【CPP114】訊：今日,，由南方報業(yè)傳媒集團(tuán)主辦、南方都市報承辦的“廣東再出發(fā)：珠三角經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高峰論壇”將在東莞舉行,，知名專家學(xué)者,、成功企業(yè)家們將一同探討轉(zhuǎn)型之路。昨日,，提前到來的部分嘉賓對企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。
 

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍、在民營企業(yè)界頗負(fù)盛名的中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞,、清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院歷史系教授秦暉,、中國社科院金融重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)研究室主任劉煜輝,、世界500強(qiáng)美國思科公司大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)副總裁吳向宏、光大控股股權(quán)投資基金投資總監(jiān)袁同舟,、真功夫副總裁兼首席財務(wù)官洪人剛等嘉賓將出席本次論壇,，著名財經(jīng)作家，《大敗局》,、《激蕩三十年》作者吳曉波擔(dān)任主持。
 

　　計時薪酬改為計件是倒退

　　昨日,，部分論壇嘉賓對東莞企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研,。調(diào)研的第一站是位于東莞市塘廈鎮(zhèn)的佳富和印刷包裝制品有限公司。這是一家典型的東莞代工企業(yè),，主要做印刷包裝,，工廠超過九成的產(chǎn)品用于出口。一到工廠,，專家們首先到生產(chǎn)車間觀看,，了解整個生產(chǎn)流程，幾十個員工在流水線上忙碌,，不停地重復(fù)著同一個動作,。
 

　　據(jù)公司老板張春安介紹，公司相比金融危機(jī)前,，員工數(shù)量已經(jīng)從180人減少到八九十人了,。張春安表示，不是沒有訂單做,，而是今年以來,，勞動成本上漲、原材料成本上漲太猛,，但客戶卻不同意產(chǎn)品漲價,。沒有議價權(quán)的他們只好放棄了很多訂單。目前工廠工人月均工資2000元,，不少員工是采取計件的方式給付薪酬,。
 

　　聽到這里，清華大學(xué)教授秦暉表示,，這種計件的方式其實(shí)就是19世紀(jì)所說的“血汗工廠”,，是在規(guī)避勞資博弈。張春安則有自己的苦衷,。他說：“不是我們一定要計件,，是市場逼迫，計時的話很多工廠要倒閉,。”
 

　　廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力則認(rèn)為,，勞資雙方在缺乏信用的時候,，計時是沒有用的。“簽了合同后,，計時算工資,，你老板看著我就做，不看著我做的時候就不做了,。”所以,，迫于競爭壓力，計時的方式就被淘汰了,。“這其實(shí)是一種倒退,。”
 

　　專家對新銷售模式“潑冷水”

　　調(diào)研的第二家企業(yè)位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)節(jié)能燈,。據(jù)該公司人員介紹,，現(xiàn)在大力發(fā)展的LED電燈雖然節(jié)能，但價格昂貴,，動輒數(shù)百元,，很多消費(fèi)者不敢嘗試。但原來的日光燈卻又太耗能,。公司通過研發(fā),，生產(chǎn)出一種介于兩者間的節(jié)能燈，比普通的日光燈節(jié)能很多,，又比LED燈便宜,。為了推廣這種新產(chǎn)品，老板采用的一種銷售模式是：讓一些工廠先免費(fèi)安裝使用,，公司從節(jié)省的電費(fèi)中“提成”,。
 

　　但這種目前在LED行業(yè)流行的商業(yè)模式被專家潑了冷水。中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅系主任林江認(rèn)為,，這種模式企業(yè)要事先拿出很多的錢去投入,，資金回收周期長，對于一個中小企業(yè)來說根本難以支撐這樣的投資,。去銀行融資也很難,。而且做內(nèi)銷市場，營銷難度也很大,。
 

　　“你先投下去的是真金白銀,，到時收不收得回來還是個問題，風(fēng)險全部在自己手上,。”丁力也認(rèn)為,，如果是做國內(nèi)零售市場，打造品牌的路程非常漫長。
 

　　“創(chuàng)新不是一定要發(fā)明新產(chǎn)業(yè)”

　　論壇閉門研討會交鋒激烈,，清華大學(xué)教授秦暉強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型本質(zhì)在于提高附加值,。
 

　　南都訊昨日下午，“廣東再出發(fā)：珠三角經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高峰論壇”部分論壇嘉賓就轉(zhuǎn)型話題參加了閉門研討,，為今日的論壇“熱身”,。整個研討會交鋒激烈，原定的結(jié)束時間到了,，但是在場的企業(yè)家意猶未盡,，向?qū)＜?ldquo;爭取”了每人5分鐘的發(fā)言時間，向?qū)＜掖蟮箍嗨�,，希望為他們呼吁�?br />  

　　中小企業(yè)要不要搞創(chuàng)新,？

　　廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力率先發(fā)言，他認(rèn)為不是所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型,。
 

　　丁力說，轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)該是自主創(chuàng)新,。“我們的創(chuàng)新要有效率,，要有點(diǎn)穴的作用。”他認(rèn)為,，創(chuàng)新的主力應(yīng)該是大企業(yè),。“中小企業(yè)去搞研究中心風(fēng)險很大，可能你的這種技術(shù)大企業(yè)早就完成了,，你還在使勁搞,。中小企業(yè)就是為大企業(yè)的創(chuàng)新做補(bǔ)充。日本人真正的創(chuàng)新是在分工合作基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,。而不是每個企業(yè)從A-Z都自己干,，這是效率極低的創(chuàng)新。”
 

　　“我不認(rèn)同創(chuàng)新的主體是大企業(yè),。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅系主任林江緊跟著拋出了自己的看法,。創(chuàng)新還是需要依靠中小企業(yè)。大企業(yè)資金實(shí)力強(qiáng),，容易得到政府的財政支持,，近年來也推出了很多創(chuàng)新的扶持政策，但有失公平,。“這是依靠納稅人的錢來壯大的,，壯大后可能還造成壟斷。”
 

　　對此,，丁力認(rèn)為,，不能把企業(yè)任何的改良都?xì)w為創(chuàng)新，創(chuàng)新特點(diǎn)是高風(fēng)險、大投入,、一群人集成的復(fù)雜的智力活動,。“東莞現(xiàn)在要做的是增強(qiáng)自己的內(nèi)源動力，還沒到創(chuàng)新驅(qū)動的時期,。”
 

　　重要的是社會體制創(chuàng)新
 

　　談到轉(zhuǎn)型,，清華大學(xué)教授秦暉說：“轉(zhuǎn)型的本質(zhì)其實(shí)就是提高附加值，那是不是一定要發(fā)明一個新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè),？我看不是的,。”
 

　　在秦暉看來，更重要的是社會體制的創(chuàng)新,。珠三角包括整個中國GDP減速是必然的,，不是創(chuàng)新就能挽救。珠三角有大量的外來工,，本地人和外地人高度不相容,，應(yīng)該在社會體制上創(chuàng)新，消除壁壘,，讓外來工融入本土社會,。“不能把打工者的問題歸為與企業(yè)老板的問題，而是社會體制的問題,。珠三角社會體制創(chuàng)新的空間還是很大的,，能夠解決不相容的狀況，那么GDP增長慢也不是什么丟人的事,。”


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