眺望2011的風景 破粵商自身局限

　　“2011年是金融海嘯影響中國的一年,。是的,，是2011年！”蘇漢明先生憑著一個企業(yè)管理人的直覺與洞察力,，說出了這句話,。

　　蘇漢明先生分析道：2010年，國家針對金融海嘯的優(yōu)惠政策等都已慢慢過去,，2011年,，是中國企業(yè)直面風浪的一年。在2010出現(xiàn)的各類物價上漲造成的成本上升,，用工荒導致工人工資的上漲,，人民幣升值帶來的出口障礙等等問題，2011年將成為企業(yè)生存和發(fā)展的強力沖擊,。

　　面對這樣一個是機遇更是挑戰(zhàn)的年景,，蘇漢明先生自信滿滿的提出了新年的發(fā)展計劃：繼續(xù)以成本為突破口，擴大市場,，把量做大,，同時效率、質量都要跟上,，獲得客戶的深度認可,。

　　第一個目標是：鞏固老客戶，完善六大優(yōu)勢,。

　　1. 透明,。客戶訂單,，網上跟蹤,。客戶對所下的訂單,，從文件傳遞到物流配送,，都可即時查詢,。

　　2. 貼心。貨物送出后,，愛達森會通過短信方式,，提醒客戶注意查收。

　　3. 齊全,。本公司有全國最大的生產線,，有效滿足客戶的制作要求，讓客戶真正享受到一站式購物,。

　　4. 及時,。今天下單，明天快遞到貨,，這是愛達森做出的效率承諾,。

　　5. 協(xié)作�,？蛻粲须y度的文件,，愛達森可以幫助解決，因為愛達森有最齊全的印前處理軟件,、各國語言文字及各式字體等,。力求設備更完善，客戶更滿意,。

　　6. 回饋,。與愛達森合作的客戶，在消費獲得價廉物美的產品的同時,，還能享受積分,，積分可換購商品，以此回饋客戶,。



　　第二個重要目標是在2011年力爭通過ISO9001驗證,。

　　蘇漢明先生說：“我要的不是那個證，要的是這個證代表的那一套質量管理系統(tǒng),。”

　　規(guī)范管理,，系統(tǒng)提升，員工團結,，客戶滿意才是愛達森真正希望獲得的,。

　　2011年，蘇漢明先生更將眼光投向了2010年國家重點規(guī)劃中的泛長三角地區(qū),。近幾年,，以合肥為代表的泛長三角區(qū)域將成為家電巨頭的必爭之地，并將形成新的家電產業(yè)基地布局,。蘇漢明先生說：現(xiàn)在許多大客戶,，像美的集團,、格力集團等都將生產重心轉移到了泛長三角，應客戶的邀請,，愛達森也有在合肥開枝散葉的計劃。

　　“只要管理跟得上,，2011年我們就可以北上,！”蘇漢明先生說�,？蛻舳嫉搅碎L三角,，跨區(qū)域管理肯定沒有家門口管理來的及時有效。但蘇漢明先生還是滿懷信心,，相信自己的能力,，相信員工的能力，相信企業(yè)的能力,，能順利完成計劃,。

　　粵商所具有的地理優(yōu)勢，往往會帶來其自身發(fā)展的局限性,。但在愛達森的新計劃中,，我們看到了新粵商打破慣有局限，大膽開拓之風,。


　　千年粵商,，強勢崛起。2011年,，愛達森,，必將傳承粵商優(yōu)勢特點，以粵商獨特的長遠視角審時度勢,，以粵商的務實創(chuàng)新為契機,，締造柔印界新的風潮。




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