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印刷企業(yè)五項(xiàng)措施 控制產(chǎn)品質(zhì)量贏先機(jī)

2010-09-26 12:02 來源:上海印刷廠 責(zé)編:張健

摘要:
如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是每個(gè)印刷企業(yè)不得不考慮的問題,。那么企業(yè)最可怕的敵人是誰(shuí)呢?在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,許多企業(yè)很容易把矛頭指向同業(yè)對(duì)手,密切關(guān)注對(duì)手的一舉一動(dòng),,甚至對(duì)方一出手,,便立即反應(yīng),深恐錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,若一味關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者,重視市場(chǎng)占有率,,只靠一再壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)來爭(zhēng)取市場(chǎng),,過程辛苦而且不一定能保證成功。

  【CPP114】訊:如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是每個(gè)印刷企業(yè)不得不考慮的問題,。那么企業(yè)最可怕的敵人是誰(shuí)呢?在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,許多企業(yè)很容易把矛頭指向同業(yè)對(duì)手,密切關(guān)注對(duì)手的一舉一動(dòng),,甚至對(duì)方一出手,,便立即反應(yīng),深恐錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì),。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,若一味關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者,重視市場(chǎng)占有率,,只靠一再壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)來爭(zhēng)取市場(chǎng),,過程辛苦而且不一定能保證成功。我認(rèn)為:最可怕的敵人不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,,而是我們自己,。企業(yè)要把心思放在審視自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)上,,緊緊圍繞“降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量”這一主題,,真抓實(shí)干,,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,正所謂“與自己競(jìng)爭(zhēng)”,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,,企業(yè)要以高質(zhì)量的產(chǎn)品去贏得用戶,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去開拓市場(chǎng),。

    
  質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和,。質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括:人,、機(jī)器,、原材料、方法,、環(huán)境,。這些因素不變,產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵不會(huì)變化,。

    
  科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,,管理也是生產(chǎn)力。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心,。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量即反映了企業(yè)工藝技術(shù)水平和管理水平的高低,,也是企業(yè)賴以生存的條件。質(zhì)量管理就是如何消除和解決威脅企業(yè)質(zhì)量及生存的缺點(diǎn),、障礙的問題,。質(zhì)量管理有“硬的一面”和“軟的一面”。硬的一面指的是質(zhì)量控制使用的測(cè)量和統(tǒng)計(jì)手段,;軟的一面指的是良好的人際關(guān)系和溝通技巧,,以使質(zhì)量概念成為現(xiàn)實(shí)。下面從五個(gè)方面談?wù)動(dòng)∷⑵髽I(yè)應(yīng)如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,。

    
  1樹立“質(zhì)量第一,,以質(zhì)量求生存”的質(zhì)量意識(shí)

    
  任何產(chǎn)品都必須達(dá)到所要求的質(zhì)量水平,否則不能實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值而給消費(fèi)者和社會(huì)帶來?yè)p失,。因此,質(zhì)量必須是第一位的,。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí),,才能使質(zhì)量管理的實(shí)施成為可能。眾所周知,,生產(chǎn)過程是在人的控制下完成的,,人是影響質(zhì)量最關(guān)鍵,、最直接的因素。員工質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱和工藝技術(shù)水平的高低,,決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低,。要提高產(chǎn)品質(zhì)量,兩手都要抓,,兩手都要硬,。

    
  首先,要重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)管理者特別是基層管理者的質(zhì)量意識(shí),�,;鶎庸芾碚咛幱诠芾淼淖罨鶎樱瑥氖伦罹唧w的工作,,對(duì)生產(chǎn)中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題有最深切的了解,。如果他們具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),將會(huì)大大預(yù)防和杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。另外,,他們會(huì)在工作中自覺培養(yǎng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí),監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程,,把質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降低到最低限度,。

    
  員工是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者,是產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響著,。企業(yè)要花大力氣提高員工的質(zhì)量意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。首先要讓員工認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,,使企業(yè)制定的質(zhì)量方針得以不折不扣地落實(shí),。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。要讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到,,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量,,企業(yè)就沒法生存,,更談不上有新的發(fā)展。企業(yè)沒有市場(chǎng),,個(gè)人就沒有飯碗,。要在員工心中樹立質(zhì)量就是一切的強(qiáng)烈的責(zé)任感,培養(yǎng)員工的主人翁精神,,使員工自覺,、主動(dòng)的關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)~線講求產(chǎn)品質(zhì)量,、全廠員工注重產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)氣,。同時(shí)層層設(shè)置質(zhì)量關(guān),下一道工序檢查上一道工序,,未查出來就是他的責(zé)任,,并與員工的收入掛鉤。最終企業(yè)要以質(zhì)量管理為依托,,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,,使質(zhì)量管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,使“質(zhì)量”概念真正深入人心,,成為全體員工工作的準(zhǔn)則,。
 

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