【CPP114】訊：Facebook開始測試Checkin（簽到）功能，Google洽購Groupon又有最新進(jìn)展,，百度推出“百度身邊”,，團(tuán)購網(wǎng)站開始派發(fā)優(yōu)惠券……最近，關(guān)于社區(qū),、地理位置,、點評、搜索,、團(tuán)購,、分類信息等紛亂復(fù)雜的吞噬與整合，考驗著從業(yè)者的想象力,。

　　越來越多的競爭者加入到與生活信息相關(guān)的領(lǐng)域,，究竟誰能挖到更多金礦？

　　“百度身邊”會沖擊誰,？

　　11月17日,，百度的生活類產(chǎn)品“百度身邊”上線公測，提供美食,、購物,、休閑娛樂、酒店,、健身等方面的本地生活信息搜索及分享,，可通過手機進(jìn)行微點評。

　　“百度身邊”整合了百度核心的搜索,、地圖等功能,，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)等特質(zhì),，上線又刻意定在了CEO李彥宏的生日當(dāng)天,。不少人猜測，這般整合及重視,，恐怕“百度身邊”將對現(xiàn)有的生活信息平臺口碑網(wǎng),、大眾點評網(wǎng)、愛幫網(wǎng)等造成直接沖擊,。

　　對此,，大眾點評網(wǎng)副總裁龍偉首先表示，公司成立7年多來從來沒畏懼過競爭：“最早跟口碑網(wǎng)競爭過,，對方甚至推出‘點評大搬家’,，以每條1~2元的價格鼓勵用戶把點評網(wǎng)上的原創(chuàng)內(nèi)容挖走；后來又遇上了騰訊,，和百度一樣的龐然大物,，QZone里整合的生活信息服務(wù)讓我們緊張過一陣,，不過后來也沒問題了,。”

　　雖未到寒毛豎起,，不過這次“百度身邊”的靠近，著實讓大眾點評網(wǎng)從上到下打了一個冷顫,。“從老總到工程師,，所有員工都很關(guān)注百度的這個新產(chǎn)品。”龍偉對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》笑言,，“看得出來百度研究了我們挺多,，在會員與商戶的關(guān)系上下了功夫。不過大眾點評網(wǎng)有獨特的優(yōu)勢,，積累多年的用戶和點評,，別人帶不走。”

　　龍偉坦言,，過去這一領(lǐng)域的競爭并不多,，但近兩年來越來越激烈，“現(xiàn)在百度也進(jìn)來了,，某種程度上印證了生活信息服務(wù)領(lǐng)域的價值,，我們的路選對了。”

　　不過,，盡管“百度身邊”布局了大量的餐飲內(nèi)容,，但和它有最直接沖突的并不是大眾點評網(wǎng)，“表面上看首當(dāng)其沖的是大眾點評網(wǎng),，還有人說58同城,、趕集網(wǎng)等，但其實,，它們是在不同軌道上行駛的,。”

　　任洋輝分析，“百度身邊”是一個基于位置服務(wù)的本地化信息平臺,，餐飲只是比重不大的一部分,，以后會圍繞地圖展開更多的其他服務(wù)，加上百度公司的搜索特質(zhì),，公交換乘,、航班信息等也會成為“身邊”今后的業(yè)務(wù)范疇，“所以未來和‘百度身邊’競爭最激烈的應(yīng)該是同樣注重搜索的愛幫網(wǎng),，3個月到半年就可以看出來,。”有意思的是，愛幫網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉建國是百度公司老功臣之一,，曾任首席技術(shù)官,。

　　團(tuán)購網(wǎng)站逆向擴張

　　如果“百度身邊”直接沖擊的是愛幫網(wǎng),，那么，大眾點評網(wǎng)的直接競爭者又會是誰呢,？

　　任洋輝認(rèn)為,，可能是眼下的一批團(tuán)購網(wǎng)站。大眾點評網(wǎng)的模式是將線下關(guān)系聚集到線上,，現(xiàn)在重點要做的是加強上下之間的連接關(guān)系,，而團(tuán)購網(wǎng)站一開始就具備這一屬性。因此,，大眾點評網(wǎng)等及時增加了團(tuán)購功能,，而團(tuán)購網(wǎng)站也會反過來向生活信息滲透。“未來的競爭會在這里爆發(fā),。”

　　糯米網(wǎng)已經(jīng)先跳了出來,。11月24日，一直在賣力組織團(tuán)購活動的糯米網(wǎng)宣布推出優(yōu)惠券功能,，“全面進(jìn)軍本地服務(wù)領(lǐng)域”,。

　　“我一開始就糾正‘糯米團(tuán)’這種叫法，因為我們不是團(tuán)購網(wǎng)站,。”糯米網(wǎng)CEO沈博陽說他反感錯誤的叫法,，一方面是因為國內(nèi)團(tuán)購市場發(fā)展得有點亂，更重要的原因是公司從成立起就定位于“城市精品生活指南”,，也就是說,，與本地生活信息相關(guān)的服務(wù)都將涉及。

　　不過,，也就是3個多月前,，糯米網(wǎng)以團(tuán)購姿態(tài)剛剛上線時，曾表示“大眾點評網(wǎng)這些是做不好團(tuán)購的,，因為他們同時又有優(yōu)惠券,，等于左手打右手。”如今,，糯米網(wǎng)卻“食言”,，自己開始派發(fā)起優(yōu)惠券來。

　　沈博陽解釋,，“左手打右手”只是針對大眾點評網(wǎng)當(dāng)時的一個比喻,，“大眾點評網(wǎng)原先是做優(yōu)惠券的，收入來源穩(wěn)定,，但是一大批團(tuán)購網(wǎng)站興起時,，由于它不想失去份額，所以推出團(tuán)購的功能,。商家的預(yù)算經(jīng)費都是有限的,，所以（大眾點評團(tuán)）要得更多,，它的優(yōu)惠券收入就相應(yīng)會減少。”

　　在談到團(tuán)購,、優(yōu)惠券并舉后糯米網(wǎng)有何特色時,，沈博陽很直接地又拉出大眾點評網(wǎng)做比較，“可能對商家而言,，我們開的價格更低,。更重要的是，糯米網(wǎng)始終強調(diào)‘精品’兩個字,，比如在點評網(wǎng)上已經(jīng)有3顆半、4顆星以上的商家,，才是我們的目標(biāo),。”

　　對于團(tuán)購網(wǎng)站向本地生活信息類服務(wù)加速滲透，龍偉略微有些吃驚,，但在言語上并不激烈,，“這是一場長跑。大眾點評網(wǎng)從2003年做餐飲開始,，一直在向更多方向上擴展,。我們最大的優(yōu)勢在于多年積累的用戶。沿海城市的女性白領(lǐng)占了65%~70%,，潛力非常大,。”

　　龍偉稱，國內(nèi)信息類服務(wù)網(wǎng)站從最早的信息查詢到折扣,、優(yōu)惠券,，再到加入團(tuán)購市場，一步步都是根據(jù)消費者的需求來的,，下一步會是客戶端,。


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