　近一兩年來(lái),，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都在第二個(gè)轉(zhuǎn)變上進(jìn)行了積極的探索。比如,，川報(bào)集團(tuán)實(shí)施“強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、構(gòu)建關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、加速品牌擴(kuò)張,、打造資本平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，確保了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持兩位數(shù)的年度增長(zhǎng)。
   
　　首先,，以資本運(yùn)作為手段打破產(chǎn)業(yè)邊界,。以資本運(yùn)作為手段，集團(tuán)頻頻出手新興文化產(chǎn)業(yè)：在世界博物館小鎮(zhèn)——安仁,，控股組建安仁鎮(zhèn)老公館文化發(fā)展有限公司,，投資2億元打造集文化故居、文化會(huì)所,、影視制作及交易,、畫(huà)家村等為一體的西部文化產(chǎn)業(yè)基地；參股成都演藝集團(tuán),，作為中國(guó)西部演藝市場(chǎng)的引領(lǐng)者,，占有著成都演藝市場(chǎng)75%的份額；投資數(shù)億元修建四川傳媒大廈,，打造發(fā)展文化新產(chǎn)業(yè)的復(fù)合載體,。
   
　　其次,，以技術(shù)革新為支撐延伸產(chǎn)業(yè)空間。長(zhǎng)期以來(lái),，印刷業(yè)作為川報(bào)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,，是西部規(guī)模最大的報(bào)紙印刷基地，承印著60多種中央及省內(nèi)外報(bào)刊,，年印量達(dá)23億對(duì)開(kāi)印張,。隨著平面媒體增幅放緩，川報(bào)集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，開(kāi)拓商務(wù)印刷業(yè)務(wù),，謀求可持續(xù)發(fā)展。2010年,，集團(tuán)將印務(wù)公司擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目確定為重大項(xiàng)目,。項(xiàng)目完成后，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)能的同時(shí),，將進(jìn)一步拓展商務(wù)印刷,。
   
　　此外，以資源整合為手段提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。川報(bào)集團(tuán)下屬的欣聞發(fā)行公司是西部最大的發(fā)行快遞公司,，擁有覆蓋全川及重慶地區(qū)的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建有近百個(gè)發(fā)行站點(diǎn),、近3000個(gè)零售終端,，發(fā)行員工3000余人,。在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)時(shí)代,，發(fā)行公司只負(fù)責(zé)報(bào)刊發(fā)行，收入單一,。近年來(lái),，集團(tuán)加快對(duì)發(fā)行公司發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)和人員的資源整合，積極推動(dòng)發(fā)行公司開(kāi)展物流業(yè)務(wù),，加快對(duì)外資源整合步伐,，與省、市電視臺(tái)的星空購(gòu)物,、友友購(gòu)物以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等購(gòu)物頻道和網(wǎng)站開(kāi)展合作,，為其代理產(chǎn)品配送，實(shí)現(xiàn)可觀收益,。
   
　　杭報(bào)集團(tuán)在最近一兩年也積極推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,，加快形成商務(wù)印刷、數(shù)字出版,、文化會(huì)展,、物流配送,、休閑旅游產(chǎn)業(yè)一體的大傳媒產(chǎn)業(yè)格局。目前,，報(bào)刊以外的收入已占集團(tuán)總收入的30％,，并力爭(zhēng)再用兩年時(shí)間使所占比例上升到50％。首先是重點(diǎn)打造包括商務(wù)印刷,、數(shù)碼印刷,、印刷物資材料代理、印刷技術(shù)培訓(xùn),、印刷專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站服務(wù)在內(nèi)的完整印刷產(chǎn)業(yè)鏈,，使印刷成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。2009年,，杭報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)印刷產(chǎn)值達(dá)2.8億元,，利潤(rùn)1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)100%,。其次是在發(fā)行公司基礎(chǔ)上,，借助自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和投遞、運(yùn)輸力量,，重點(diǎn)打造電子商務(wù)和物流配送,，努力把這一產(chǎn)業(yè)打造成為杭報(bào)集團(tuán)第二大支柱產(chǎn)業(yè)。此外,，培育會(huì)展演藝,、旅游休閑、影視制作項(xiàng)目,，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn),，扶持打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。2010年,，杭報(bào)集團(tuán)將對(duì)這些新項(xiàng)目推出助跑計(jì)劃,，加大扶持力度，選擇成長(zhǎng)性高的公司和項(xiàng)目,，培養(yǎng)下一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),。
   
　　談到不斷增加非報(bào)產(chǎn)業(yè)收入、謀劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)這一話題,，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)汪家駟介紹說(shuō),，首先是在優(yōu)勢(shì)型產(chǎn)業(yè)、支柱型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式上強(qiáng)力突破,。比如,，在報(bào)刊發(fā)行方面，整合集團(tuán)內(nèi)外發(fā)行資源，全力推進(jìn)黨報(bào)自辦發(fā)行改革,，打造現(xiàn)代綜合物流連鎖配送網(wǎng)絡(luò),。2009年，集團(tuán)首先在淮南等4市成功試點(diǎn)黨報(bào)自辦發(fā)行,。今年以來(lái),，集團(tuán)整合所有發(fā)行資源成立徽風(fēng)報(bào)業(yè)發(fā)行股份有限公司，將黨報(bào)自辦發(fā)行在全省鋪開(kāi),，并在此基礎(chǔ)上,，著力將發(fā)行公司打造成由安徽?qǐng)?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司控股，安徽省郵政公司,、安徽新華傳媒股份有限公司,、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司、安徽廣電傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司參股的省屬?lài)?guó)有文化企業(yè),。發(fā)行公司未來(lái)將以報(bào)刊投遞,、圖書(shū)發(fā)行、物流運(yùn)營(yíng),、網(wǎng)絡(luò)配送,、廣告經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等為主業(yè),，力爭(zhēng)用3年～5年時(shí)間,，建成主業(yè)突出、特色鮮明,、省內(nèi)最大,、中部有影響力的現(xiàn)代物流連鎖配送企業(yè)，力爭(zhēng)成為A股上市公司,。其次是在多元化經(jīng)營(yíng),、資本化運(yùn)作上強(qiáng)力突破。集團(tuán)在進(jìn)一步加強(qiáng)與南非MIH集團(tuán)合作的過(guò)程中,，多路進(jìn)入資本市場(chǎng),，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，著力在投資和融資上做大文章,；要在做大現(xiàn)有非報(bào)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮傳媒優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn),、報(bào)亭、演藝,、會(huì)展,、策劃、教育,、旅游等文化產(chǎn)業(yè),，積極推動(dòng)非報(bào)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,、效益大增長(zhǎng)。

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