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以質(zhì)為本,,穩(wěn)中求勝——記香港建泰印刷有限公司
2010-08-19 14:49 來源:海德堡中國 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
- 除了清一色的海德堡膠印機(jī)之外,在建泰的印后加工車間里,包括波拉切紙機(jī),、斯塔爾折頁機(jī),、海德堡騎訂王等在內(nèi)的設(shè)備多達(dá)22臺,排列整齊劃一,,更有一種與眾不同的氣派,。所有的印刷作業(yè)以及絕大部分的印后加工作業(yè)都由海德堡設(shè)備承擔(dān)。
【CPP114】訊:在位于廣東東莞的香港建泰印刷有限公司(以下簡稱建泰)生產(chǎn)車間里,隨處可見諸如"以質(zhì)為本,,以客為尊",、"環(huán)保不是口號,你我?guī)ь^來做"等各式各樣的標(biāo)語--這只是建泰管理理念與企業(yè)文化的冰山一角,,卻伴隨著他們不斷突破自身,、取得更大成就的每一步。
清一色的海德堡膠印機(jī)
在建泰,,"以質(zhì)為本"不是空談,而是實實在在的承諾,。工欲善其事,,必先利其器。要以印刷質(zhì)量取勝,,必以精良完善的技術(shù)裝備為根基,,否則便成了無源之水、無本之木,。建泰深諳此道,。于是,在從1993年開始的十多年里,,他們先后引進(jìn)了多臺海德堡速霸膠印機(jī)和印后設(shè)備,,其中有四臺速霸SM102膠印機(jī)、兩臺速霸CD102膠印機(jī),、一臺速霸CD74膠印機(jī),,從雙色機(jī)到六色機(jī),一應(yīng)俱全,。
2007年,,建泰又一馬當(dāng)先,購入兩臺速霸XL105膠印機(jī),,一臺是四色機(jī),,另一臺為五色加上光單元的配置。該公司董事司徒家耀先生表示:那時,建泰正在籌備購買新機(jī)器,,剛好接觸到速霸XL105,,發(fā)現(xiàn)這款印刷機(jī)集中了各種最先進(jìn)的技術(shù),無論是供墨系統(tǒng),、潤版系統(tǒng),,還是收紙單元、上光單元的配置,,無一不是走在時代的前列,。他特別提到:"速霸XL105的紙張幅面最大可達(dá)75x105厘米,每小時18,000印張的高產(chǎn)量亦讓人動心,。這使我們的生產(chǎn)率大幅提升,,使我們更加靈活地應(yīng)對包裝生產(chǎn),開展更加多元化的印刷業(yè)務(wù),,滿足更多客戶的要求,。隨著這臺擁有高端配置的印刷機(jī)在建泰落戶并投入生產(chǎn),建泰在客戶心目中的形象也越來越鮮明,,越來越深刻,。我們對高精尖技術(shù)的不懈追求,讓客戶們對建泰充滿了信心,。"
除了清一色的海德堡膠印機(jī)之外,,在建泰的印后加工車間里,包括波拉切紙機(jī),、斯塔爾折頁機(jī),、海德堡騎訂王等在內(nèi)的設(shè)備多達(dá)22臺,排列整齊劃一,,更有一種與眾不同的氣派,。所有的印刷作業(yè)以及絕大部分的印后加工作業(yè)都由海德堡設(shè)備承擔(dān)。豐富多樣的畫冊,、期刊,、說明書、明信片,、彩盒等令人目不暇接,,客戶們稱心而歸。"精密的設(shè)備,、超強(qiáng)的生產(chǎn)力,、穩(wěn)定的性能、快速的加工,、完善的售后服務(wù)……我們當(dāng)然要選海德堡做建泰的長期合作伙伴,。"司徒家耀先生贊賞地說,。
智者有所為,有所不為
到目前為止,,建泰的印刷業(yè)務(wù)以書刊,、包裝及商業(yè)印刷品三部分為主,力求做深做精,。司徒家耀先生告訴我們:建泰之所以專注于上述三個領(lǐng)域,,專心鉆研相關(guān)技術(shù)與工藝,是為了更靈活地應(yīng)對市場上的各種需求,,也為了在企業(yè)經(jīng)營方面保持穩(wěn)定的高水平,。另外,在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的時期,,不同市場受到的影響也大不一樣,。"我們所面對的三大市場可以互相補(bǔ)足,保證企業(yè)的整體發(fā)展四平八穩(wěn),。"
近年來,,建泰積極拓展海外市場,在歐美日等市場成果斐然,。談及大陸市場,,建泰的兩位董事司徒家耀先生和孫奕雄先生都對其發(fā)展?jié)摿Ρ硎玖丝隙ā?quot;大陸市場廣闊,需求量大而多樣,,政府也制訂了多項政策措施,,大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對我們而言,,這是一個極具吸引力的市場。"眼下,,建泰正在為開拓大陸市場厲兵秣馬,,靜候時機(jī),待國內(nèi)在制度,、規(guī)范等方面更趨成熟之時,,他們必將大展拳腳,以達(dá)到穩(wěn)中求勝,。
對于未來,,建泰充滿信心,并有意繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。孫奕雄先生解釋說:"目前東莞廠的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的一半,,擴(kuò)展空間還很大。"建泰打算突破原有的市場推廣模式,,努力成為"原始設(shè)計制造商(ODM)",。"只有自來訂單的業(yè)務(wù)模式比較被動,,易受市場制約。如果我們主動尋找買家,,向客戶推銷自家產(chǎn)品,,就會有助于擴(kuò)充客源,增加銷售額,。"孫奕雄先生信心十足道,。關(guān)于投資建廠,他認(rèn)為,,鄰國越南是個新興經(jīng)濟(jì)體,,也是投資環(huán)境較為理想之地,此外,,與大陸沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,,華北地區(qū)更有成長潛力,也是建泰將來設(shè)廠的備選方案之一,。
正確的管理觀念與實踐
建泰自創(chuàng)辦以來,,就積極建立和推行各種管理系統(tǒng)。"我們深信,,引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制是企業(yè)致勝的關(guān)鍵,。"司徒家耀先生認(rèn)為,建泰之所以獲得客戶信賴,,實現(xiàn)每一個發(fā)展目標(biāo),,這一系列生產(chǎn)與管理體系功不可沒。今天,,建泰所實施的ISO 9000質(zhì)量管理系統(tǒng),、ISO 14000環(huán)境管理體系、OHSAS 18000職業(yè)健康與安全管理體系均獲相關(guān)認(rèn)證,,這既使建泰的產(chǎn)品質(zhì)量得到保障,,使企業(yè)履行了對社會、環(huán)境,、員工職業(yè)安全等方面的責(zé)任,,同時,也促進(jìn)了建泰的不斷深化發(fā)展,。
比如說,,要符合ISO 14000環(huán)境管理體系的要求,就必須對三大類環(huán)境污染源(即廢水,、廢氣,、噪音)以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他廢物(如洗車污水、沖版污水,、菲林等)進(jìn)行嚴(yán)格處置,,有時還需引進(jìn)專門的處理裝置,。建泰可謂綠色印刷的急先鋒,為了將環(huán)保工作做到位,,他們采用了印刷機(jī)粉塵收集裝置,、車間防噪音裝置、水循環(huán)過濾系統(tǒng)等多項國際先進(jìn)裝備,。孫奕雄先生謙虛地說:"我們投入的資金的確不少,。但考慮到我們生存的環(huán)境,考慮到企業(yè)的社會責(zé)任,,我們這么做責(zé)無旁貸,。"建泰還有一個自創(chuàng)的、引以為豪的管理制度"五常法",,即通過"常組織,、常整頓、常清潔,、常規(guī)范,、常自律"來強(qiáng)化員工的自律性,由此營造一個安全舒適的工作環(huán)境,。
作為企業(yè)董事,,司徒家耀和孫奕雄都非常重視管理層與員工之間的關(guān)系。他們注重與員工的日常溝通,,并精心地為大家提供在職受訓(xùn)的機(jī)會,,鼓勵員工們堅持學(xué)習(xí),努力掌握新技術(shù)新知識,。兩人更是以身作則,,十多年來,他們之間的合作親密無間,。從前,,一人主內(nèi),一人主外,,各自發(fā)揮一己之長。如今,,雖然在工作上已無明顯細(xì)分,,兩人卻在堅守著這份事業(yè)的同時更加氣定神閑,游刃有余,。他們從不好高騖遠(yuǎn),,而是默默耕耘,穩(wěn)中求勝,。憑著兩顆志同道合的心,,為建泰注入源源不斷的前進(jìn)動力,。
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香港建泰印刷有限公司董事司徒家耀先生(右)及孫奕雄先生(左)
在建泰,,"以質(zhì)為本"不是空談,而是實實在在的承諾,。工欲善其事,,必先利其器。要以印刷質(zhì)量取勝,,必以精良完善的技術(shù)裝備為根基,,否則便成了無源之水、無本之木,。建泰深諳此道,。于是,在從1993年開始的十多年里,,他們先后引進(jìn)了多臺海德堡速霸膠印機(jī)和印后設(shè)備,,其中有四臺速霸SM102膠印機(jī)、兩臺速霸CD102膠印機(jī),、一臺速霸CD74膠印機(jī),,從雙色機(jī)到六色機(jī),一應(yīng)俱全,。
2007年,,建泰又一馬當(dāng)先,購入兩臺速霸XL105膠印機(jī),,一臺是四色機(jī),,另一臺為五色加上光單元的配置。該公司董事司徒家耀先生表示:那時,建泰正在籌備購買新機(jī)器,,剛好接觸到速霸XL105,,發(fā)現(xiàn)這款印刷機(jī)集中了各種最先進(jìn)的技術(shù),無論是供墨系統(tǒng),、潤版系統(tǒng),,還是收紙單元、上光單元的配置,,無一不是走在時代的前列,。他特別提到:"速霸XL105的紙張幅面最大可達(dá)75x105厘米,每小時18,000印張的高產(chǎn)量亦讓人動心,。這使我們的生產(chǎn)率大幅提升,,使我們更加靈活地應(yīng)對包裝生產(chǎn),開展更加多元化的印刷業(yè)務(wù),,滿足更多客戶的要求,。隨著這臺擁有高端配置的印刷機(jī)在建泰落戶并投入生產(chǎn),建泰在客戶心目中的形象也越來越鮮明,,越來越深刻,。我們對高精尖技術(shù)的不懈追求,讓客戶們對建泰充滿了信心,。"
除了清一色的海德堡膠印機(jī)之外,,在建泰的印后加工車間里,包括波拉切紙機(jī),、斯塔爾折頁機(jī),、海德堡騎訂王等在內(nèi)的設(shè)備多達(dá)22臺,排列整齊劃一,,更有一種與眾不同的氣派,。所有的印刷作業(yè)以及絕大部分的印后加工作業(yè)都由海德堡設(shè)備承擔(dān)。豐富多樣的畫冊,、期刊,、說明書、明信片,、彩盒等令人目不暇接,,客戶們稱心而歸。"精密的設(shè)備,、超強(qiáng)的生產(chǎn)力,、穩(wěn)定的性能、快速的加工,、完善的售后服務(wù)……我們當(dāng)然要選海德堡做建泰的長期合作伙伴,。"司徒家耀先生贊賞地說,。
智者有所為,有所不為
到目前為止,,建泰的印刷業(yè)務(wù)以書刊,、包裝及商業(yè)印刷品三部分為主,力求做深做精,。司徒家耀先生告訴我們:建泰之所以專注于上述三個領(lǐng)域,,專心鉆研相關(guān)技術(shù)與工藝,是為了更靈活地應(yīng)對市場上的各種需求,,也為了在企業(yè)經(jīng)營方面保持穩(wěn)定的高水平,。另外,在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的時期,,不同市場受到的影響也大不一樣,。"我們所面對的三大市場可以互相補(bǔ)足,保證企業(yè)的整體發(fā)展四平八穩(wěn),。"
近年來,,建泰積極拓展海外市場,在歐美日等市場成果斐然,。談及大陸市場,,建泰的兩位董事司徒家耀先生和孫奕雄先生都對其發(fā)展?jié)摿Ρ硎玖丝隙ā?quot;大陸市場廣闊,需求量大而多樣,,政府也制訂了多項政策措施,,大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對我們而言,,這是一個極具吸引力的市場。"眼下,,建泰正在為開拓大陸市場厲兵秣馬,,靜候時機(jī),待國內(nèi)在制度,、規(guī)范等方面更趨成熟之時,,他們必將大展拳腳,以達(dá)到穩(wěn)中求勝,。
對于未來,,建泰充滿信心,并有意繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。孫奕雄先生解釋說:"目前東莞廠的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的一半,,擴(kuò)展空間還很大。"建泰打算突破原有的市場推廣模式,,努力成為"原始設(shè)計制造商(ODM)",。"只有自來訂單的業(yè)務(wù)模式比較被動,,易受市場制約。如果我們主動尋找買家,,向客戶推銷自家產(chǎn)品,,就會有助于擴(kuò)充客源,增加銷售額,。"孫奕雄先生信心十足道,。關(guān)于投資建廠,他認(rèn)為,,鄰國越南是個新興經(jīng)濟(jì)體,,也是投資環(huán)境較為理想之地,此外,,與大陸沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,,華北地區(qū)更有成長潛力,也是建泰將來設(shè)廠的備選方案之一,。
正確的管理觀念與實踐
建泰自創(chuàng)辦以來,,就積極建立和推行各種管理系統(tǒng)。"我們深信,,引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制是企業(yè)致勝的關(guān)鍵,。"司徒家耀先生認(rèn)為,建泰之所以獲得客戶信賴,,實現(xiàn)每一個發(fā)展目標(biāo),,這一系列生產(chǎn)與管理體系功不可沒。今天,,建泰所實施的ISO 9000質(zhì)量管理系統(tǒng),、ISO 14000環(huán)境管理體系、OHSAS 18000職業(yè)健康與安全管理體系均獲相關(guān)認(rèn)證,,這既使建泰的產(chǎn)品質(zhì)量得到保障,,使企業(yè)履行了對社會、環(huán)境,、員工職業(yè)安全等方面的責(zé)任,,同時,也促進(jìn)了建泰的不斷深化發(fā)展,。
比如說,,要符合ISO 14000環(huán)境管理體系的要求,就必須對三大類環(huán)境污染源(即廢水,、廢氣,、噪音)以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他廢物(如洗車污水、沖版污水,、菲林等)進(jìn)行嚴(yán)格處置,,有時還需引進(jìn)專門的處理裝置,。建泰可謂綠色印刷的急先鋒,為了將環(huán)保工作做到位,,他們采用了印刷機(jī)粉塵收集裝置,、車間防噪音裝置、水循環(huán)過濾系統(tǒng)等多項國際先進(jìn)裝備,。孫奕雄先生謙虛地說:"我們投入的資金的確不少,。但考慮到我們生存的環(huán)境,考慮到企業(yè)的社會責(zé)任,,我們這么做責(zé)無旁貸,。"建泰還有一個自創(chuàng)的、引以為豪的管理制度"五常法",,即通過"常組織,、常整頓、常清潔,、常規(guī)范,、常自律"來強(qiáng)化員工的自律性,由此營造一個安全舒適的工作環(huán)境,。
作為企業(yè)董事,,司徒家耀和孫奕雄都非常重視管理層與員工之間的關(guān)系。他們注重與員工的日常溝通,,并精心地為大家提供在職受訓(xùn)的機(jī)會,,鼓勵員工們堅持學(xué)習(xí),努力掌握新技術(shù)新知識,。兩人更是以身作則,,十多年來,他們之間的合作親密無間,。從前,,一人主內(nèi),一人主外,,各自發(fā)揮一己之長。如今,,雖然在工作上已無明顯細(xì)分,,兩人卻在堅守著這份事業(yè)的同時更加氣定神閑,游刃有余,。他們從不好高騖遠(yuǎn),,而是默默耕耘,穩(wěn)中求勝,。憑著兩顆志同道合的心,,為建泰注入源源不斷的前進(jìn)動力,。
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