【CPP114】訊：為“面包”而變通創(chuàng)新

    
　　無論是如今的大牌上市企業(yè)上海界龍實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱界龍）,，還是由傳統(tǒng)中小型包裝印刷企業(yè)轉型而來的上海金匯通創(chuàng)意設計發(fā)展有限公司（以下簡稱金匯通）和上海柯創(chuàng)印刷有限公司（以下簡稱柯創(chuàng)）,，都談到了印刷包裝加工企業(yè)長期以來創(chuàng)業(yè)的艱辛,。印刷業(yè)一直是為別人做嫁衣，加上過剩的生產能力,，令行業(yè)競爭非常激烈,，一些企業(yè)“饑一頓飽一頓”，更使得上游環(huán)節(jié)掌握了強勢定價權,，對印包加工利潤層層盤剝,。例如，某國外連鎖快餐公司,，讓多家印包企業(yè)同時報價,，企業(yè)為拿到訂單互相壓價，兄弟相殘,，工價低微,，而那家大型連鎖快餐商甚至就此一年能夠少花一億元的加工成本。

    
　　在擁擠的競爭市場中掙扎打拼的管理者們意識到,，依附于純粹的傳統(tǒng)制造業(yè)而不升級轉型,，就無法從根本上改變企業(yè)的饑餓狀態(tài)。“面包會有的”,，面包之有源于轉型,。

    
　　界龍的益智桌游

    
　　世博會在上海隆重上演，界龍也憑東道主的身份優(yōu)勢,，將自己設計生產的紙質桌游產品拿到世博園內銷售,。按界龍總經理沈偉榮的話說,，這次行動是“微轉型”，是形象,、觀念,、理念上的轉型。沈偉榮講話向來低調,，他介紹,，由于對世博會國際觀眾數(shù)量估計過多，產品設計與實際購買需求有一定距離,，此次銷售，除去企業(yè)庫存,、進入園區(qū)的資格費用,、標貼費用，銷售業(yè)績平平,。但這次轉型讓他感到“蠻有意思”,。這是界龍從單純的加工轉型向紙制品設計開發(fā)、產品制造,、產品銷售的全鏈條市場嘗試,。

    
　　界龍目前擁有專業(yè)創(chuàng)意團隊，并與有設計專業(yè)的高校建立合作伙伴關系,，已經有了自己的一些創(chuàng)意產品,，其中一項比較成功的開發(fā)就是“桌游”產品。所謂桌游,，是一種起源于歐洲的面對面交流游戲,，近年來頗受我國白領族追捧。界龍正是在創(chuàng)意制造的基礎上走入終端,，建立自己的銷售網(wǎng)絡,，并在這方面已經有相當規(guī)模。

    
　　金匯通的核心創(chuàng)意

    
　　金匯通轉型的最早契機是策劃一家中低檔茶葉品牌,。由于缺乏好的品牌包裝和對市場缺乏了解,，不少中小品牌的茶業(yè)產品“‘茶’香卻賣不出好價錢”。金匯通從中發(fā)現(xiàn)了市場機遇,，承諾讓這家茶店由原來的年銷額500萬元達到兩年后的1500萬元……

    
　　第一次的成功為金匯通打開了創(chuàng)意之門,，他們改變發(fā)展策略，將原來的包裝印刷加工,，由經營主業(yè)變?yōu)榱私洜I手段,，而“創(chuàng)意”成為其真正的核心產業(yè)模式，其制造環(huán)節(jié)也僅僅成為技術的制造和輸出,。

    
　　至今,，金匯通已為諸多中小企業(yè)打造了市場推廣品牌,。而金匯通開辟的“合伙人式”創(chuàng)意平臺，整合了海內外一大批優(yōu)秀的創(chuàng)意人才,，吸引了100多位創(chuàng)意設計師加盟,。金匯通副總經理彭克表示，企業(yè)預期于明年上市,。隨著創(chuàng)意平臺的成熟加大,，金匯通感受到：創(chuàng)意的確是“面包”。

    
　　柯創(chuàng)的低幼漫畫書

    
　　柯創(chuàng)董事長徐偉亮是數(shù)家公司的法人,、老總,。最初三人合伙的小印務公司，目前已成為活躍在出版,、印刷,、發(fā)行整條產業(yè)鏈上的連環(huán)企業(yè)，特別是柯創(chuàng)與上游出版單位合作,，在少兒動漫讀物品牌開發(fā)銷售方面創(chuàng)造了晃眼的業(yè)績,。