立足臺灣、進軍美國的彩之坊
2010-08-18 15:57 來源:海德堡中國 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 同年,,彩之坊引進了第一臺海德堡速霸CD102四色機,,憑借著硬件與軟件方面的充足實力,他們的銷售業(yè)績突飛猛進,。2007年5月,,隨著第三臺速霸CD102的到位,彩之坊在拼大版印刷領(lǐng)域聲名鵲起,,被業(yè)界公認為后起之秀,。
【CPP114】訊:成立于2000年的彩之坊,,在勇于挑戰(zhàn)和革新的董事長袁樂川的領(lǐng)導(dǎo)下,在總經(jīng)理張維麟的縝密思維與求新策略的指引下,,秉承"又好又快,、價格適中"的經(jīng)營理念,全方位貫徹"連結(jié)創(chuàng)意,、無限可能"的企業(yè)精神,,迅速發(fā)展成為全臺灣知名的、專業(yè)從事拼大版印刷的同行代工廠,。2007年,,添置第三臺海德堡速霸CD102印刷機并擴充廠房之后,公司更名為彩之坊科技股份有限公司(以下簡稱彩之坊),。2008年,,他們又購入一臺海德堡速霸SM102八色機,并于當(dāng)年10月舉行了"連結(jié)創(chuàng)意,、無限可能--海德堡速霸SM102八色機演示會",,同時,,彩之坊也正式宣布進軍美國市場,由此邁向更廣闊的舞臺,。
長勢喜人
彩之坊早先以一臺海德堡速霸SM52四色機起步,,專做名片與拼大版印刷的生意。2002年,,袁樂川與曾經(jīng)任職于創(chuàng)見,、明基等IT企業(yè)的張維麟一拍即合,到2004年,,兩人聯(lián)手成功地為彩之坊開發(fā)出一套ERP系統(tǒng),。同年,彩之坊引進了第一臺海德堡速霸CD102四色機,,憑借著硬件與軟件方面的充足實力,,他們的銷售業(yè)績突飛猛進。2007年5月,,隨著第三臺速霸CD102的到位,,彩之坊在拼大版印刷領(lǐng)域聲名鵲起,被業(yè)界公認為后起之秀,。
公司更名后,,美國分公司( www.GRPrint.com)隨即成立,企業(yè)不但大膽投資擴充硬件設(shè)備,,員工總數(shù)更是翻了一番,,增加到112人。彩之坊董事長袁樂川表示:"更名不僅是公司股份制改革的需要,,還寄托著我們大家的期許,。彩之坊要向綜合型企業(yè)的方向發(fā)展,而不僅僅局限于印刷領(lǐng)域,。因而,,我們期望通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司,,來激發(fā)企業(yè)成長的無限可能性,。"此后一年多,業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)不斷上揚之勢,,彩之坊決定抓住時機購置海德堡速霸SM102八色機,,以進一步滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆2手坏某砷L速度令人驚喜,,這為他們開拓"連結(jié)創(chuàng)意,、無限可能"的企業(yè)精神奠定了良好的開端。
八色新機
彩之坊總經(jīng)理張維麟指出:"目前,彩之坊所有的印刷設(shè)備皆來自海德堡,,而速霸SM102八色機就是'一次走紙,、雙面印刷'的代言人,,非常契合市場需求。"海德堡臺灣業(yè)務(wù)副理臧淑珍在彩之坊的演示會上強調(diào):海德堡自1975年推出第一臺可用于翻轉(zhuǎn)印刷的速霸雙色機以來,,歷經(jīng)30余年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,,到今天,海德堡多色翻轉(zhuǎn)印刷機在全球的市場占有率高達75%,,在科技創(chuàng)新與市場表現(xiàn)方面都遙遙領(lǐng)先,。
我們不妨來看看彩之坊所引進的海德堡速霸SM102八色翻轉(zhuǎn)印刷機具有哪些特色。
一,、"一次走紙,、雙面印刷"如何滿足彩之坊的生產(chǎn)需要?張維麟為大家舉了一個例子:以一份正背各四色,、15,000張的活件來計算,,若采用四色機單面印刷,印刷需耗時130分鐘,,兩次準備時間40分鐘,,干燥時間30分鐘,共計200分鐘,;若采用八色機雙面印刷,,印刷只需80分鐘,一次準備時間30分鐘,,印張無需干燥,,這樣算下來才110分鐘,生產(chǎn)效率幾乎提高了一倍,。如果能加快準備工作速度,,減少生產(chǎn)浪費和人員配置,那么,,毫無疑問,,降低成本、提升效率的結(jié)果將更為顯著,。
二,、速霸SM102經(jīng)過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,加入了大量人機工程學(xué)方面的改進,,成為70x100厘米幅面中以高產(chǎn)著稱的設(shè)備之一,。其功能的改進為業(yè)界設(shè)立了一個又一個全新的標準。而速霸SM102之所以獨占鰲頭,,并不是單純依靠先進的翻轉(zhuǎn)印刷技術(shù),,而是得益于各項裝備之間融洽的、整體的高超表現(xiàn),,如增強型預(yù)設(shè)飛達和收紙單元,、三滾筒式紙張翻轉(zhuǎn)裝置,、流線型叼紙牙排與文圖利專利技術(shù)、斥墨性壓印滾筒護套及防止油墨沾臟的傳紙滾筒護套,、裁切之星卷筒紙切紙系統(tǒng)等等,,它們都為優(yōu)異的印刷質(zhì)量和平穩(wěn)的生產(chǎn)提供了可靠保障。
三,、印通CP2000控制中心的加入可謂事半功倍,。諸多功能均可通過印通CP2000控制臺上的幾個按鈕方便地加以控制。預(yù)設(shè)功能減少了手工編程的工作量,。只需在印通CP2000控制中心輸入具體參數(shù)和活件數(shù)據(jù),,控制中心即可自動調(diào)整各個機械部件。數(shù)據(jù)設(shè)定還可以保存和重復(fù)使用,。
總之,,速霸SM102印刷機以其超強的功能、數(shù)字化的工作流程,、高度自動化的生產(chǎn),、極短的作業(yè)準備時間……讓彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。
精確管理
在2008年10月舉辦的速霸SM102演示會上,,張維麟首次公開透露說,,其經(jīng)營理念"又好又快、價格適中"倚靠的正是耗費巨資研發(fā)而成的ERP系統(tǒng),。有別于一般印刷廠使用的高級財務(wù)軟件,,彩之坊的ERP系統(tǒng)對企業(yè)的工作流程以及生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)等管理功能進行了全面整合,,確保提供實時而準確的信息,使得各部門之間銜接更緊密,,業(yè)務(wù)運作更流暢,,工作效率迅速提升,運營成本亦得到有效的控制,。
彩之坊的客戶們自然也從中獲益匪淺,。會員客戶只要登陸彩之坊網(wǎng)站,便可掌握其活件的生產(chǎn)進度,。更有意思的是,,借助彩之坊的印刷活件條形碼掃描系統(tǒng),客戶甚至能了解到產(chǎn)品儲存在印刷廠倉庫的哪一區(qū)域,。而彩之坊則通過全球定位系統(tǒng)掌控送貨進度。張維麟強調(diào)說,,建立在ERP基礎(chǔ)上的"精確管理",,對于他們實現(xiàn)"零失誤,、零浪費"的運營目標是極大的促進,便于他們保持拼大版印刷同行代工的最低價,,因而成就了彩之坊的一大優(yōu)勢,。
彩之坊還設(shè)立了一些與ERP相輔相成的運營機制,比如說,,他們堅持只承接同行業(yè)務(wù),,謝絕非專業(yè)人士的來電查詢;雇用大陸的專業(yè)人才,,開展ERP系統(tǒng)及生產(chǎn)流程的管理與客戶服務(wù),。擁有IT業(yè)人才也是彩之坊的優(yōu)勢之一,公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟,。又如,,彩之坊新成立的業(yè)務(wù)部專門為月會費達30萬以上的大中型客戶企業(yè)提供服務(wù),以靈活多變的管理措施迎合市場需要,,正是企業(yè)修煉內(nèi)功的獨門秘籍,。
勇往西進
令人驚奇的是,彩之坊并沒有仿效大多數(shù)同行投資大陸市場的模式,,而是直接西進美國,,為臺灣拼大版印刷首開先河。袁樂川表示:前些年,,位于美國洛杉磯的GRPrint.com公司主動找到彩之坊,,請他們提供名片印刷服務(wù),雙方合作默契,。當(dāng)美國拼大版印刷市場成熟之后,,彩之坊遂于2007年10月成功收購GRPrint并成立美國分公司,銷售額也從起初的10萬美元增長到今天的30萬美元,。
鑒于GRPrint前身是網(wǎng)絡(luò)公司,,目前彩之坊在美也采用網(wǎng)絡(luò)購物模式,客服中心則設(shè)在菲律賓,�,?蛻糁灰诰訂購,就能收到臺灣印刷的產(chǎn)品,。而彩之坊正準備今年年底在美國設(shè)廠,,同時,為了符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保標準,,他們還將引進無酒精印刷的海德堡速霸CD102印刷機以及折頁機,、切紙機等設(shè)備,并計劃在紐約,、芝加哥等地成立分部或?qū)ふ掖砩�,,以美國三大都會為中心,,讓臺灣拼大版印刷登上國際舞臺。
全新定位
在全球經(jīng)濟歷經(jīng)衰退之時,,彩之坊又是如何完成自身定位的呢,?張維麟認為臺灣當(dāng)?shù)赜∷⑹袌龅母偁幃惓<ち遥热荒茉谂_灣生存,,就一定能立足于世界之林,,或許從此創(chuàng)出"Print in Taiwan"(臺灣印制)的口碑。而臺灣同業(yè)者可從規(guī)�,;c策略聯(lián)盟方面尋求突破,,只有這樣才能有效節(jié)約成本、拓展盈利空間,。袁樂川則向政府機構(gòu)與行業(yè)組織提議,,呼吁正視印刷業(yè)人才短缺的問題,無論是生產(chǎn)技能豐富的操作者,,還是志愿投身印刷業(yè)的外貿(mào)人才,,都亟待行業(yè)、政府等各級組織的關(guān)心,、重視和愛護,。
一年多以前,彩之坊就表示要積極拓展美國市場,,成為世界的名片印制中心,。美國一千張名片的印刷價格從150-300美元不等,而彩之坊報價是100元臺幣,,這樣的價差即便算上空運成本仍具有高度競爭力,。今天,憑借先進的印刷設(shè)備,、量身訂做的ERP系統(tǒng),、高科技人才與全臺拼大版印刷最低價的優(yōu)勢、正待興建的美國本土工廠……彩之坊"立足臺灣,、發(fā)展美國,、再闖大陸、躍進歐洲,、放眼全球"的發(fā)展藍圖正一步步成為現(xiàn)實,,拼大版印刷的市場奇跡并不限于臺灣,彩之坊正通過創(chuàng)意連結(jié),,不斷實現(xiàn)無限的可能,。
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公司更名后,,美國分公司( www.GRPrint.com)隨即成立,企業(yè)不但大膽投資擴充硬件設(shè)備,,員工總數(shù)更是翻了一番,,增加到112人。彩之坊董事長袁樂川表示:"更名不僅是公司股份制改革的需要,,還寄托著我們大家的期許,。彩之坊要向綜合型企業(yè)的方向發(fā)展,而不僅僅局限于印刷領(lǐng)域,。因而,,我們期望通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)公司,,來激發(fā)企業(yè)成長的無限可能性,。"此后一年多,業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)不斷上揚之勢,,彩之坊決定抓住時機購置海德堡速霸SM102八色機,,以進一步滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆2手坏某砷L速度令人驚喜,,這為他們開拓"連結(jié)創(chuàng)意,、無限可能"的企業(yè)精神奠定了良好的開端。
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彩之坊總經(jīng)理張維麟指出:"目前,彩之坊所有的印刷設(shè)備皆來自海德堡,,而速霸SM102八色機就是'一次走紙,、雙面印刷'的代言人,,非常契合市場需求。"海德堡臺灣業(yè)務(wù)副理臧淑珍在彩之坊的演示會上強調(diào):海德堡自1975年推出第一臺可用于翻轉(zhuǎn)印刷的速霸雙色機以來,,歷經(jīng)30余年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,,到今天,海德堡多色翻轉(zhuǎn)印刷機在全球的市場占有率高達75%,,在科技創(chuàng)新與市場表現(xiàn)方面都遙遙領(lǐng)先,。
我們不妨來看看彩之坊所引進的海德堡速霸SM102八色翻轉(zhuǎn)印刷機具有哪些特色。
一,、"一次走紙,、雙面印刷"如何滿足彩之坊的生產(chǎn)需要?張維麟為大家舉了一個例子:以一份正背各四色,、15,000張的活件來計算,,若采用四色機單面印刷,印刷需耗時130分鐘,,兩次準備時間40分鐘,,干燥時間30分鐘,共計200分鐘,;若采用八色機雙面印刷,,印刷只需80分鐘,一次準備時間30分鐘,,印張無需干燥,,這樣算下來才110分鐘,生產(chǎn)效率幾乎提高了一倍,。如果能加快準備工作速度,,減少生產(chǎn)浪費和人員配置,那么,,毫無疑問,,降低成本、提升效率的結(jié)果將更為顯著,。
二,、速霸SM102經(jīng)過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,加入了大量人機工程學(xué)方面的改進,,成為70x100厘米幅面中以高產(chǎn)著稱的設(shè)備之一,。其功能的改進為業(yè)界設(shè)立了一個又一個全新的標準。而速霸SM102之所以獨占鰲頭,,并不是單純依靠先進的翻轉(zhuǎn)印刷技術(shù),,而是得益于各項裝備之間融洽的、整體的高超表現(xiàn),,如增強型預(yù)設(shè)飛達和收紙單元,、三滾筒式紙張翻轉(zhuǎn)裝置,、流線型叼紙牙排與文圖利專利技術(shù)、斥墨性壓印滾筒護套及防止油墨沾臟的傳紙滾筒護套,、裁切之星卷筒紙切紙系統(tǒng)等等,,它們都為優(yōu)異的印刷質(zhì)量和平穩(wěn)的生產(chǎn)提供了可靠保障。
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總之,,速霸SM102印刷機以其超強的功能、數(shù)字化的工作流程,、高度自動化的生產(chǎn),、極短的作業(yè)準備時間……讓彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。
精確管理
在2008年10月舉辦的速霸SM102演示會上,,張維麟首次公開透露說,,其經(jīng)營理念"又好又快、價格適中"倚靠的正是耗費巨資研發(fā)而成的ERP系統(tǒng),。有別于一般印刷廠使用的高級財務(wù)軟件,,彩之坊的ERP系統(tǒng)對企業(yè)的工作流程以及生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)等管理功能進行了全面整合,,確保提供實時而準確的信息,使得各部門之間銜接更緊密,,業(yè)務(wù)運作更流暢,,工作效率迅速提升,運營成本亦得到有效的控制,。
彩之坊的客戶們自然也從中獲益匪淺,。會員客戶只要登陸彩之坊網(wǎng)站,便可掌握其活件的生產(chǎn)進度,。更有意思的是,,借助彩之坊的印刷活件條形碼掃描系統(tǒng),客戶甚至能了解到產(chǎn)品儲存在印刷廠倉庫的哪一區(qū)域,。而彩之坊則通過全球定位系統(tǒng)掌控送貨進度。張維麟強調(diào)說,,建立在ERP基礎(chǔ)上的"精確管理",,對于他們實現(xiàn)"零失誤,、零浪費"的運營目標是極大的促進,便于他們保持拼大版印刷同行代工的最低價,,因而成就了彩之坊的一大優(yōu)勢,。
彩之坊還設(shè)立了一些與ERP相輔相成的運營機制,比如說,,他們堅持只承接同行業(yè)務(wù),,謝絕非專業(yè)人士的來電查詢;雇用大陸的專業(yè)人才,,開展ERP系統(tǒng)及生產(chǎn)流程的管理與客戶服務(wù),。擁有IT業(yè)人才也是彩之坊的優(yōu)勢之一,公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟,。又如,,彩之坊新成立的業(yè)務(wù)部專門為月會費達30萬以上的大中型客戶企業(yè)提供服務(wù),以靈活多變的管理措施迎合市場需要,,正是企業(yè)修煉內(nèi)功的獨門秘籍,。
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一年多以前,彩之坊就表示要積極拓展美國市場,,成為世界的名片印制中心,。美國一千張名片的印刷價格從150-300美元不等,而彩之坊報價是100元臺幣,,這樣的價差即便算上空運成本仍具有高度競爭力,。今天,憑借先進的印刷設(shè)備,、量身訂做的ERP系統(tǒng),、高科技人才與全臺拼大版印刷最低價的優(yōu)勢、正待興建的美國本土工廠……彩之坊"立足臺灣,、發(fā)展美國,、再闖大陸、躍進歐洲,、放眼全球"的發(fā)展藍圖正一步步成為現(xiàn)實,,拼大版印刷的市場奇跡并不限于臺灣,彩之坊正通過創(chuàng)意連結(jié),,不斷實現(xiàn)無限的可能,。
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