不干膠標簽印刷生產(chǎn)管理心得(上)
2010-11-12 08:52 來源:標簽與貼標 責編:Victoria
- 摘要:
- 生產(chǎn)過程中存在諸多可變因素,,應(yīng)如何控制這些可變的因素,?印刷企業(yè)應(yīng)建立起首尾件簽樣制度和巡檢制度,即在印刷的開始和結(jié)束環(huán)節(jié),,操作人員都應(yīng)截取樣品交給生產(chǎn)管理人員檢驗,,確認符合質(zhì)量標準后才可以開始或者結(jié)束生產(chǎn)。同時色彩,,生產(chǎn)過程中要有專門的巡檢人員隨時監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
【CPP114】訊:近年來,,隨著國內(nèi)對不干膠標簽需求量的不斷增長,,不干膠標簽印刷企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn),。但由于不干膠標簽的印刷生產(chǎn)有很強的專業(yè)性,要不斷地學習專業(yè)知識,、積累經(jīng)驗才能得心應(yīng)手,。許多剛?cè)胄械呐笥言谌粘Ia(chǎn)過程中也常常會遇到很多問題。在此,,筆者想把這幾年來在不干膠標簽印刷企業(yè)中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)下來,,與同行分享。
印前處理和制版管理
1.印前設(shè)計制作過程中做好記錄
在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況:一名設(shè)計人員因為某些原因無法完成制作文件,,需要另外一名設(shè)計人員繼續(xù)完成,,這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因為每位設(shè)計人員的工作方式和習慣不同,,導致工作銜接上的失誤,。
避免上述問題,筆者要求每位設(shè)計人員必須將制作活件時的重要步驟做好詳細記錄,。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點大小調(diào)整方面的操作,,這樣另一名設(shè)計人員在接手他的工作時,就能一目了然,。同時,,筆者也鼓勵設(shè)計人員將工作中的一些竅門記錄下來,一段時間后,,再組織大家相互交流,、學習,這樣可以大大提高設(shè)計人員的工作水平,。
2.出膠片過程中應(yīng)注意信息標注
一次,,公司的制版人員把圓曝的膠片當成平曝的進行曬版,結(jié)果導致這批活件因印刷步距不對而報廢,。當時,,筆者認真分析了其中的原因,認為這主要歸結(jié)于印刷企業(yè)對膠片的管理過于混亂,。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時往往不標注任何相關(guān)信息,,當需要重新制版時,就很難記清楚膠片的相關(guān)信息,,也就很容易出現(xiàn)差錯,。
因此筆者規(guī)定,相關(guān)人員在出膠片時,,必須在膠片邊緣標注詳細信息,,包括活件的名稱、顏色(CMYK、專色),、曝光方式(平曝,、圓曝)等。從此以后,,制版人員再也沒有出現(xiàn)用錯膠片制版的情況了,。當然,印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息,。
3.記錄曬版過程的各項參數(shù)
一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時正常生產(chǎn),,通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時,,因曝光時間掌握不好而損失版材的情況,。事實上,主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄,。
有鑒于此,,筆者為制版人員設(shè)計了一張記錄表格,要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄收紙,,記錄的參數(shù)有:曝光,、烘干時間及溫度等,如果采用了某些特殊方法,,須在備注中寫明,,以備其他曬版人員重新制版時查閱。
4.重視印前校對制度和客戶簽樣制度
設(shè)計人員為客戶設(shè)計好需要印刷的圖文內(nèi)容后,,必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進行確認,。否則一旦出錯導致客戶退貨印刷廠,設(shè)計人員就要承擔全部責任,。
一般,,建議標簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計制作人員,一旦客戶對印刷品圖文確認無誤后,,在出片前和出片后,,兩名設(shè)計人員可以將對方設(shè)計的活件再檢查一遍,確認無誤后,,再將樣圖及膠片交給制版人員,。
在曬版前,制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對膠片進行再次核對,,確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后,,方可進行曬版。
5.印版,、膠片和模切刀版的管理
印版,、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項非常重要的工作。因為如果其管理得好,,會給后序的印刷生產(chǎn)帶來極大的方便,。反之,很可能會造成重復制版等情況,,給企業(yè)帶來不必要的人力和物力損失,。
筆者以前所在的公司曾經(jīng)一度因為印版、膠片和模切刀版管理混亂,,出現(xiàn)過印刷時找不到印版,、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況,。用錯膠片和印版,、重復制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品,,應(yīng)做好以下幾點工作,。
印前處理和制版管理
1.印前設(shè)計制作過程中做好記錄
在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況:一名設(shè)計人員因為某些原因無法完成制作文件,,需要另外一名設(shè)計人員繼續(xù)完成,,這就容易出現(xiàn)某些偏差。主要是因為每位設(shè)計人員的工作方式和習慣不同,,導致工作銜接上的失誤,。
避免上述問題,筆者要求每位設(shè)計人員必須將制作活件時的重要步驟做好詳細記錄,。尤其是涉及到顏色和網(wǎng)點大小調(diào)整方面的操作,,這樣另一名設(shè)計人員在接手他的工作時,就能一目了然,。同時,,筆者也鼓勵設(shè)計人員將工作中的一些竅門記錄下來,一段時間后,,再組織大家相互交流,、學習,這樣可以大大提高設(shè)計人員的工作水平,。
2.出膠片過程中應(yīng)注意信息標注
一次,,公司的制版人員把圓曝的膠片當成平曝的進行曬版,結(jié)果導致這批活件因印刷步距不對而報廢,。當時,,筆者認真分析了其中的原因,認為這主要歸結(jié)于印刷企業(yè)對膠片的管理過于混亂,。很多印刷企業(yè)在印前出膠片時往往不標注任何相關(guān)信息,,當需要重新制版時,就很難記清楚膠片的相關(guān)信息,,也就很容易出現(xiàn)差錯,。
因此筆者規(guī)定,相關(guān)人員在出膠片時,,必須在膠片邊緣標注詳細信息,,包括活件的名稱、顏色(CMYK、專色),、曝光方式(平曝,、圓曝)等。從此以后,,制版人員再也沒有出現(xiàn)用錯膠片制版的情況了,。當然,印刷企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況要求相關(guān)人員記錄其他信息,。
3.記錄曬版過程的各項參數(shù)
一些印刷企業(yè)為了保證旺季24小時正常生產(chǎn),,通常都會配備兩名曬版人員。筆者曾遇到過一名曬版人員重新曬版時,,因曝光時間掌握不好而損失版材的情況,。事實上,主要是最初曬這塊版的人員沒做好曬版記錄,。
有鑒于此,,筆者為制版人員設(shè)計了一張記錄表格,要求曬版人員必須做好表格中的各項記錄收紙,,記錄的參數(shù)有:曝光,、烘干時間及溫度等,如果采用了某些特殊方法,,須在備注中寫明,,以備其他曬版人員重新制版時查閱。
4.重視印前校對制度和客戶簽樣制度
設(shè)計人員為客戶設(shè)計好需要印刷的圖文內(nèi)容后,,必須要求客戶以簽字或者電子郵件的形式對圖文進行確認,。否則一旦出錯導致客戶退貨印刷廠,設(shè)計人員就要承擔全部責任,。
一般,,建議標簽印刷企業(yè)設(shè)兩名設(shè)計制作人員,一旦客戶對印刷品圖文確認無誤后,,在出片前和出片后,,兩名設(shè)計人員可以將對方設(shè)計的活件再檢查一遍,確認無誤后,,再將樣圖及膠片交給制版人員,。
在曬版前,制版人員應(yīng)根據(jù)樣圖對膠片進行再次核對,,確保膠片內(nèi)容與樣圖一致后,,方可進行曬版。
5.印版,、膠片和模切刀版的管理
印版,、膠片和模切刀版的管理也是印刷企業(yè)中一項非常重要的工作。因為如果其管理得好,,會給后序的印刷生產(chǎn)帶來極大的方便,。反之,很可能會造成重復制版等情況,,給企業(yè)帶來不必要的人力和物力損失,。
筆者以前所在的公司曾經(jīng)一度因為印版、膠片和模切刀版管理混亂,,出現(xiàn)過印刷時找不到印版,、模切時找不到模切刀版、曬版時找不到膠片的情況,。用錯膠片和印版,、重復制版的事情更是經(jīng)常發(fā)生。為有序管理好上述物品,,應(yīng)做好以下幾點工作,。
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