【CPP114】訊：營銷是門藝術(shù)，營銷方式遠(yuǎn)不止這些,，無論是舊瓶裝新酒,，還是新瓶裝老酒，只要我們更新觀念,，既異想天開,，又實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新,，在后危機(jī)時(shí)代印刷包裝業(yè)一定能開創(chuàng)一片新天地,！
　　
　　“沒有思路就沒有出路”，這是地球人都知道的顛撲不破的真理,。印刷企業(yè)經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮之后,，其思路是什么？路又在何方,？有些企業(yè)恐怕一時(shí)很難說清,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在維持、等待,、觀望中迷失了方向,，不是嘛，在2008,、2009年里有些企業(yè)干脆“不務(wù)正業(yè)”,，抽出資金炒股、炒房,，甚至直接涉足房地產(chǎn),，有的賺得盆滿缽滿,，有的在痛苦中掙扎。面對微薄的利潤,、蕭條的市場,，很多老板在自問到底印刷企業(yè)該不該繼續(xù)做下去？如果繼續(xù)做,，后危機(jī)時(shí)代該如何開拓市場,？
　　
　　仙橋集團(tuán)有限公司、浙江中意包裝有限公司,，東經(jīng)控股集團(tuán)有限公司,、浙江臺(tái)州四方包裝彩印有限公司等企業(yè)就上述問題做了最好的解答，他們在2009年金融危機(jī)中的營銷創(chuàng)新舉措值得我們借鑒,。筆者對這幾個(gè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)做了五點(diǎn)總結(jié),。
　　
　　1.文化營銷
　　
　　一個(gè)成功企業(yè)一定有深厚的文化積淀，文化是企業(yè)的伴生物,，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心,，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所共識(shí)的理念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，才能自覺維護(hù)企業(yè)的根本利益,。當(dāng)這種文化滲透到營銷及營銷相關(guān)人員的意識(shí)中，與其營銷專業(yè)知識(shí)相結(jié)合,，定會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果,，為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益,。
　　
　　仙橋集團(tuán)下屬的印刷公司就是運(yùn)用“文化搭臺(tái),，營銷唱戲”的做法,，抵御了金融危機(jī)的獵獵寒風(fēng)，并于2009年11月份提前完成2.2億元的營銷計(jì)劃,。他們的做法是：首先,，在全公司喚起“同舟共濟(jì),，共度難關(guān)”,、“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”的危機(jī)意識(shí),，繼之公司從高層到中基層管理人員各自立下軍令狀,，全年?duì)I銷指標(biāo)按人分解（營銷與非營銷人員都有任務(wù)）,，完不成目標(biāo)非但取消年終獎(jiǎng),，而且自愿降兩級工資,。專職營銷人員更是自愿取消基本工資,，一律只拿業(yè)務(wù)提成,。他們決定破釜沉舟背水一戰(zhàn),；非營銷人員包括普通員工都利用業(yè)余時(shí)間,，調(diào)動(dòng)一切資源利用合法手段挖掘客戶。該公司“全民皆兵”的舉動(dòng),，源于“同舟共濟(jì),，共度難關(guān)”與“企業(yè)興亡,，人人有責(zé)”的內(nèi)化，因?yàn)檫@是集團(tuán)公司股東們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中積淀的危機(jī)文化,。這種文化歷經(jīng)十余年才成就了擁有十多億資產(chǎn)的仙橋集團(tuán),，自然也成為仙橋集團(tuán)印刷公司成功走出寒冬的動(dòng)力源泉！
　　
　　2.借勢營銷
　　
　　借勢營銷,，簡而言之就是捕捉社會(huì)熱點(diǎn)事件進(jìn)行營銷活動(dòng)的手段。即：有勢借勢,，無勢造勢,。印刷包裝企業(yè)是為人做嫁衣的承攬加工行業(yè),，沒有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，不可能借助一些手段大張旗鼓地搞促銷,，再說促銷手段未必有用,，但是借助某些活動(dòng)還是能取得意想不到的效果,。
　　
　　位于中國印刷城—龍港的浙江中意包裝有限公司2009年拿下歐萊雅集團(tuán)2010年2億多元的外包裝訂單，并已成為歐萊雅集團(tuán)的全球供應(yīng)商,。牽手歐萊雅集團(tuán),，對中意來講是一次大的飛躍,，不僅業(yè)務(wù)量得到提升，更重要的是企業(yè)生產(chǎn)管理,、技術(shù)等領(lǐng)域都上了一個(gè)臺(tái)階,。作為全球500強(qiáng)企業(yè)之一的歐萊雅集團(tuán)，一年的外包裝業(yè)務(wù)量就達(dá)500多億元,，從此中意將不用再為訂單發(fā)愁,。
　　
　　中國印刷城千余家印刷企業(yè)，歐萊雅為何對中意情有獨(dú)鐘,？據(jù)了解,，從2008年開始，中意公司借助各種展會(huì)與活動(dòng)頻頻展示自己,，盡可能更多地讓需求印刷包裝品的企業(yè)知道,、認(rèn)識(shí)、了解“中意”,，然后再與歐萊雅集團(tuán)多次主動(dòng)接洽,。企業(yè)一方面加快技術(shù)、裝備投入,，先后投入了8000萬元進(jìn)行廠房和設(shè)備的更新，其中機(jī)器設(shè)備技改投資就達(dá)3258萬元；另一方面大力引進(jìn)人才,，并通過設(shè)立全勤獎(jiǎng),、最高質(zhì)量獎(jiǎng),、產(chǎn)量突出獎(jiǎng),、勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng),、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、中意貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，提高員工福利等方式激勵(lì)員工工作熱情，防止人才流失,。與此同時(shí),，企業(yè)還花大力氣對員工工作環(huán)境進(jìn)行改善,，將所有的車間全部改革成無塵車間,，此外,，中意開始實(shí)行最新的ERP管理技術(shù)和歐美防恐體系認(rèn)證,，并于2009年5月獲取了ISO9001∶2008質(zhì)量管理體系證書,。經(jīng)過歐萊雅集團(tuán)“相親”,，終于結(jié)下美好“姻緣”。目前,，歐萊雅集團(tuán)旗下的蘭蔻,、美寶蓮,、植村秀,、HR、美體小鋪,、碧歐泉,、羽西等10多個(gè)品牌化妝品的外包裝產(chǎn)品正源源不斷地從中意輸送到歐萊雅集團(tuán)。
　　
　　浙江中意成為全球最大的化妝品品牌歐萊雅集團(tuán)的供應(yīng)商,，是印刷包裝業(yè)借勢營銷的典范,。
　　
　　3.激勵(lì)營銷
　　
　　激勵(lì)營銷是指采取適度有效的制度對營銷人員、客戶給予經(jīng)濟(jì),、政策,、榮譽(yù)等方面的激勵(lì)。
　　
　　對營銷人員給予年終獎(jiǎng)勵(lì),，這是許多印刷包裝企業(yè)慣用的激勵(lì)手法，可是對客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)就是鳳毛麟角了,。因此就應(yīng)了這句話：當(dāng)經(jīng)常不被尊重或重視的顧客,，受到尊重或重視時(shí),，他會(huì)感動(dòng)不已,，最終成為你的忠誠顧客,。
　　
　　東經(jīng)控股有限公司就是這樣做的,。該公司延續(xù)多年的客戶表彰大會(huì)每年如期在元月舉行,，表彰大會(huì)設(shè)置鉆石客戶、金牌客戶,、銀牌客戶等獎(jiǎng)項(xiàng),，給予客戶2000～50000元的現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌,、榮譽(yù)證書,，對獲獎(jiǎng)?wù)呖蛻粼谛碌哪甓冗m當(dāng)給予價(jià)格優(yōu)惠，并當(dāng)場分享有關(guān)專家學(xué)者的管理講座,，同時(shí)還可享受地方媒體的免費(fèi)宣傳盛宴,。有位客戶在接受媒體的采訪時(shí)如是說，“我被東經(jīng)感動(dòng)了,，我的業(yè)務(wù)不給他還能給誰,？”
　　
　　就這樣，東經(jīng)公司留住了近千家忠誠的客戶,。
　　
　　4.服務(wù)營銷
　　
　　服務(wù)營銷是企業(yè)在充分了解客戶需求的前提下,，為滿足客戶需要在營銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。只有通過服務(wù),，才能滿足客戶的個(gè)性化需求,；只有通過服務(wù)，才能贏得客戶的忠誠,；只有通過服務(wù),，才能向社會(huì)表達(dá)企業(yè)的文化。服務(wù)營銷是全程化的,、系統(tǒng)化的,、多樣化的、個(gè)性化的,、適時(shí)化的,、藝術(shù)化的。
　　
　　說到這兒還得拿東經(jīng)控股有限公司說事,。東經(jīng)的CPS前幾年就被有關(guān)媒體報(bào)道,，因此盛傳業(yè)界，其實(shí)就是典型的服務(wù)營銷模式,。CPS是包裝全程解決方案的英譯縮寫,，意思是對客戶的印刷包裝物從設(shè)計(jì)到制作實(shí)行全程的服務(wù),，換句話說就是客戶只提出容量、版面要求,，然后根據(jù)這些要求設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)最美觀的包裝物給客戶確認(rèn),，如此就解決了客戶包裝物過大不經(jīng)濟(jì)、過小易破裂的問題,，也解決了客戶包裝設(shè)計(jì)不專業(yè)的缺陷,。接受過該項(xiàng)服務(wù)的客戶干脆取消了包裝設(shè)計(jì)部門，節(jié)約了一定的成本,，所以頗受歡迎,。如今該項(xiàng)服務(wù)成為眾多客戶選擇東經(jīng)控股公司的主要因素之一。
　　
　　近年來東經(jīng)又把服務(wù)經(jīng)營延伸到了設(shè)備維修,、技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)域,。凡是在東經(jīng)印刷加工、瓦楞紙板加工的二級廠,、三級廠，只要設(shè)備壞了,，或者技術(shù)方面有疑難問題,，只要一個(gè)電話，市區(qū)一小時(shí)內(nèi),，市區(qū)外兩小時(shí)內(nèi),，專業(yè)人員一定趕到幫助解決。
　　
　　因?yàn)樯鲜龇��?wù)都是及時(shí)的,、無償?shù)�,，所以贏得了客戶的認(rèn)可與尊重。
　　
　　5.雙贏營銷
　　
　　雙贏營銷是買賣雙方秉持平等,、互惠互利的原則從而達(dá)成愉快合作關(guān)系的一種手段,。在這方面浙江臺(tái)州四方包裝彩印有限公司做得非常成功。2009年進(jìn)入3月份以來,，本該是印刷的旺季,，可是由于對市場預(yù)測不足忽視了市場的培育和開發(fā)，卻出現(xiàn)了十幾臺(tái)印刷機(jī)“等米下鍋”的危機(jī)狀況,，該公司決策者意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,，無活干企業(yè)不賺錢倒是小事，可員工流失將成為必然,。
　　
　　怎么辦,？思慮再三，一個(gè)大膽的設(shè)想在總經(jīng)理周健仁的腦海里孕育成熟：面向社會(huì)廣泛征集合作建包裝廠,，資金技術(shù)全部由四方公司出,，合作方只要有業(yè)務(wù),、廠房即可簽訂雙贏合作協(xié)議，利益均分,，一個(gè)月內(nèi)四方公司就簽訂了16個(gè)合作協(xié)議,。2009年5月16家合作小廠陸續(xù)投產(chǎn)，他們的彩色印刷面板,、單面瓦楞紙板,、四層瓦楞紙板全部由四方公司加工提供，合作者只做復(fù)合,、成型加工,。如此，大大滿足了正常生產(chǎn),，平均開機(jī)率100%,，據(jù)該公司不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月份完成產(chǎn)值8000萬元,，比2008年增加產(chǎn)值20%,。這正是：幫助別人，就是幫助自己,！
　　
　　營銷是門藝術(shù),，營銷方式遠(yuǎn)不止這些，無論是舊瓶裝新酒,，還是新瓶裝老酒,，只要我們更新觀念，既異想天開,，又實(shí)事求是,，大膽創(chuàng)新，在后危機(jī)時(shí)代印刷包裝業(yè)一定能開創(chuàng)一片新天地,！
　
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