【CPP114】訊：《紐約時報》將停止印刷紙媒，無疑又成了學(xué)界和業(yè)界倍受爭議的話題,。然而,，在不少人看來《紐約時報》全面網(wǎng)絡(luò)化也存在著不小的風(fēng)險。中國傳媒大學(xué)教授艾紅紅認為,，有著159年發(fā)行歷史的《紐約時報》如果真取消印刷版,，將是傳統(tǒng)媒體被電子媒體取代的信號，但這樣的全面取代需要過程,。
 

　　如果說全面取代還需要過程,，對于我國的新聞網(wǎng)站來說，更需要相當(dāng)長的時間,。盡管近幾年來,，我國新聞網(wǎng)站有了長足的發(fā)展和壯大，傳統(tǒng)媒體的部分生命力也正在向新媒體轉(zhuǎn)化,，內(nèi)容的原創(chuàng)性也正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)化,。但是在其發(fā)展過程中，新媒體給我們帶來美好未來各種可能的同時,，也存在著這樣或那樣的問題,。也正是存在這些問題，導(dǎo)致全面取代還要一個過程,，還要相當(dāng)長的一段時間,，只有網(wǎng)絡(luò)媒體自身發(fā)展成強大到完全能替代傳統(tǒng)媒體的功能時，才能取得成功,。
 

　　新媒體的優(yōu)勢正凸顯

　　目前,，新媒體作為一種交互性的全媒體，新聞網(wǎng)站越來越成為網(wǎng)民表達觀點,、主張和情感的重要途徑之一,，成為政府官員與民眾就社會發(fā)展重大問題交流看法的有效方式�,；ヂ�(lián)網(wǎng)虛擬性,、開放性和交互性的特性，使得網(wǎng)上信息傳播十分迅速,，新聞網(wǎng)站了解民情,，匯聚民智功能得到加強。比如新華網(wǎng)開通12年以來,，已經(jīng)有超過4000位政府官員,、專家學(xué)者先后通過新華網(wǎng)與網(wǎng)民互動交流。強大、高效,、便捷的互動服務(wù)受到海內(nèi)外網(wǎng)民的廣泛關(guān)注,。媒體網(wǎng)站憑借著自身的特點和優(yōu)勢，無疑取得了很大成就,。然而,，與傳統(tǒng)媒體相比，其新媒體的核心競爭力并未凸顯,。
 

　　所謂核心競爭力是指一個組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭,，并且取勝于競爭對手的能力的集合。就是別人拿不走,、學(xué)不去的,、專屬于自己的那種產(chǎn)業(yè)競爭能力。在不同媒體之間,，專屬于新媒體的“類屬”性質(zhì)的核心競爭力在新聞媒體網(wǎng)站中存在,，但其優(yōu)勢并未凸顯。
 

　　如何凸顯媒體環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競爭力,，還是從“互動”這個角度著手,，與傳統(tǒng)媒體相比，互動是網(wǎng)絡(luò)媒體最為看家的本領(lǐng),。其實維基百科給了我們很多啟示：任何人都可以按照自己的理解為某個辭條下定義,，做出自己的詮釋。誰的詮釋放在前或者后,，全看該詮釋是否為人們所認同,，這樣，這個辭典就至少具有了傳統(tǒng)辭典所沒有的這樣兩條優(yōu)點：一是它最大限度地挖掘了人類社會的智力資源——無論是誰,，只要他有自己的見解,，哪怕他在任何方面不是權(quán)威，但只要他在這個特定的辭條的詮釋上術(shù)有專攻,，就可以將自己的智慧表現(xiàn)在大眾面前,，這是傳統(tǒng)的辭條編撰方式所根本不具備的；二是它是“活”的——依照人們的認同和支持度來動態(tài)地調(diào)整各種詮釋的排列順序,，不會埋沒任何一種真知灼見——即使人們一時“眼拙”，沒有發(fā)現(xiàn)某一詮釋的精妙之處,，但假以時日,，是真金總是會發(fā)光的。由此,，我們受到的啟發(fā)是,，如果我們善加利用網(wǎng)絡(luò)的這一利用民間的智力和內(nèi)容原創(chuàng)能力的技術(shù)特性，就會形成專屬于自己的內(nèi)容生產(chǎn)方式，這就是全民DIY,。這種內(nèi)容生產(chǎn)方式只屬于網(wǎng)絡(luò)媒體,，因此，它是網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競爭力之所在,。盡管Web2.0都這么長時間了,，新聞網(wǎng)站在“互動”及用戶體驗這方面做的遠遠不夠，不用跟美國比,，與國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站就差了一大截,，所以，深挖網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播規(guī)律,，凸顯網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競爭力依然是媒體網(wǎng)站要加強的重大任務(wù),。
 

　　尚未形成品牌優(yōu)勢

　　我國絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站都是依托傳統(tǒng)媒體建立起來的，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，重點新聞網(wǎng)站都形成了自己的特色,，新聞信息生產(chǎn)上有了長足的發(fā)展，也形成了自己的特色,，但尚未形成自己的獨特品牌,，基本上還處在“三依”階段。所謂的“三依”即一是依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢,，網(wǎng)站才有海量的內(nèi)容支撐,；二是依靠傳統(tǒng)媒體的人才優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體在長期的發(fā)展中,，培養(yǎng)和鍛煉了一大批新聞宣傳人才,、節(jié)目制作人才、工程技術(shù)人才,、媒體管理人才,，這是發(fā)展新媒體迫切需要的關(guān)鍵和核心人才；三是依靠傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢,。如新華網(wǎng)的新聞資訊,，憑借著新華社在全世界龐大記者隊伍擁有了任何網(wǎng)站(包含商業(yè)網(wǎng)站)不可比擬的新聞資源；國家網(wǎng)絡(luò)電視臺擁有央視的視頻播出權(quán),，尤其是重大體育活動,，如奧運會、世界杯等精彩視頻的播出權(quán),，這本來也是憑借著CCTV這一品牌才獲得的,。
 

　　就目前來看，盡管,，《紐約時報》即將取消了紙媒介,，但我國新聞網(wǎng)站取代傳統(tǒng)媒體的論調(diào)還為時尚早。什么時候我國新聞網(wǎng)站擺脫了“三依”狀態(tài)，有了自己的品牌優(yōu)勢,，那時才可以考慮一下是否新媒體也取代傳統(tǒng)媒體,。其實商業(yè)網(wǎng)站在這方面到是給我們很多啟迪。搜狐和新浪都沒有強大的傳統(tǒng)媒體做支撐,，然而,，他們形成了甚至是正在形成和某些傳統(tǒng)媒體一樣大的品牌價值。有了品牌,，才能形成其影響力,，才能讓用戶對其產(chǎn)生忠誠度和信任度，才會養(yǎng)成用戶的使用媒介的習(xí)慣,。
 

　　當(dāng)然,，提到“三依”狀態(tài)并不是否定現(xiàn)階段媒體網(wǎng)站的“三依”措施,。當(dāng)新媒體品牌不及其母體傳統(tǒng)媒體強大時,，“三依”措施是網(wǎng)站發(fā)展壯大的很好方式。但“三依”僅是手段,，不是目的,。目的應(yīng)該是獨立和壯大,，進而形成自己的品牌，彰顯新媒體的特色和優(yōu)勢,。