對這些疑問,，幾年來改制出版社的實踐給出了令人信服的回答。

　　人民衛(wèi)生出版社改制之初,，許多員工擔(dān)心,，以企業(yè)身份退休后養(yǎng)老保險會低于事業(yè)身份。社長胡國臣說,，“當(dāng)時我們有兩個副社長需要退休,，他們說一定得給我們按事業(yè)身份在6月30日前辦理退休手續(xù)。但是我們這次轉(zhuǎn)企以后,，和北京市社保一銜接,，有一半職工的退休金要高于兩個副社長的退休工資。他倆是3800多塊錢,，我們有100多位員工能拿到5000多塊錢,。”

　　同樣的現(xiàn)象也在中少總社發(fā)生。社長李學(xué)謙說,，“我們現(xiàn)在加入社保退休的職工有兩個編審是正高職稱的,，一個每月退休金是5700多塊錢，一個是5800塊錢,，比我們老社長海飛同志退休待遇還高,。我們剛剛還給全體職工漲了15%的工資,。這樣的話，大家感覺整個都比較平穩(wěn),。”

　　轉(zhuǎn)企改制使職工成為最大受益者,，從而成為改革的堅定支持者和積極參與者。轉(zhuǎn)制出版社大都在企業(yè)內(nèi)部實行了競聘上崗,、績效工資等市場化改革,，絕大多數(shù)員工表示理解和支持，都在很短的時間內(nèi)簽訂了勞動合同,。

　　這次改革之所以能夠順利推進(jìn),、如期完成的另一個重要因素就是政策配套。新聞出版總署改革辦主任,、出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長范衛(wèi)平說,，“國家給予中央各部門各單位出版社改制的政策非常優(yōu)惠，包括資產(chǎn),、人員,、財稅以及出版資源配置等多個方面。僅以轉(zhuǎn)企后職工加入養(yǎng)老保險為例,，人力資源和社會保障部,、財政部、新聞出版總署和北京市人民政府就中央各部門各單位出版社轉(zhuǎn)制后參加北京市養(yǎng)老保險有關(guān)問題發(fā)出專門通知,，這個文件含金量很高,。文件規(guī)定從2010年7月1日開始，轉(zhuǎn)制企業(yè)和職工繳納養(yǎng)老保險,，這之前的都視同繳納了,。這就切實為轉(zhuǎn)企后的出版社職工解決了后顧之憂。”

　　有些政策可謂力度空前,，比如,，新聞出版總署出臺一項政策，就是對轉(zhuǎn)企改制到位的出版社實行“兩個放開”——放開書號數(shù)量限制,，放開出書范圍限制,。“這可是幾十年的老規(guī)矩給打破了。”范衛(wèi)平說,，“我們在產(chǎn)業(yè)項目的資助方面也是向轉(zhuǎn)企改制到位的單位傾斜,。去年新聞出版企業(yè)有130多個項目獲得中央財政7.5億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的支持。如果沒有轉(zhuǎn)企,，對不起,，這筆錢就不給你了。今后,，一些出版資源,，包括報紙資源,、期刊資源等，都向轉(zhuǎn)企改制到位的企業(yè)傾斜,，特別是大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)傾斜,。”

　　“改革為發(fā)展插上了翅膀”

　　第三問：改革帶來了哪些變化?

　　從根本上說，改革本身不是目的,，發(fā)展才是目的,。在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中深化改革,，才是文化體制改革的真正含義,。

　　人民郵電出版社是2003年就參加轉(zhuǎn)企改制試點的首批出版單位之一。社長季仲華說：“我們確實體會到了‘早改早受益’,，‘早改早發(fā)展’的真諦,。”由于較早在企業(yè)內(nèi)部實行了市場化改革，建立了一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的人事管理制度,、獎懲制度,，極大地激發(fā)了員工的積極性和企業(yè)的靈活性，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升,。改制7年來,，郵電社的圖書銷售碼洋從2003年的4.5億元增長到8億元;收入由3億元增長到5.4億元;總資產(chǎn)規(guī)模由4.3億元增長到9.5億元;凈資產(chǎn)規(guī)模由2.7億元增長至6.5億元;在全國零售圖書市場的占有率排名中，由第六位上升至第二位,。

　　“關(guān)鍵是通過改革,，我們的組織方式、管理結(jié)構(gòu)都已經(jīng)適應(yīng)了市場競爭的需要,。”季仲華說,，“以前我們的強項是通信類科技圖書,，現(xiàn)在我們的出書范圍擴(kuò)大了,，攝影、旅游,、少兒,、經(jīng)管都成為新的增長點。我們的原則是：凡是我們要進(jìn)入的,，就要通過競爭把它做大做強,。”目前，郵電社的計算機,、攝影圖書的市場占有率穩(wěn)居第一,，少兒圖書居第二。

　　“我們在‘十一五’的頭四年就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的翻番,。”人民衛(wèi)生出版社社長胡國臣說,，人衛(wèi)社過去的體制是按照國家機關(guān)事業(yè)單位的模式運作,，與市場嚴(yán)重脫節(jié)，行為方式完全不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，為此人衛(wèi)社從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手,，進(jìn)行了一系列內(nèi)部運行機制改革，實現(xiàn)了快速發(fā)展,。2009年發(fā)貨達(dá)到10億元,，利潤1.71億元，在39家年銷售額2億元以上的出版單位中利潤排名第一,，資產(chǎn)利潤率排名第二,。

　　強大的經(jīng)濟(jì)實力使“走出去”成為現(xiàn)實。2008年,，人衛(wèi)社出資500萬美元成立美國公司,，同時收購了加拿大BC戴克出版公司全部醫(yī)學(xué)圖書資產(chǎn)，開中國出版社海外兼并之先河,。胡國臣說,，“美國公司成立和兼并國外公司后，我們才真正體會到了‘充分運用兩個市場,，兩種資源’政策的英明,。”目前美國公司擁有200多種圖書的再版印刷，全部在中國進(jìn)行,，比在美國印刷減少了50%,、比在印度印制減少了30%的成本。當(dāng)金融危機影響美國市場時,，總公司就加大美國公司針對中國市場輸出版權(quán)的力度,。正是這種國內(nèi)國際市場的聯(lián)動和互補，使美國公司一成立就進(jìn)入良性循環(huán),。胡國臣透露,，目前人衛(wèi)社正在醞釀上市。