B2C業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　而在B2C領(lǐng)域,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成了柯達(dá)的新武器,。

　　如果說柯達(dá)面臨危機(jī)的起源是柯達(dá)對(duì)于數(shù)字時(shí)代的來臨反應(yīng)有些遲緩的話，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則無疑為柯達(dá)再次實(shí)現(xiàn)反超提供了千載難逢的良機(jī),。顯然,，柯達(dá)也看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。而事實(shí)上,，柯達(dá)是世界上首家在數(shù)碼相機(jī)上倡導(dǎo)“即時(shí)分享”的企業(yè),，早在2001年就在柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)上配備了“Share鍵”。

　　其實(shí),，柯達(dá)重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是形勢(shì)發(fā)展的必然,。一方面，柯達(dá)面臨索尼,、佳能,、尼康等數(shù)碼大佬的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還有來自諾基亞,、索愛等手機(jī)終端的沖擊,。而柯達(dá)顯然不想再次錯(cuò)過這次豪門盛宴，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了完善的謀篇布局,。

　　在上游,，柯達(dá)一手加強(qiáng)了與運(yùn)營(yíng)商的合作，比如與中移動(dòng),、德國(guó)電信,、SingTel、法國(guó)運(yùn)營(yíng)商SFR,、美國(guó)Sprint等電信運(yùn)營(yíng)商簽訂了“為拍照手機(jī)用戶提供服務(wù)”的合作協(xié)議,；而另外一手，則重點(diǎn)打造自身的互聯(lián)網(wǎng)模式,。早在1996年,，柯達(dá)就在美國(guó)投資了第一個(gè)專門做照片保存和分享的網(wǎng)站，之后又和AOL（美國(guó)時(shí)代華納）公司在照片共享和沖印方面展開合作。目前,，柯達(dá)開通了一個(gè)Photo Share的網(wǎng)站,，提供相應(yīng)的比如模板、輸送等一系列服務(wù),，據(jù)說此項(xiàng)收入每天都能超過百萬美元,。

　　在下游，柯達(dá)與手機(jī)終端廠商緊密合作,，先后與摩托羅拉等進(jìn)行了合作,，不排除未來會(huì)捆綁更多的手機(jī)終端。

　　可以看出,，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，柯達(dá)志在必得，也進(jìn)行了完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局,。而作為科技類企業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)的核心并不僅僅限于此，技術(shù)仍然是競(jìng)爭(zhēng)的最核心,，而柯達(dá)也似乎想把百年的技術(shù)積累集中于一點(diǎn)爆發(fā)出來,。“柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于材料科學(xué)和數(shù)碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累無人能及，這正是柯達(dá)在技術(shù)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,。”彭安東表示,。

　　確實(shí)如此。比如柯達(dá)的“Stream”噴墨數(shù)碼印刷技術(shù),，非常適合在大批量連續(xù)的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)完全可變信息印刷。它在技術(shù)上提高了印刷分辨率,，成像品質(zhì)更精美,，可以媲美膠印175lpi的水平；同時(shí),，在印刷速度上也取得突破,，已經(jīng)達(dá)到200米/分鐘，這是目前數(shù)碼印刷行業(yè)內(nèi)激光類和噴墨類產(chǎn)品都無法比擬的速度,。這是柯達(dá)擁有的,、可以顛覆傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)格局的核心技術(shù)。

　　至此,，可以清晰地看到柯達(dá)變革的總體邏輯和布局——堅(jiān)持B2B和B2C兩條腿走路,，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、產(chǎn)品以及服務(wù)等進(jìn)行不斷的差異化競(jìng)爭(zhēng),，以此借助于核心技術(shù),，實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的再次崛起。


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