眺望2011的風(fēng)景 破粵商自身局限

　　“2011年是金融海嘯影響中國(guó)的一年。是的,，是2011年,！”蘇漢明先生憑著一個(gè)企業(yè)管理人的直覺與洞察力，說出了這句話,。

　　蘇漢明先生分析道：2010年,，國(guó)家針對(duì)金融海嘯的優(yōu)惠政策等都已慢慢過去，2011年,，是中國(guó)企業(yè)直面風(fēng)浪的一年,。在2010出現(xiàn)的各類物價(jià)上漲造成的成本上升，用工荒導(dǎo)致工人工資的上漲,，人民幣升值帶來的出口障礙等等問題,，2011年將成為企業(yè)生存和發(fā)展的強(qiáng)力沖擊。

　　面對(duì)這樣一個(gè)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)的年景,，蘇漢明先生自信滿滿的提出了新年的發(fā)展計(jì)劃：繼續(xù)以成本為突破口,，擴(kuò)大市場(chǎng)，把量做大,，同時(shí)效率,、質(zhì)量都要跟上，獲得客戶的深度認(rèn)可,。

　　第一個(gè)目標(biāo)是：鞏固老客戶,，完善六大優(yōu)勢(shì),。

　　1. 透明�,？蛻粲唵危�網(wǎng)上跟蹤,�,？蛻魧�(duì)所下的訂單，從文件傳遞到物流配送,，都可即時(shí)查詢,。

　　2. 貼心。貨物送出后,，愛達(dá)森會(huì)通過短信方式,，提醒客戶注意查收。

　　3. 齊全,。本公司有全國(guó)最大的生產(chǎn)線,，有效滿足客戶的制作要求，讓客戶真正享受到一站式購(gòu)物,。

　　4. 及時(shí),。今天下單，明天快遞到貨,，這是愛達(dá)森做出的效率承諾,。

　　5. 協(xié)作�,？蛻粲须y度的文件,，愛達(dá)森可以幫助解決，因?yàn)閻圻_(dá)森有最齊全的印前處理軟件,、各國(guó)語(yǔ)言文字及各式字體等,。力求設(shè)備更完善，客戶更滿意,。

　　6. 回饋,。與愛達(dá)森合作的客戶，在消費(fèi)獲得價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí),，還能享受積分,，積分可換購(gòu)商品，以此回饋客戶,。



　　第二個(gè)重要目標(biāo)是在2011年力爭(zhēng)通過ISO9001驗(yàn)證,。

　　蘇漢明先生說：“我要的不是那個(gè)證，要的是這個(gè)證代表的那一套質(zhì)量管理系統(tǒng),。”

　　規(guī)范管理,，系統(tǒng)提升,，員工團(tuán)結(jié)，客戶滿意才是愛達(dá)森真正希望獲得的,。

　　2011年,，蘇漢明先生更將眼光投向了2010年國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃中的泛長(zhǎng)三角地區(qū)。近幾年,，以合肥為代表的泛長(zhǎng)三角區(qū)域?qū)⒊蔀榧译娋揞^的必爭(zhēng)之地,，并將形成新的家電產(chǎn)業(yè)基地布局。蘇漢明先生說：現(xiàn)在許多大客戶,，像美的集團(tuán),、格力集團(tuán)等都將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到了泛長(zhǎng)三角，應(yīng)客戶的邀請(qǐng),，愛達(dá)森也有在合肥開枝散葉的計(jì)劃,。

　　“只要管理跟得上，2011年我們就可以北上,！”蘇漢明先生說,。客戶都到了長(zhǎng)三角,，跨區(qū)域管理肯定沒有家門口管理來的及時(shí)有效,。但蘇漢明先生還是滿懷信心，相信自己的能力,，相信員工的能力,，相信企業(yè)的能力，能順利完成計(jì)劃,。

　　粵商所具有的地理優(yōu)勢(shì),，往往會(huì)帶來其自身發(fā)展的局限性。但在愛達(dá)森的新計(jì)劃中,，我們看到了新粵商打破慣有局限,，大膽開拓之風(fēng)。


　　千年粵商,，強(qiáng)勢(shì)崛起,。2011年，愛達(dá)森,，必將傳承粵商優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),，以粵商獨(dú)特的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角審時(shí)度勢(shì)，以粵商的務(wù)實(shí)創(chuàng)新為契機(jī),，締造柔印界新的風(fēng)潮,。




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