B2C業(yè)務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　而在B2C領(lǐng)域,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成了柯達(dá)的新武器。

　　如果說柯達(dá)面臨危機(jī)的起源是柯達(dá)對于數(shù)字時(shí)代的來臨反應(yīng)有些遲緩的話,，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則無疑為柯達(dá)再次實(shí)現(xiàn)反超提供了千載難逢的良機(jī),。顯然，柯達(dá)也看準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,。而事實(shí)上，柯達(dá)是世界上首家在數(shù)碼相機(jī)上倡導(dǎo)“即時(shí)分享”的企業(yè),，早在2001年就在柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)上配備了“Share鍵”,。

　　其實(shí)，柯達(dá)重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是形勢發(fā)展的必然,。一方面,，柯達(dá)面臨索尼、佳能,、尼康等數(shù)碼大佬的競爭,，另一方面還有來自諾基亞、索愛等手機(jī)終端的沖擊,。而柯達(dá)顯然不想再次錯(cuò)過這次豪門盛宴,，對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了完善的謀篇布局。

　　在上游,，柯達(dá)一手加強(qiáng)了與運(yùn)營商的合作,，比如與中移動(dòng)、德國電信,、SingTel,、法國運(yùn)營商SFR、美國Sprint等電信運(yùn)營商簽訂了“為拍照手機(jī)用戶提供服務(wù)”的合作協(xié)議,；而另外一手,，則重點(diǎn)打造自身的互聯(lián)網(wǎng)模式。早在1996年,，柯達(dá)就在美國投資了第一個(gè)專門做照片保存和分享的網(wǎng)站,，之后又和AOL（美國時(shí)代華納）公司在照片共享和沖印方面展開合作。目前,，柯達(dá)開通了一個(gè)Photo Share的網(wǎng)站,，提供相應(yīng)的比如模板、輸送等一系列服務(wù),，據(jù)說此項(xiàng)收入每天都能超過百萬美元,。

　　在下游,，柯達(dá)與手機(jī)終端廠商緊密合作，先后與摩托羅拉等進(jìn)行了合作,，不排除未來會(huì)捆綁更多的手機(jī)終端,。

　　可以看出，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，柯達(dá)志在必得,，也進(jìn)行了完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。而作為科技類企業(yè),，競爭的核心并不僅僅限于此,，技術(shù)仍然是競爭的最核心，而柯達(dá)也似乎想把百年的技術(shù)積累集中于一點(diǎn)爆發(fā)出來,。“柯達(dá)的優(yōu)勢在于材料科學(xué)和數(shù)碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累無人能及,，這正是柯達(dá)在技術(shù)上的差異化競爭優(yōu)勢所在。”彭安東表示,。

　　確實(shí)如此,。比如柯達(dá)的“Stream”噴墨數(shù)碼印刷技術(shù)，非常適合在大批量連續(xù)的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)完全可變信息印刷,。它在技術(shù)上提高了印刷分辨率，成像品質(zhì)更精美,，可以媲美膠印175lpi的水平,；同時(shí)，在印刷速度上也取得突破,，已經(jīng)達(dá)到200米/分鐘,，這是目前數(shù)碼印刷行業(yè)內(nèi)激光類和噴墨類產(chǎn)品都無法比擬的速度。這是柯達(dá)擁有的,、可以顛覆傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)格局的核心技術(shù),。

　　至此，可以清晰地看到柯達(dá)變革的總體邏輯和布局——堅(jiān)持B2B和B2C兩條腿走路,，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域通過并購,、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品以及服務(wù)等進(jìn)行不斷的差異化競爭,，以此借助于核心技術(shù),，實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的再次崛起。


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