愛找麻煩的員工 彰粵商接納包容

　　開放兼容,，是新粵商精神的精髓。行動證明,，愛達(dá)森是一個極具包容力的企業(yè),。

　　蘇漢明先生的手下，是一幫愛找“麻煩”的員工,。

　　但蘇漢明先生說：我最歡迎的是哪個員工告訴我,，哪里哪里需要調(diào)整一下。好,，沒問題,！馬上改，馬上就出效果,。員工問題解決了,，效率上去了，成本就降下來了,。

　　于是,，每周一，就確定為員工反映各種問題的時候,，各小組領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真記錄下員工反映的各種問題,，及時上報。哪些業(yè)務(wù)需要其他部門配合的,？哪個客戶需要繼續(xù)跟進(jìn)的,？生產(chǎn)的哪個工序是需要改進(jìn)的？制度上有哪里是沒到位的……

　　問題收集后,，還沒完,，遇到問題,、分析問題、解決問題才是關(guān)鍵,。第二天,，公司要針對所收集的問題做到及時反饋，能立馬解決的問題絕不拖到下一次,，不能立刻解決的問題也要及時答復(fù)員工,。

　　蘇漢明先生說：不能讓員工覺得問題是白提的！

　　正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的包容力,，調(diào)動了員工參與管理的熱情,，眾人拾柴火焰高。每一個“麻煩”背后都是一個機(jī)遇,，都是一道提高效率,，降低成本，規(guī)范管理的門檻,，邁過一個“門檻”,，企業(yè)就成長一步。
　　正是這樣有效科學(xué)的管理,，讓蘇漢明先生很自信的說：我們一個員工創(chuàng)造的價值可以是有些同行的好幾倍,。我們每天8小時的工作成果，可以比別人加班加點趕出來的還要好,。

　　省出5%的成本 看粵商務(wù)實創(chuàng)新

　　“如果你再深思熟慮一下,，那么5%的成本可以省下來。”

　　這是蘇漢明先生愿與企業(yè)管理者們分享的一句深刻話語,。

　　現(xiàn)在的市場競爭,，省錢不一定盈利，但提高單位產(chǎn)能卻是可以降低成本,，并從中贏得利潤的,。

　　蘇漢明先生在提高效率、務(wù)實創(chuàng)新上可謂頗有心得,，在他的話里,，總能不經(jīng)意的傳遞出一些管理的訣竅：

　　第一點，明確定位,。術(shù)業(yè)有專攻,，蘇漢明先生認(rèn)為，老板的優(yōu)勢在于開拓市場,，找訂單應(yīng)該自己負(fù)責(zé),。一方面老板的人脈更廣、考慮更全,，另一方面是老板能做到“當(dāng)場拍板”,。這樣一筆訂單就不需要業(yè)務(wù)洽談一次,，再反饋給老板，老板決定,，業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)達(dá)客戶,。這無形中節(jié)約了諸多的人力、財力,。員工只要做好本職工作,，不用擔(dān)心訂單和材料的供應(yīng)；老板只需要管理,，而不用操心生產(chǎn),，各施其職做到人盡其用,、物盡其才,。

　　第二點：“納新”才能招財。蘇漢明先生說,，公司因為各有分工,，管理上“很輕松”，所以有時間就喜歡到各種展會上去逛逛,，逛的還不一定是自己行業(yè)內(nèi)的展會,。這逛的是什么呢？蘇漢明先生語中帶笑,，尋找新的靈感,，員工們最喜歡的就是我提出新點子。只有吐故納新才能搶占先機(jī),�,；浬虅�(chuàng)新求變的風(fēng)格在蘇漢明先生身上得到了充分體現(xiàn)。

　　第三點：“拜師”美的,。蘇漢明先生談到,，與美的集團(tuán)的多年合作，讓他對于企業(yè)的管理理念得到很大的提升,，耳濡目染的學(xué)習(xí)美的集團(tuán)的先進(jìn)管理和科學(xué)制度,。

　　蘇漢明先生說：人家（美的集團(tuán)）憑借什么會讓企業(yè)發(fā)展如此飛快？不是因為有錢,，而是因為先進(jìn)的管理理念和健全的規(guī)范制度,。

　　“要學(xué)習(xí)啊,！”這話蘇漢明先生說得語重心長,。

　　愛達(dá)森每年以40%—50%的速度增長，我想與蘇漢明先生的這些求新求實的管理理念不無相關(guān),。