順應(yīng)品牌鏈條化發(fā)展趨勢,，構(gòu)筑復(fù)合型衍生產(chǎn)業(yè)鏈。孤零零的單個文化品牌,，注定要成為市場競爭的“棄兒”;衍生產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)程度有多深,，文化品牌的市場價值就有多大。所謂文化產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈,，指圍繞某個文化品牌開發(fā)出新的系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),，從而使原品牌與其延伸產(chǎn)品或服務(wù)形成產(chǎn)業(yè)鏈,。比如，一部成功的電影后面就可以有海報,、廣告,、圖書、音像,、玩具,、游戲,、文具、郵票,、服裝,、裝飾、旅游休閑,、主題公園等一系列衍生產(chǎn)品,，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,，美國好萊塢稱之為“火車頭理論”。美國的影視產(chǎn)業(yè)之所以居于高利潤產(chǎn)業(yè)的前列,，是因為它不僅看重票房收入,，更看重放映之外的相關(guān)產(chǎn)品。有資料顯示,，美國電影產(chǎn)業(yè)的延伸產(chǎn)品收入占電影產(chǎn)業(yè)收入的73%。在過去較長的一段時間，我國一些地方對于文化產(chǎn)業(yè)的理解還只停留在淺層次的文化開發(fā)上,，以為搞幾臺演出、辦幾次文化展,、出幾個精品,、獲幾項大獎、定幾個旅游點就是在搞文化產(chǎn)業(yè)了,。近兩年這種狀況有所改觀,，也趨于重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)了,。我省“源頭”文化品牌不少，但“活水”衍生產(chǎn)品卻不多,，開發(fā)空間還很大,。因此，在努力打造文化品牌的同時,，必須強化開發(fā)衍生產(chǎn)品的意識,，開發(fā)出一系列的衍生文化產(chǎn)品,，打造一條“上游開發(fā)、中游拓展,、下游延伸”的文化產(chǎn)業(yè)價值鏈,。
 

　　順應(yīng)企業(yè)族群化發(fā)展趨勢，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)園集聚效應(yīng),。俗話說,，物以類聚,，人以群分,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，有著某種利益聯(lián)系的企業(yè)也逐漸族群化了，它們在特定空間集聚,，延伸價值鏈,，實現(xiàn)資源共享，形成“乘數(shù)效應(yīng)”,，產(chǎn)生“1+1>2”的“聚變”甚至“裂變”效應(yīng),。實際上，園區(qū)化已成為全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個顯著特征和重要趨勢,。美國好萊塢電影區(qū),、百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)，英國謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),，日本秋葉原動漫集聚區(qū),，加拿大bc省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū),，都集聚了大量企業(yè)、科技,、人才,、資金、政策等多方面要素,，是產(chǎn)生集聚效應(yīng)的成功典范,。近年來，文化產(chǎn)業(yè)園在我國也如雨后春筍般,，每個省都有一些，然而產(chǎn)業(yè)集中度,、關(guān)聯(lián)度較低,，互補性、依賴性不強,，規(guī)模效應(yīng),、外部效益不好卻成為大多數(shù)園區(qū)的通病�,，F(xiàn)實告訴我們，在打造文化產(chǎn)業(yè)集聚園時,，必須特別關(guān)注三點：一要選擇有關(guān)聯(lián)的文化企業(yè)或項目入園,，避免“將文化產(chǎn)業(yè)園當(dāng)成筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象;二要對產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，完善產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié),，避免“斷鏈”現(xiàn)象;三要有清晰強大的主打產(chǎn)業(yè)，突出與其他集群相區(qū)別的特色,，避免“同質(zhì)化”現(xiàn)象，從而提升文化產(chǎn)業(yè)集聚水平,，促成文化要素的集約,、集合,、集聚，真正發(fā)揮江西在現(xiàn)代出版,、數(shù)字影視、民俗演藝,、陶瓷創(chuàng)意等文化產(chǎn)業(yè)方面的園區(qū)集聚效應(yīng)。
 

　　順應(yīng)結(jié)構(gòu)壟斷化發(fā)展趨勢,，努力打造旗艦型企業(yè)集團(tuán),。近年來，世界文化產(chǎn)業(yè)通過兼并,、重組等方式進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了幾個全球性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。如時代華納,、迪斯尼、維康,、通信公司等九大傳媒巨頭基本上瓜分了世界全球性商業(yè)傳媒市場這塊“蛋糕”,。隨著我國文化體制改革的深入推進(jìn)，一方面,，文化行業(yè)壟斷和行業(yè)壁壘在不斷打破;另一方面,，文化企業(yè)集團(tuán)化的趨勢越來越明顯,、步伐越來越快,，企業(yè)間的并購,、重組活動更加頻繁和活躍。在政府和市場的“雙輪”驅(qū)動下,，一些地方先后組建了影視,、報業(yè)、出版,、發(fā)行,、印刷等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。