
- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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“膠片之王”柯達(dá)的數(shù)字化復(fù)興之路
2010-11-11 13:48 來(lái)源:中國(guó)包裝網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- “經(jīng)過(guò)7年的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,一個(gè)全新的數(shù)字化柯達(dá)基本形成,�,!� 伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官彭安東(Antonio M. Perez)在接受《商業(yè)價(jià)值》記者采訪時(shí)表示,“目前,,柯達(dá)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了80%,。去年,柯達(dá)75%的業(yè)務(wù)與60%的利潤(rùn)來(lái)自數(shù)字業(yè)務(wù),,計(jì)劃到2014年其絕大部分的收入將來(lái)自數(shù)字業(yè)務(wù),,徹底完成轉(zhuǎn)型�,!�
實(shí)際上,,傳統(tǒng)的影像行業(yè)早在2001年就已經(jīng)顯示出發(fā)展乏力的跡象,。尤其是隨著索尼、三星等新玩家的出現(xiàn),,加速了數(shù)字技術(shù)的普及,,而全球膠卷的需求也出現(xiàn)了下滑,消費(fèi)市場(chǎng)每年以10%的速度萎縮,。
而此時(shí)的柯達(dá),,內(nèi)心則是非常矛盾。由于“98協(xié)議”的簽署,,柯達(dá)在中國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了大量的投資,,巨大的產(chǎn)能和規(guī)模還來(lái)不及消化,;作為在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對(duì)份額的公司,巨大的決策慣性也很難剎車,。“一腳踩在油門(mén)上,,一腳踩在剎車上”,無(wú)疑是柯達(dá)最為形象的寫(xiě)照,。
事實(shí)上,,柯達(dá)這樣做也有著非常合理的內(nèi)在邏輯:數(shù)字時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng),柯達(dá)也不可能不清楚這一點(diǎn),。而之所以還在當(dāng)時(shí)重點(diǎn)發(fā)展膠片,,是由于數(shù)碼產(chǎn)品的替代性很強(qiáng),價(jià)格也比較昂貴,,最重要的是數(shù)字技術(shù)研發(fā)投入需要大量的資金,,而柯達(dá)則想依靠傳統(tǒng)膠片積累下大量的資金,為進(jìn)入數(shù)字時(shí)代做準(zhǔn)備,。
但柯達(dá)忽視了數(shù)字技術(shù)的發(fā)展如果在大規(guī)模生產(chǎn)的條件下,,可以使得成本和價(jià)格降低。數(shù)據(jù)顯示,,柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門(mén)的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元,,銳減至2003年的41.8億美元,跌幅達(dá)71%,。2004年,,柯達(dá)虧損1.13億美元,2005年虧損高達(dá)7.99億美元,。與此同時(shí),,柯達(dá)對(duì)于數(shù)字時(shí)代的發(fā)展,特別是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度出現(xiàn)了判斷偏差,,以致于被日系企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”,,走在了柯達(dá)的前面。
某種程度上,,柯達(dá)犯了人們?cè)陬A(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤──對(duì)短期過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)長(zhǎng)期過(guò)于保守,。其對(duì)膠片市場(chǎng)獲得的優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的收獲太過(guò)樂(lè)觀和倚重,,同時(shí)也對(duì)數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展和普及速度出現(xiàn)了過(guò)于保守的估計(jì)。這一系列錯(cuò)誤造成了柯達(dá)的“數(shù)字化危機(jī)”,。
對(duì)這段歷史,,彭安東坦陳柯達(dá)的確曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤。但他從上任第一天起就在強(qiáng)調(diào)“這并不意味著柯達(dá)錯(cuò)過(guò)了數(shù)字時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,。”因?yàn)榭逻_(dá)在技術(shù)上也并不處于劣勢(shì),。早在1975年,,柯達(dá)就發(fā)明了世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī),而且作為市場(chǎng)上唯一的全面數(shù)碼影像解決方案提供者,,無(wú)論民用還是商用,,柯達(dá)都有著突出的表現(xiàn)。對(duì)于數(shù)字時(shí)代,,彭安東相信柯達(dá)并不是后來(lái)者而是領(lǐng)先者,,其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)儲(chǔ)備,可以支撐其成為數(shù)字時(shí)代的大玩家,。
B2B業(yè)務(wù)的新驅(qū)動(dòng)力
顯然,,柯達(dá)要想在數(shù)字時(shí)代大有作為,必須要?jiǎng)?chuàng)造出與傳統(tǒng)影像時(shí)代不同的商業(yè)模式,。彭安東對(duì)此也有著非常清晰的認(rèn)識(shí),,“柯達(dá)必須找到一個(gè)完全不同的模式、新的技術(shù),、新的產(chǎn)品線,、新的解決方案來(lái)服務(wù)于客戶。”
具體來(lái)說(shuō),,柯達(dá)是通過(guò)3個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)其變革的思路的,。第一階段,2003年9月到2005年6月的兩年間,,通過(guò)全球并購(gòu)成立圖文影像集團(tuán),。柯達(dá)先后斥資25億美元收購(gòu)了5家公司,,組成柯達(dá)圖文影像集團(tuán)(Graphic Communication Group),,以此達(dá)到為客戶提供從智能商務(wù)掃描、印前和工作流程到高品質(zhì)的數(shù)碼和膠印輸出服務(wù),。第二階段,,專注數(shù)碼印刷,出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù),。為了把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著的數(shù)碼增長(zhǎng)機(jī)會(huì)上面,,柯達(dá)最終以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大一家投資公司,并將這筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中,。根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線,,柯達(dá)所做的最后一步就是完成生產(chǎn)線的重新布局,同時(shí)控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn),。先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到無(wú)錫工廠,,接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計(jì)算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備,,并在2006年底在廈門(mén)投資9600萬(wàn)美元,,成立全球最大,、最先進(jìn)的CTP板材生產(chǎn)廠。
從以上可以看出,,這三個(gè)階段是相輔相成的,。通過(guò)第一個(gè)階段的并購(gòu)成立新的公司,標(biāo)志著柯達(dá)對(duì)產(chǎn)品以及下一步業(yè)務(wù)的重新定位,,這樣就順其自然地有了“砍掉”醫(yī)療影像服務(wù)的第二個(gè)階段,,意味著對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了嚴(yán)格的限定。在前兩者的基礎(chǔ)上,,柯達(dá)開(kāi)始在業(yè)務(wù),、產(chǎn)品和市場(chǎng)3個(gè)方面進(jìn)行全球生產(chǎn)線的重新布局。
現(xiàn)在柯達(dá)的業(yè)務(wù)體系囊括了消費(fèi)市場(chǎng)和商用市場(chǎng),,改變了過(guò)去靠消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)的局面,。柯達(dá)也由原來(lái)的B2C為重點(diǎn)發(fā)展,,改變?yōu)锽2B為重點(diǎn)發(fā)展,,B2C為補(bǔ)充發(fā)展。“靠?jī)蓷l腿走路,,步伐會(huì)更快更穩(wěn)”,,彭安東如此解釋柯達(dá)的變革。
在B2B領(lǐng)域,,柯達(dá)斥資25億美元收購(gòu)了印刷行業(yè)全球5大領(lǐng)先廠商:萬(wàn)�,。╒ersamark)、海德堡(NexPress),、保麗光(KPG),、克里奧(Creo)、安凱(Encad),。通過(guò)整合和布局,,柯達(dá)圖文影像集團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)蔚然成型。這是一個(gè)具備規(guī)模,、核心技術(shù)和產(chǎn)品及服務(wù)的最佳組合,,涵蓋了智能商務(wù)掃描、印前和工作流程到高品質(zhì)的數(shù)碼和膠印輸出,,是業(yè)內(nèi)極具突破性的解決方案,。再者,隨著對(duì)畫(huà)質(zhì)要求的日益提高,,商業(yè)印刷轉(zhuǎn)向數(shù)碼方向發(fā)展,,并與民用沖印逐步相通已經(jīng)成為趨勢(shì),。在這一方面,,柯達(dá)完全擁有了與惠普,、愛(ài)普生等商業(yè)印刷大鱷抗衡的優(yōu)勢(shì)和底氣。
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