二、2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就

　　(一)傳媒單位文化體制改革取得新突破

　　將經(jīng)營性媒體事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并支持媒體企業(yè)發(fā)展,是近年來和今后一段時(shí)期文化體制改革的重要主題之一,其目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,重塑市場(chǎng)主體,解放和發(fā)展媒體生產(chǎn)力,。黨的十七屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》,，提出了今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)，特別是對(duì)文化建設(shè)提出了新要求,，為深入推進(jìn)傳媒體制改革,，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)指明了方向。

　　不可否認(rèn),，只有新的體制和機(jī)制才能順應(yīng)新的時(shí)代要求,，激發(fā)生產(chǎn)活力。我國是傳媒產(chǎn)業(yè)大國,，但要成為傳媒產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國還需要在深化體制改革上做文章,，以往事業(yè)身份的傳媒機(jī)構(gòu)通過改制重組，引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理理念和機(jī)制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛,。

　　在出版領(lǐng)域,，我國出版社機(jī)構(gòu)陸續(xù)完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。此外,，49家黨報(bào)黨刊集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了宣傳編輯和經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離,，經(jīng)營部分正在轉(zhuǎn)企改制。目前,，中國已組建了29家出版集團(tuán)公司,、24家國有新華發(fā)行集團(tuán)公司、3家期刊經(jīng)營集團(tuán),、49家報(bào)業(yè)經(jīng)營集團(tuán),，市場(chǎng)主體更加明確，有效開辟了市場(chǎng)化融資渠道,�,！吨袊�文化��(bào)》作為全國第一家部委主管整體轉(zhuǎn)制的報(bào)紙，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),，包括董事會(huì)、經(jīng)營班子,、監(jiān)事會(huì),，一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,。2010年10月，遼寧日?qǐng)?bào)集團(tuán)所屬遼沈晚報(bào)社獲中宣部批準(zhǔn),，成為全國都市報(bào)作為非時(shí)政類媒體整體轉(zhuǎn)制的試點(diǎn)單位,；這一舉措也拉開了我國非時(shí)政類媒體轉(zhuǎn)制的大幕。

　　廣電領(lǐng)域的改制主要以“制播分離”為切入點(diǎn),，將廣播電視頻率頻道資源,、編播管理、新聞采編,、播出總控等保留事業(yè)體制,，作為政府出資主辦的事業(yè)單位，履行廣播電視運(yùn)營的管控職責(zé),；將廣播,、電視中市場(chǎng)屬性較強(qiáng)的節(jié)目制作(除新聞外)、推廣發(fā)行,、廣告經(jīng)營和衍生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營性業(yè)務(wù),，從事業(yè)體制中剝離出來,，轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2010年,，央視提出“破中心,、立頻道”的戰(zhàn)略思路，節(jié)目的制作與管理將更加直接,，頻道制會(huì)更加科學(xué)化,；2009年末，國家廣電總局正式批準(zhǔn)原遼寧電視臺(tái),、遼寧人民廣播電臺(tái)和遼寧教育電視臺(tái)合并為遼寧廣播電視臺(tái),，同時(shí)開始全面實(shí)施制播分離、產(chǎn)業(yè)延伸的廣播電視體制的全面改革,；此外,，湖南廣電集團(tuán)借鑒上海文廣“一分為二”式的制播分離理念，引入社會(huì)資本發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),，并積極謀劃上市融資,。

　　2010年，人民網(wǎng),、新華網(wǎng)、央視網(wǎng),、東方網(wǎng),、北方網(wǎng)、千龍網(wǎng),、大眾網(wǎng),、浙江在線、四川在線和華聲在線等10家新聞網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制,，成為首批選定登陸A股的新聞網(wǎng)站上市對(duì)象,。

　　截至2010年10月底，國內(nèi)A股市場(chǎng)共有40多家傳媒類上市公司,，累計(jì)融資金額達(dá)到300多億元,。這40多家上市公司中有8家是通過借殼上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，與此同時(shí),，上報(bào)IPO的文化企業(yè)已達(dá)上百家,，其中絕大部分為傳媒企業(yè)。無法回避的是,，轉(zhuǎn)型同時(shí)也伴隨著“陣痛”,。目前，絕大多數(shù)媒體改制的難點(diǎn)還在于員工對(duì)過去“事業(yè)”身份的留戀,。只有積極主動(dòng)地適應(yīng)并創(chuàng)造性地改革內(nèi)部人事機(jī)制,在維護(hù)轉(zhuǎn)制員工合法權(quán)益的同時(shí)突出激勵(lì)性管理,才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人事制度和人力資源保障,。

　　(二)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出新步伐

　　隨著印刷成本和發(fā)行成本的日益提升,，國內(nèi)媒體也深刻的認(rèn)識(shí)到，向下一代數(shù)字媒介終端整合已不僅僅是發(fā)展的要?jiǎng)?wù),，而是未來生存的保障,。傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合，成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,。

　　總體來看,，中國傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基本是從編輯制作手段的數(shù)字化起步,，向終端平臺(tái)的數(shù)字化發(fā)展,。其具體途徑為：一是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來改造傳統(tǒng)媒體，使其更加適應(yīng)數(shù)字時(shí)代受眾閱讀和視聽需要,；二是主動(dòng)向數(shù)字媒介終端延伸,，開辟新的媒介“藍(lán)海”：

　　2009年12月28日，CCTV的中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)正式上線,，并于2010年正式取代央視網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)的一支航母級(jí)新軍,；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日?qǐng)?bào)》也開啟了中國媒體新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮,。此后,，國內(nèi)眾多媒體紛紛針對(duì)ipad推出應(yīng)用程序；中央人民廣播電臺(tái)借助三網(wǎng)融合的東風(fēng),，集成手機(jī)電視集成播控平臺(tái),，對(duì)傳統(tǒng)廣播內(nèi)容進(jìn)行可視化開發(fā)，開拓視頻新天地,；《光明日?qǐng)?bào)》著眼于切實(shí)提高新媒體的駕馭能力,，自主研發(fā)移動(dòng)新媒體“光明云媒”，國內(nèi)首次在手機(jī)等移動(dòng)終端上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紙媒的版面設(shè)計(jì),；在出版領(lǐng)域,，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與江蘇移動(dòng)合作、開發(fā)電子書項(xiàng)目,，通過打造數(shù)字化管理,、數(shù)字化信息服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容出版三大平臺(tái),，并以數(shù)字化資源建設(shè)為基礎(chǔ),，借助數(shù)字化戰(zhàn)略形成了競爭新優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,；新華社借助新的媒介技術(shù),，開播了中國新華新聞電視網(wǎng)英語電視臺(tái)，大大提升了中國新聞的海外影響力,，它借著數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),，向全媒體華麗進(jìn)軍,。

　　(三)資本運(yùn)作和多元化經(jīng)營取得新業(yè)績

　　通過資本市場(chǎng)的資金融通、體制培育和資產(chǎn)重組三大功能,，借助資本運(yùn)營的手段可以使傳媒業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)�,；���(jīng)營，同時(shí)使我國傳媒企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作逐步進(jìn)入科學(xué)化的軌道,。而多元化投資作為一種增加企業(yè)收益機(jī)會(huì),、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效市場(chǎng)策略也正被越來越多的中國傳媒機(jī)構(gòu)所運(yùn)用。

　　報(bào)業(yè)方面,，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)秉承“傳媒控制資本,，資本壯大媒體”的發(fā)展理念，依托傳媒主業(yè),，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運(yùn)營模式,，做強(qiáng)主業(yè)。“以報(bào)為本,，多元發(fā)展”培育了資本經(jīng)營,，房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點(diǎn)多元業(yè)務(wù)，收獲頗豐,； 2010年8月,，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)分拆采編和經(jīng)營，以42億報(bào)刊經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體注入粵傳媒,，至此廣州日?qǐng)?bào)社傳媒類主營業(yè)務(wù)的整體上市,；2010年，河南日?qǐng)?bào)集團(tuán)總收入中的報(bào)刊經(jīng)營收入比重由以前的90%以下降至50%左右,，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面走在全國報(bào)業(yè)集團(tuán)前列。

　　出版領(lǐng)域,，中南出版集團(tuán)將圖書,、期刊、報(bào)紙,、網(wǎng)站,、手機(jī)報(bào)、數(shù)字報(bào),、框架媒體,、電子、音像出版物等多品種,、多介質(zhì)媒體整合為一體,， 2010年前三季度，中南傳媒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.85億元,，凈利潤4.34億元,，并于今年成功登陸A股市場(chǎng),。

　　在廣電領(lǐng)域，湖南廣電集團(tuán)以湖南衛(wèi)視為標(biāo)志的精品頻道品牌,、以電廣傳媒為標(biāo)志的資本運(yùn)營品牌,、以金鷹影視文化城為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營品牌、以中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)為標(biāo)志的節(jié)慶活動(dòng)品牌已經(jīng)成形,。這些舉措在新的媒介融合市場(chǎng)環(huán)境下,，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化并鞏固了其優(yōu)勢(shì)競爭地位。2010年5月,，上海東方傳媒集團(tuán)(SMG)有限公司與中國銀聯(lián)實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視新媒體與電子商務(wù),、金融支付的無縫銜接，共同推動(dòng)中國新型文化傳媒產(chǎn)業(yè),、金融支付產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速,、健康發(fā)展。此外,，東方傳媒集團(tuán)于2010年8月成功收購星空衛(wèi)視在華業(yè)務(wù),，在有效延伸集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也推動(dòng)世界傳播格局的變革與發(fā)展。

　　伴隨產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快,，中國傳媒機(jī)構(gòu)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的摸索后,，其市場(chǎng)行為也日益成熟。媒體在跨產(chǎn)業(yè),、跨地域的多元化投資中,，資金籌措能力、資本整合運(yùn)作能力越來越強(qiáng),，有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也就越來越多,。在堅(jiān)持立足新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域,，改變單一的傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù),，向多元化、集約化,、集團(tuán)化,、全國化、跨媒體方向發(fā)展,。