- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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2010-09-13 08:22 來源:鼺 責(zé)編:Victoria
- 摘要:
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【CPP114】訊:近日,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立30周年之際,,深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司和公司董事長(zhǎng)喬魯予雙雙載譽(yù),,分別榮獲“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”和“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年行業(yè)領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。榮譽(yù)榜上,,赫然在列的“杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”有招商銀行,、萬科、華僑城,、中興通訊,、鹽田港集團(tuán)、騰訊等,。人們不禁納悶,,是什么讓以印刷小小煙標(biāo)為主業(yè)的勁嘉在十來年時(shí)間里就與這些如雷貫耳的名字排在了一起,?
文化開路
勁嘉成就“短跑冠軍”
1996年10月,喬魯予與副董事長(zhǎng)莊德智組成“黃金搭檔”,,來到深圳沙井萬豐村,,租用當(dāng)?shù)匾粋(gè)不足4000平方米的倉(cāng)庫(kù),開始籌備勁嘉,。1997年,,不足50人,靠著兩臺(tái)舊膠印機(jī),,勁嘉投產(chǎn),。當(dāng)時(shí),正值亞洲金融危機(jī),,煙標(biāo)市場(chǎng)份額被群雄瓜分,,勁嘉面臨的卻是“三低四無”:起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)低,、綜合配套水平低,;無人才、無技術(shù),、無市場(chǎng),、無資金。沒有食堂,,靠路邊攤送飯吃,;沒有宿舍,幾個(gè)人擠在一間屋,。
2010年8月27日,,記者先后來到南山文心二路萬商大廈勁嘉總部和位于福永懷德村的勁嘉廠區(qū),總部氣派舒適的辦公環(huán)境,,廠區(qū)配套齊全的工作生活設(shè)施,,讓人無法與當(dāng)年的小作坊聯(lián)系起來。
走進(jìn)勁嘉占地38畝的廠區(qū),,但見工作區(qū)忙而不亂的身影,,井井有條的車間,機(jī)器在轟鳴,;踏步占地10畝的勁嘉文化廣場(chǎng),,則見球場(chǎng)、網(wǎng)吧,、圖書室,、酒吧應(yīng)有盡有,花園鮮花怒放,綠樹成蔭,,小橋流水,,曲徑通幽。
勁嘉陪同采訪人員介紹,,松崗占地24萬多平方米的集印刷包裝,、印刷物流、技術(shù)研發(fā),、印刷材料加工,、印刷人才培訓(xùn)、印刷博物館為一體的勁嘉印刷包裝工業(yè)園,,即將于2011年竣工,。
短短13年,勁嘉就從一個(gè)員工幾十人,、資金幾十萬元,、作坊式的印刷小廠發(fā)展成為全國(guó)最大的煙標(biāo)印制供應(yīng)商、“中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)”,、連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國(guó)印刷企業(yè)百?gòu)?qiáng)”第一名,;大型高新技術(shù)包裝印刷企業(yè)集團(tuán)、上市公司,,現(xiàn)已投資控股、參股公司10余家,,已在深圳,、珠海、香港,、合肥,、昆明、貴陽(yáng),、江蘇,、浙江等地組建了多家印刷包裝企業(yè),并以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為依托,,建立起了煙標(biāo)印刷配套供應(yīng)體系。
2007年12月5日上市后,,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響,,勁嘉不畏艱難,逆勢(shì)而上,,三年跨了三大步,,市場(chǎng)鞏固發(fā)展,效益不斷攀升,銷售總額,、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)每年都比上年有兩位數(shù)增長(zhǎng),,資產(chǎn)總額近40億元,員工近4000人,,擁有世界上目前最先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù),,創(chuàng)造了包裝印刷業(yè)的奇跡。
翻開即將新鮮出爐的《勁嘉文化手冊(cè)》,,上面這樣寫著:“自強(qiáng)不息,、頑強(qiáng)拼搏是勁嘉企業(yè)文化的基石,也是勁嘉快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力,。”“想過成功,,想過失敗,但是從未想過放棄,;只為成功找方法,,不為失敗找理由。”回顧征程,,喬魯予這樣總結(jié),。在十來年時(shí)間里從小作坊變身如今的行業(yè)龍頭,“短跑冠軍”勁嘉正是文化開路的結(jié)果,。
勁嘉總裁沈海祥,,在原中國(guó)印刷集團(tuán)公司總裁、世界五百?gòu)?qiáng)柯達(dá)圖文影像集團(tuán)(GCG)大中華區(qū)主席兼執(zhí)行總裁任上曾撰文如此評(píng)價(jià)勁嘉:“以人為本,、誠(chéng)信為本,、創(chuàng)新為本。”沈海祥的評(píng)價(jià)正揭示了勁嘉企業(yè)文化的真諦,,那就是:已深深溶進(jìn)勁嘉每位員工血液的人本文化,、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化,。
關(guān)愛聚人
勁嘉變身“精神家園”
“伸出你援助之手,,捧出你火熱之心,傳遞一份生命的熱度,,成全一份勇敢的堅(jiān)持,,讓我們馬上行動(dòng)起來,給重病的同事更多的關(guān)愛,!”2007年1月26日上午7時(shí)20分,,一場(chǎng)“愛心捐款”活動(dòng)在勁嘉如火如荼地進(jìn)行。5元,、10元,、100元、1000元……顆顆滾燙愛心分別在勁嘉不同地點(diǎn)傳遞,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)捐錢了,,很多與病者互不相識(shí)的同事捐錢了,出差在外的同事打回電話請(qǐng)人代捐了,。接受捐助的同事叫雷際汝,,他是技術(shù)部的材料工程師,,2007年1月5日,,他被檢查出罹患原發(fā)性肝癌中晚期。雷際汝的不幸遭遇引起勁嘉領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,工會(huì)立即召開會(huì)議,把他送進(jìn)北大深圳醫(yī)院治療,,并派員工帶薪專職護(hù)理,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),,僅當(dāng)天一個(gè)小時(shí)內(nèi),,募捐款就達(dá)4萬多元,參加募捐者上千人,,當(dāng)工會(huì)將這些捐款交到雷際汝的手上時(shí),,雷際汝和他的家人感動(dòng)得熱淚盈眶……
在聽說雷際汝的病情時(shí),,勁嘉董事長(zhǎng)喬魯予正經(jīng)歷一次心臟手術(shù),。術(shù)后,他揮筆寫下了散文《魯予有心》,。他寫道,“手術(shù)得以成功,,我真切感悟出了一個(gè)道理:我們這些在商場(chǎng)上縱橫馳騁的實(shí)業(yè)界人士,,在不屈不撓經(jīng)營(yíng)著驚天動(dòng)地事業(yè)的同時(shí),卻忽略了對(duì)自己的珍愛,,漠視了生命的可貴,,不以為然地透支著生命。隨著事業(yè)的蒸蒸日上,,健康卻一路負(fù)債,!在商海的競(jìng)爭(zhēng)中沒有敗給對(duì)手,卻輸給了自己,!”他呼吁所有員工擁抱健康,,千萬不要忽略對(duì)自己的珍愛,千萬不要漠視生命的可貴,。
副董事長(zhǎng)莊德智則寄語(yǔ)雷際汝:“人的一生,,會(huì)有困難與挫折相伴,扼住命運(yùn)的咽喉,,鑄就精彩人生,,奇跡屬于堅(jiān)強(qiáng)樂觀的人。一句話,,加油,!”
領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)愛一直護(hù)送著雷際汝微笑著走向天國(guó),。
在勁嘉采訪,,關(guān)于董事長(zhǎng)關(guān)心公司清潔工、領(lǐng)導(dǎo)助公司保健醫(yī)生外出創(chuàng)業(yè),、公司上下幫助關(guān)愛困難員工的故事不絕如縷,。
不過,勁嘉對(duì)員工的愛護(hù)并不止于此,。1998年9月,,勁嘉在福永懷德村開工興建廠區(qū),。廠區(qū)占地38畝,,按照事先的設(shè)想,其中10畝將作為物流區(qū),。建設(shè)過程中,,喬魯予臨時(shí)決定,把其改為勁嘉文化廣場(chǎng),,里面設(shè)有圖書室,、健身房、網(wǎng)吧,、酒吧,、演藝廳、培訓(xùn)室,、黨群共建辦公室的文化中心,、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng),、花園等,,讓員工在緊張工作之余,有一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí),、休閑的場(chǎng)所,。目前,,廠區(qū)還建有員工宿舍、夫妻房,,勁嘉總部大院真正成了員工樂園,。
記者了解到,勁嘉下屬的7個(gè)主要成員企業(yè),,都是新興的園林式工業(yè)園區(qū),,環(huán)境優(yōu)美,鳥語(yǔ)花香,,不僅有寬敞潔凈的廠房和生產(chǎn)場(chǎng)地,、現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備,室外有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,,室內(nèi)有宿舍,、食堂、網(wǎng)吧,、酒吧,、圖書室、健身房等設(shè)施,,部分公司還為員工宿舍安裝了空調(diào),,配備了電視,連接了寬帶,。
文化開路
勁嘉成就“短跑冠軍”
1996年10月,喬魯予與副董事長(zhǎng)莊德智組成“黃金搭檔”,,來到深圳沙井萬豐村,,租用當(dāng)?shù)匾粋(gè)不足4000平方米的倉(cāng)庫(kù),開始籌備勁嘉,。1997年,,不足50人,靠著兩臺(tái)舊膠印機(jī),,勁嘉投產(chǎn),。當(dāng)時(shí),正值亞洲金融危機(jī),,煙標(biāo)市場(chǎng)份額被群雄瓜分,,勁嘉面臨的卻是“三低四無”:起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)低,、綜合配套水平低,;無人才、無技術(shù),、無市場(chǎng),、無資金。沒有食堂,,靠路邊攤送飯吃,;沒有宿舍,幾個(gè)人擠在一間屋,。
2010年8月27日,,記者先后來到南山文心二路萬商大廈勁嘉總部和位于福永懷德村的勁嘉廠區(qū),總部氣派舒適的辦公環(huán)境,,廠區(qū)配套齊全的工作生活設(shè)施,,讓人無法與當(dāng)年的小作坊聯(lián)系起來。
走進(jìn)勁嘉占地38畝的廠區(qū),,但見工作區(qū)忙而不亂的身影,,井井有條的車間,機(jī)器在轟鳴,;踏步占地10畝的勁嘉文化廣場(chǎng),,則見球場(chǎng)、網(wǎng)吧,、圖書室,、酒吧應(yīng)有盡有,花園鮮花怒放,綠樹成蔭,,小橋流水,,曲徑通幽。
勁嘉陪同采訪人員介紹,,松崗占地24萬多平方米的集印刷包裝,、印刷物流、技術(shù)研發(fā),、印刷材料加工,、印刷人才培訓(xùn)、印刷博物館為一體的勁嘉印刷包裝工業(yè)園,,即將于2011年竣工,。
短短13年,勁嘉就從一個(gè)員工幾十人,、資金幾十萬元,、作坊式的印刷小廠發(fā)展成為全國(guó)最大的煙標(biāo)印制供應(yīng)商、“中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)”,、連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國(guó)印刷企業(yè)百?gòu)?qiáng)”第一名,;大型高新技術(shù)包裝印刷企業(yè)集團(tuán)、上市公司,,現(xiàn)已投資控股、參股公司10余家,,已在深圳,、珠海、香港,、合肥,、昆明、貴陽(yáng),、江蘇,、浙江等地組建了多家印刷包裝企業(yè),并以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為依托,,建立起了煙標(biāo)印刷配套供應(yīng)體系。
2007年12月5日上市后,,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響,,勁嘉不畏艱難,逆勢(shì)而上,,三年跨了三大步,,市場(chǎng)鞏固發(fā)展,效益不斷攀升,銷售總額,、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)每年都比上年有兩位數(shù)增長(zhǎng),,資產(chǎn)總額近40億元,員工近4000人,,擁有世界上目前最先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù),,創(chuàng)造了包裝印刷業(yè)的奇跡。
翻開即將新鮮出爐的《勁嘉文化手冊(cè)》,,上面這樣寫著:“自強(qiáng)不息,、頑強(qiáng)拼搏是勁嘉企業(yè)文化的基石,也是勁嘉快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力,。”“想過成功,,想過失敗,但是從未想過放棄,;只為成功找方法,,不為失敗找理由。”回顧征程,,喬魯予這樣總結(jié),。在十來年時(shí)間里從小作坊變身如今的行業(yè)龍頭,“短跑冠軍”勁嘉正是文化開路的結(jié)果,。
勁嘉總裁沈海祥,,在原中國(guó)印刷集團(tuán)公司總裁、世界五百?gòu)?qiáng)柯達(dá)圖文影像集團(tuán)(GCG)大中華區(qū)主席兼執(zhí)行總裁任上曾撰文如此評(píng)價(jià)勁嘉:“以人為本,、誠(chéng)信為本,、創(chuàng)新為本。”沈海祥的評(píng)價(jià)正揭示了勁嘉企業(yè)文化的真諦,,那就是:已深深溶進(jìn)勁嘉每位員工血液的人本文化,、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化,。
關(guān)愛聚人
勁嘉變身“精神家園”
“伸出你援助之手,,捧出你火熱之心,傳遞一份生命的熱度,,成全一份勇敢的堅(jiān)持,,讓我們馬上行動(dòng)起來,給重病的同事更多的關(guān)愛,!”2007年1月26日上午7時(shí)20分,,一場(chǎng)“愛心捐款”活動(dòng)在勁嘉如火如荼地進(jìn)行。5元,、10元,、100元、1000元……顆顆滾燙愛心分別在勁嘉不同地點(diǎn)傳遞,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)捐錢了,,很多與病者互不相識(shí)的同事捐錢了,出差在外的同事打回電話請(qǐng)人代捐了,。接受捐助的同事叫雷際汝,,他是技術(shù)部的材料工程師,,2007年1月5日,,他被檢查出罹患原發(fā)性肝癌中晚期。雷際汝的不幸遭遇引起勁嘉領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,工會(huì)立即召開會(huì)議,把他送進(jìn)北大深圳醫(yī)院治療,,并派員工帶薪專職護(hù)理,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),,僅當(dāng)天一個(gè)小時(shí)內(nèi),,募捐款就達(dá)4萬多元,參加募捐者上千人,,當(dāng)工會(huì)將這些捐款交到雷際汝的手上時(shí),,雷際汝和他的家人感動(dòng)得熱淚盈眶……
在聽說雷際汝的病情時(shí),,勁嘉董事長(zhǎng)喬魯予正經(jīng)歷一次心臟手術(shù),。術(shù)后,他揮筆寫下了散文《魯予有心》,。他寫道,“手術(shù)得以成功,,我真切感悟出了一個(gè)道理:我們這些在商場(chǎng)上縱橫馳騁的實(shí)業(yè)界人士,,在不屈不撓經(jīng)營(yíng)著驚天動(dòng)地事業(yè)的同時(shí),卻忽略了對(duì)自己的珍愛,,漠視了生命的可貴,,不以為然地透支著生命。隨著事業(yè)的蒸蒸日上,,健康卻一路負(fù)債,!在商海的競(jìng)爭(zhēng)中沒有敗給對(duì)手,卻輸給了自己,!”他呼吁所有員工擁抱健康,,千萬不要忽略對(duì)自己的珍愛,千萬不要漠視生命的可貴,。
副董事長(zhǎng)莊德智則寄語(yǔ)雷際汝:“人的一生,,會(huì)有困難與挫折相伴,扼住命運(yùn)的咽喉,,鑄就精彩人生,,奇跡屬于堅(jiān)強(qiáng)樂觀的人。一句話,,加油,!”
領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)愛一直護(hù)送著雷際汝微笑著走向天國(guó),。
在勁嘉采訪,,關(guān)于董事長(zhǎng)關(guān)心公司清潔工、領(lǐng)導(dǎo)助公司保健醫(yī)生外出創(chuàng)業(yè),、公司上下幫助關(guān)愛困難員工的故事不絕如縷,。
不過,勁嘉對(duì)員工的愛護(hù)并不止于此,。1998年9月,,勁嘉在福永懷德村開工興建廠區(qū),。廠區(qū)占地38畝,,按照事先的設(shè)想,其中10畝將作為物流區(qū),。建設(shè)過程中,,喬魯予臨時(shí)決定,把其改為勁嘉文化廣場(chǎng),,里面設(shè)有圖書室,、健身房、網(wǎng)吧,、酒吧,、演藝廳、培訓(xùn)室,、黨群共建辦公室的文化中心,、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng),、花園等,,讓員工在緊張工作之余,有一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí),、休閑的場(chǎng)所,。目前,,廠區(qū)還建有員工宿舍、夫妻房,,勁嘉總部大院真正成了員工樂園,。
記者了解到,勁嘉下屬的7個(gè)主要成員企業(yè),,都是新興的園林式工業(yè)園區(qū),,環(huán)境優(yōu)美,鳥語(yǔ)花香,,不僅有寬敞潔凈的廠房和生產(chǎn)場(chǎng)地,、現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備,室外有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,,室內(nèi)有宿舍,、食堂、網(wǎng)吧,、酒吧,、圖書室、健身房等設(shè)施,,部分公司還為員工宿舍安裝了空調(diào),,配備了電視,連接了寬帶,。
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