林：目前，數(shù)碼印刷技術(shù)應(yīng)用已日趨成熟,，臺灣,、香港等地還有印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷，你對數(shù)碼印刷有何看法,，傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對新技術(shù)的發(fā)展,？

　　李：以大氣候看，數(shù)碼印刷確是今后發(fā)展的趨勢。從轉(zhuǎn)型數(shù)碼印刷的企業(yè)看,，確實有成功的,，但虧損的數(shù)碼印刷企業(yè)也不少。究其原因,，主要是市場問題,，不成氣候的市場,，數(shù)碼印刷是推不開,。例如，深圳的氣候市場就不如北京,、上海的氣候市場,。我認為數(shù)碼印刷市場是要培養(yǎng)的，要有一個過程,，只有那些敢吃螃蟹的人才能在未成氣候的市場上去探索,、去培育。

　　傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應(yīng)對新技術(shù)的發(fā)展,，要面臨幾個問題：

　�,、倮砟顔栴}：現(xiàn)在的中小企業(yè)的老板們絕大部分是半路出家，沒有一種長遠發(fā)展觀念,，能賺錢不要虧損就是他們的理念 ,，這是最致命。一個企業(yè)要把它打造成百年老店,，需要有一個對企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃,，對企業(yè)的定位。內(nèi)部管理的規(guī)范化,，企業(yè)文化的建立,，人員培訓制度的設(shè)定等都是非常重要的。

　�,、诔袀骷彝プ鞣坏慕�(jīng)營模式�,，F(xiàn)在很多私人民營印刷企業(yè)都是夫妻店，家族式的經(jīng)營模式,，每個重要部門都是他們的親戚在把持,，充分相信自己的親戚，不輕意相信別人,。這樣即使是有用的人才進來,，也留不住，很快就離開,。沒有人才企業(yè)就很難發(fā)展,，也做不大，做不強，只能做穩(wěn),。

　�,、壑行∑髽I(yè)的老板缺乏學習，每天忙于事務(wù),，或是親自跑業(yè)務(wù),，與客人飲食。年長月久已成為他們的習慣,。不學習怎么能進步,？這是不可能的。

　　所以傳統(tǒng)的印刷企業(yè)要發(fā)展必須解決自身的關(guān)鍵問題,，才能去談新技術(shù)的發(fā)展,。特別是目前利潤空間越來越小的形勢下，又成為老板們壓力最大的課題,。

　　林：最后一個問題,，您先后在中外合資、內(nèi)資,、外資企業(yè)及眾多印刷組織擔任領(lǐng)導(dǎo),，請您總結(jié)一些管理上的經(jīng)驗，與同行們分享,。

　　李：從上世紀60年代進入印刷行業(yè),，我在印刷業(yè)工作已逾40年，這些年來,，承蒙同行的愛戴,，給予了莫大的榮譽，管理經(jīng)驗談不上,，將我平日所做的一些總結(jié)與眾位分享,。

　　首先需要重視企業(yè)的學習力問題，學習力是一個企業(yè)能力的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)終極競爭之源,。企業(yè)要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業(yè)的學習力,，以贏得市場與機遇,。在我所作《關(guān)于企業(yè)老化的思考》一文中也有提到，企業(yè)的競爭說到底就是學習力的競爭,，不論用什么管理模式,，都要注意激發(fā)學習力。一是個人學習力,，二是團隊學習力,，三是組織學習力,，要營造學習型企業(yè)的氛圍，提高警惕,，防止企業(yè)老化,。

　　其次是重視企業(yè)文化的建設(shè)，增強員工對企業(yè)的歸屬感,，認同感,。一個企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的,。企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品,，而是樹立企業(yè)形象、密切企業(yè)與社會,、員工之間關(guān)系,、提高員工綜合素質(zhì)、解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段,。我在《企業(yè)文化在企業(yè)中的地位》一文中，也對“管理創(chuàng)新是迎接挑戰(zhàn)的關(guān)鍵”,，“企業(yè)價值的形成是參與競爭的保證”,，“人才是企業(yè)發(fā)展的基石”，服務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)等內(nèi)容進行了深入的闡述,。

　　還有就是對企業(yè)人才的重視與培養(yǎng),。印刷行業(yè)從業(yè)人員的流動非常頻繁，印刷企業(yè)之間相互挖角的現(xiàn)象很嚴重,，要改變這一現(xiàn)狀,，需要企業(yè)從以人為本的角度出發(fā)。在新經(jīng)濟時代企業(yè)的人本管理應(yīng)該是：尊重人的人格,，肯定人的長處,，服務(wù)人的需要，開發(fā)人的潛能,，要讓員工成為企業(yè)的主人和團隊合作者,；另一方面，政府應(yīng)更加重視人才的培養(yǎng),，要求行業(yè)協(xié)會制定和實施中,、遠期培訓計劃，這也是很多先進國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗,。好好學習,，做到活到老學到老，努力創(chuàng)新,、做到日日茍新,，個人可長壽,，企業(yè)可長春。



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