數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　數(shù)字化是傳統(tǒng)出版發(fā)展的必然趨勢(shì),，但傳統(tǒng)出版業(yè)自有其新的路徑可循,，自有其生存的空間和存在的價(jià)值,。數(shù)字出版不外乎有以下三大趨勢(shì)。

　　跨界整合

　　數(shù)字出版絕對(duì)不是孤立的,，一定要跨媒體,、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域發(fā)展,。傳統(tǒng)出版企業(yè)目前最佳的選擇就是和新媒體公司形成良性融合,，做到內(nèi)容和技術(shù)的良性融合，做到內(nèi)容提供商同渠道服務(wù)商的良性融合,，才能真正打破媒體分割,、市場(chǎng)分割和地域分割。數(shù)字出版的行業(yè)整合將有以下可能：實(shí)力大的出版企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游滲入,，由內(nèi)容提供商演變?yōu)閮?nèi)容聚合商或平臺(tái)服務(wù)商,，進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間,；盛大文學(xué)等行業(yè)領(lǐng)先者在強(qiáng)大的資本和品牌支撐下，迅速擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，行業(yè)集中度加�,。患夹g(shù)供應(yīng)商,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等進(jìn)入出版產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，通過(guò)實(shí)現(xiàn)兼并重組，擠壓傳統(tǒng)出版企業(yè)的上游生存空間,；各大出版企業(yè)將互通內(nèi)容資源,，以此整合成產(chǎn)品與ＩＴ企業(yè)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等抗衡,；產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)階段性有限合作,，形成利益共同體,，共同分食這一塊高速增長(zhǎng)的“蛋糕”。

　　服務(wù)化商業(yè)模式

　　從國(guó)外的案例可以看出,，數(shù)字出版領(lǐng)域的發(fā)展往往是由技術(shù)供應(yīng)商來(lái)推動(dòng)的,，而發(fā)展最好的往往也是關(guān)注讀者體驗(yàn)、延伸服務(wù)觸角的技術(shù)供應(yīng)商,。這也給中國(guó)出版業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)變予以啟示：信息服務(wù)已經(jīng)成為數(shù)字出版的一項(xiàng)主要任務(wù),。從某種意義上來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式就是服務(wù)模式,。比如,，亞馬遜的企業(yè)定位是打造一個(gè)面向多種載體,、服務(wù)大眾和小眾的數(shù)字出版內(nèi)容平臺(tái)；谷歌的定位是向整個(gè)網(wǎng)絡(luò)開放其圖書搜索的資源,，并建立一個(gè)其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可以互通的系統(tǒng),；湯姆森出版集團(tuán)的定位是全球領(lǐng)先的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　內(nèi)容核心地位不會(huì)改變

　　內(nèi)容是本,，載體是末,。技術(shù)供應(yīng)商能夠給予內(nèi)容提供商最先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)，最快最好的傳播,，但決不可能替代內(nèi)容的價(jià)值創(chuàng)造,。內(nèi)容資源是數(shù)字出版生存的必要條件，有它未必能生存下去,，但沒(méi)有它則必死無(wú)疑。說(shuō)到底,，數(shù)字出版最有價(jià)值的還是內(nèi)容,，這個(gè)行業(yè)還是靠?jī)?nèi)容賺錢,。對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō),，盡管在做數(shù)字出版的過(guò)程中存在著轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，但是內(nèi)容品牌力與內(nèi)容生產(chǎn)力在任何時(shí)候都是出版企業(yè)做數(shù)字出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于出版工作的主體操作者編輯來(lái)說(shuō),，過(guò)去的主要任務(wù)是“如何找到好東西”，并且能夠在最短時(shí)間內(nèi)被讀者購(gòu)閱,。在數(shù)字出版時(shí)代,，雖然面對(duì)選擇性更為豐富的海量信息，但這個(gè)主要任務(wù)仍是不變的,。




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