【CPP114】訊：編者按
   
　　7月21日~22日,，2010中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)在北京舉行，年會(huì)主題是“數(shù)字出版的跨越式發(fā)展”。在匯聚了管理部門(mén),，圖書(shū)、報(bào)刊,、傳媒、數(shù)字技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)負(fù)責(zé)人,，圖書(shū)情報(bào)系統(tǒng)代表和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生代表，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)代表約800多人的大會(huì)上,，數(shù)字出版業(yè)界熱情激揚(yáng),，共論產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道——
   
　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)新聞出版業(yè)發(fā)展名副其實(shí)的重要?jiǎng)恿εc新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
   
　　2010中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)公布的《2010中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示,，2009年包括電子書(shū),、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機(jī)出版等在內(nèi)的我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體收入達(dá)到799.4億元,，比2008年增長(zhǎng)50.6%,，自2006年至今保持了超過(guò)55%的年均增長(zhǎng)率。
   
　　數(shù)字出版日新月異,、一路高歌,，更為可貴的是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的同時(shí),，業(yè)界仍保持著一份冷靜與理性,。在7月20日舉行的2010數(shù)字出版年會(huì)主論壇上，出版商,、技術(shù)商,、渠道商、運(yùn)營(yíng)商,、政府管理部門(mén),，毫無(wú)例外地將眼光聚焦在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與難點(diǎn)上。在步入快速發(fā)展期后,，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)如何再創(chuàng)新,、再突破、再發(fā)展,，使出版業(yè)升級(jí)至新高度,，考量著業(yè)界的膽識(shí)、勇氣與智慧,。
   
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 幼苗已成大樹(shù)
   
　　“26億,，30億，100億,，300億,，799億,。屈指可數(shù)的幾年間，幼苗已經(jīng)長(zhǎng)成大樹(shù),，大樹(shù)已經(jīng)有了陰涼,，可以在夏日里乘涼，可以在悶熱中送爽,，可以在梅季避雨,。盡管同30多萬(wàn)億元的GDP相比，799億仍然微不足道,，但是它帶來(lái)的是變革與轉(zhuǎn)型,，帶來(lái)了出版的繁榮與發(fā)展，卻是具有根本意義的價(jià)值,。”中宣部出版局副局長(zhǎng)劉建生對(duì)于風(fēng)生水起的數(shù)字出版業(yè)發(fā)出如是感慨,。
   
　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)通信技術(shù)的提高和應(yīng)用普及，國(guó)民閱讀習(xí)慣和環(huán)境發(fā)生了明顯變化,，這也使得我國(guó)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在短短幾年內(nèi)產(chǎn)值突飛猛進(jìn),。這其中，以電子閱讀器,、移動(dòng)終端等為主的數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新日新月異,，數(shù)字閱讀終端產(chǎn)品不斷升級(jí),，新型閱讀方式不斷涌現(xiàn),。
   
　　2009年被業(yè)界稱(chēng)為“電子書(shū)元年”,，亞馬遜在國(guó)外掀起了電子閱讀器的銷(xiāo)售狂潮,，并加速帶動(dòng)了數(shù)字化圖書(shū)的銷(xiāo)售；在國(guó)內(nèi),，電子閱讀器市場(chǎng)同樣火暴，越來(lái)越多的企業(yè)投身于此,，使電子閱讀器由市場(chǎng)上的“亮點(diǎn)”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;熱點(diǎn)”,。“2008年全世界賣(mài)了70萬(wàn)臺(tái),，2009年賣(mài)了352萬(wàn)臺(tái),，今年預(yù)計(jì)全世界將賣(mài)出1000萬(wàn)臺(tái)。”令漢王科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉迎建倍感驕傲的是,，漢王的成績(jī)是2009年26.7萬(wàn)臺(tái),，以漢王為代表的國(guó)產(chǎn)電子閱讀器與國(guó)際巨頭相比具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
   
　　同樣異軍突起的手機(jī)出版,，產(chǎn)值接近了數(shù)字出版業(yè)的“半壁江山”,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）年初發(fā)布的《第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2009年年底,，中國(guó)手機(jī)閱讀用戶的比例占到總體手機(jī)網(wǎng)民的75.4%，以目前中國(guó)移動(dòng)擁有5.4億的手機(jī)用戶基礎(chǔ)來(lái)看,，未來(lái)手機(jī)閱讀用戶增長(zhǎng)量潛力巨大,、前景無(wú)限，這也無(wú)疑將對(duì)數(shù)字出版起到巨大的推動(dòng)作用,。
   
　　在業(yè)界看來(lái),，值得關(guān)注的是，近兩年來(lái),，無(wú)論是傳統(tǒng)出版社,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是技術(shù)提供商，都對(duì)數(shù)字出版的營(yíng)銷(xiāo)與贏利模式進(jìn)行了有益的探索,，并形成了一定的經(jīng)驗(yàn),，這將為數(shù)字出版的真正崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   
　　而此前一直被動(dòng)跟進(jìn)的傳統(tǒng)出版集團(tuán)（社）迫于自身發(fā)展的巨大壓力,，在意識(shí)到數(shù)字出版的重要戰(zhàn)略意義后,，已不再坐而論道、遲疑觀望,，紛紛轉(zhuǎn)型涉足數(shù)字出版,，并取得了一定成果,。這其中,，中國(guó)出版集團(tuán)公司的“中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)”工程、安徽出版集團(tuán)從教育入手開(kāi)通的“時(shí)代”網(wǎng)上教育平臺(tái)及第一份教育類(lèi)手機(jī)彩信報(bào)等的探索都為傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一種新的思路,。
   
　　數(shù)字出版仍待打磨 瓶頸問(wèn)題有待突破
   
　　數(shù)字出版漸行漸遠(yuǎn),，作為一種孕育著變革的新生力量，其體內(nèi),、其與體外的矛盾沖突也日益凸顯,，數(shù)字出版的深入無(wú)可避免地遭遇到諸多問(wèn)題與困難。
   
　　“我們?cè)谥袊?guó)數(shù)字化出版的過(guò)程中遇到了重要的問(wèn)題,、非常大的瓶頸,，就是我們的版權(quán)問(wèn)題。”誠(chéng)如龍?jiān)雌诳�網(wǎng)總裁湯潮所言，數(shù)字版權(quán)可謂數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最難啃的一塊骨頭,。在以作者,、出版社為代表的內(nèi)容方看來(lái)，數(shù)字版權(quán)的保護(hù)很成問(wèn)題,，利益無(wú)法保障,；而另一端，數(shù)字出版商,、渠道商,、運(yùn)營(yíng)商也深感獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)不易，版權(quán)價(jià)值的開(kāi)發(fā)受阻,。“我們也有很多困難,，其中最困難的問(wèn)題之一是版權(quán)的獲得。我們找了很多傳統(tǒng)出版社簽約,，他們的紙書(shū)非常多,，但是真正有數(shù)字版權(quán)的并不多，而作者現(xiàn)在也很難找到,，盡管有大量好書(shū)但是版權(quán)屬于真空狀態(tài),，這是很困難的狀態(tài)。”劉迎建指出,。
   
　　目前,，數(shù)字版權(quán)遭遇的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面：一方面，部分網(wǎng)民缺乏尊重權(quán)利人勞動(dòng)成果,、自覺(jué)抵制盜版的意識(shí),，同時(shí)版權(quán)權(quán)利人缺乏應(yīng)有的自我維權(quán)意識(shí)，令網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的版權(quán)保護(hù)面臨極大挑戰(zhàn),；另一方面,，用任何數(shù)字化的方法進(jìn)行傳播都要經(jīng)過(guò)作者的直接授權(quán)，且牽扯到網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán),、復(fù)制權(quán)等諸多權(quán)利,，而出版機(jī)構(gòu)對(duì)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容往往不愿“出手”，也讓數(shù)字版權(quán)開(kāi)發(fā)者們大呼頭疼,。
   
　　當(dāng)然,，年輕的數(shù)字出版還有很多問(wèn)題。盡管產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)“八仙過(guò)海各顯其能”,，然而數(shù)字出版全行業(yè)仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的合理的數(shù)字出版商業(yè)模式或贏利模式,，這就造成了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)容與種類(lèi)上形成了規(guī)模，但還遠(yuǎn)沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。這其中既有思想觀念上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，也有涉及體制機(jī)制深層次的原因,。在產(chǎn)業(yè)鏈各方，無(wú)論是上游內(nèi)容方對(duì)于數(shù)字出版的不夠重視,，還是下游廠商及市場(chǎng)中尚未成熟的產(chǎn)業(yè)氛圍,，都將阻礙健康的產(chǎn)業(yè)模式和鏈條的形成。
   
　　值得注意的是,，體制機(jī)制的改革,、人才培養(yǎng)等問(wèn)題也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。以人才培養(yǎng)為例,，數(shù)字出版人才對(duì)于當(dāng)今出版企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越成為轉(zhuǎn)型的密鑰,，而目前數(shù)字出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)，數(shù)字出版人才嚴(yán)重匱乏,，使數(shù)字出版教育與業(yè)界發(fā)展不能同步,，造成嚴(yán)重的產(chǎn)、學(xué),、研結(jié)合度的斷裂,，這也為以后的發(fā)展中由于人才的參差不齊所帶來(lái)的一系列問(wèn)題埋下了隱患,。從體制機(jī)制上看,，我國(guó)的出版管理是以介質(zhì)為核心的管理體系，圖書(shū),、報(bào)紙,、期刊、音像,、網(wǎng)絡(luò),、電視等分屬不同的管理部門(mén)，出版單位要實(shí)施跨媒體戰(zhàn)略,，對(duì)同一選題可能需要進(jìn)行多次申報(bào),，這無(wú)疑增加了跨媒體出版的難度。由此表明推進(jìn)管理體制機(jī)制改革的迫切性,。
   
　　傳統(tǒng)出版建樹(shù)不多 應(yīng)為新業(yè)態(tài)定神穩(wěn)舵
   
　　出版業(yè)的普遍覺(jué)醒是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今最為明顯的一個(gè)變化,。然而不得不看到，在這場(chǎng)深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，更多的落腳點(diǎn)還在技術(shù)和設(shè)備上,，內(nèi)容提供商在數(shù)字出版的參與度不夠，出版單位的自主研發(fā)能力仍然薄弱,，在產(chǎn)業(yè)鏈中仍處弱勢(shì),。“產(chǎn)業(yè)鏈條，失魂落魄,。傳統(tǒng)出版,，首鼠兩端,。”中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司總經(jīng)理劉成勇對(duì)此如是評(píng)價(jià)。
   
　　在799億的市場(chǎng)蛋糕中,，網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機(jī)出版成為名副其實(shí)的三巨頭，而傳統(tǒng)出版占據(jù)主導(dǎo)的電子書(shū),、數(shù)字報(bào)（網(wǎng)絡(luò)版）等業(yè)態(tài)的收入占比不大,，可以想見(jiàn)，傳統(tǒng)出版數(shù)字化的份額要更少,。
   
　　業(yè)界坦言,，目前，國(guó)內(nèi)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基本上是由技術(shù)提供商負(fù)責(zé),，傳統(tǒng)出版單位還沒(méi)有承擔(dān)起自己的使命和角色,，仍然處在被動(dòng)的地位。除少數(shù)有實(shí)力,、資金雄厚的出版集團(tuán)積極著手拓展數(shù)字業(yè)務(wù)以外,，眾多的中小型出版單位受限于自身資金、資源,、人才的制約,，在開(kāi)展數(shù)字出版和推出數(shù)字化產(chǎn)品方面建樹(shù)不多。
   
　　如何加快從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)出版界不得不思考的問(wèn)題,。人民出版社紀(jì)委書(shū)記沈水榮指出,，在這個(gè)問(wèn)題上，業(yè)界存在一種誤區(qū)：總是指望從自己的出版社之外,，找到一家能夠全權(quán)把數(shù)字出版搞起來(lái)的外部公司,，希望把別人當(dāng)成救世主。
   
　　“我們感到,，做好數(shù)字出版必須自己當(dāng)家做主,，深度參與。應(yīng)該把外部的技術(shù)與本社的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),，走一條具有自己特點(diǎn)的路子,。要堅(jiān)持技術(shù)和內(nèi)容的緊密結(jié)合，我們的體會(huì)是,，要做到這個(gè)結(jié)合就必須堅(jiān)持業(yè)主當(dāng)家,，一定要唱好主角，參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,，不能圖省心,、省事，不能一包了之,。因?yàn)槌霭嫔绲那闆r不一樣,，只有業(yè)主當(dāng)家,，才能提出各種需求符合實(shí)際的創(chuàng)意，才有可能博采眾長(zhǎng)為我所用,。”沈水榮指出,，這才是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的根本路徑。他同時(shí)表示,，數(shù)字出版應(yīng)該做好3個(gè)延伸：出版向知識(shí)資源的深度加工開(kāi)發(fā)延伸,，出版向多種媒體結(jié)合運(yùn)用延伸，出版向服務(wù)延伸,。

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