愛達森：人為貴 器崇新
2011-01-20 00:00 來源：CPP114 江佳／文 責編：江佳
- 摘要：
- 愛達森的“雙重標準”造就了它不容忽視的競爭力,，人為貴——調動員工自主生產的積極性,，形成企業(yè)的向心力；器崇新——設備的質量保證,，實現生產效率的提高,，產品品質的優(yōu)異。
——柔版制版商愛達森2010年歲末受訪總結系列2
【CPP114】訊：18世紀，人類開始工業(yè)革命,，機器時代來臨,。從那時起，工業(yè)生產就有了兩大主體：人與機器,。如何管理和協調這兩大因素,，提高生產效率，創(chuàng)造最大價值,？這似乎成了企業(yè)管理者一個無可回避的命題,。
面對這個命題，愛達森給出了獨具匠心的解答：人為貴,，器崇新,。
這是愛達森對人對設備的“雙重標準”。
愛達森蘇漢明總經理（圖左）于柔印界著名企業(yè)負責人合影
人為貴：訂單只能排第三
商人“利”字當先。
所以有的企業(yè)選擇把人當機器,，不講理由,，只有制度，麻木追求人最大的勞動價值,。但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，這樣的員工管理除了創(chuàng)造短時的效益外，很難讓員工產生歸屬感與向心力,。于是企業(yè)陷入招聘工人,、流失工人、再招聘,、再流失的惡性循環(huán)中,。不得不說，這樣的“利”太過短淺,。
而愛達森的“利”首先來至于人,，在愛達森總經理蘇漢明先生的話里得到了最好的體現：企業(yè)，訂單只能排第三,，人應該排在第一位,！
蘇漢明先生說：“許多同行都認為，訂單是排在企業(yè)最高位的,。但我卻越來越覺得,，訂單排不了第一，人才應該排在第一位,。我們所有的訂單都需要人來做,，我們效率的高低都是人在起作用。人做好了,，效率提高了,，成本降低了，質量變好了,，訂單自然也來了,。
第二位也不是訂單，而是供應商,。把柔版制版的供應商排在訂單前面,，不僅因為他們能給自己提供最合適的原材料，更因為從他們那可以了解到行業(yè)的最新動態(tài),，市場的最新變化,。作為企業(yè)，關注行業(yè)信息是很重要的,。
所以,，第三位才是訂單,。不是說它不重要，而是說企業(yè)不能只追求訂單,。”
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愛達森2011年春節(jié)聯歡晚會上的（部分）員工合影
古人有云：天地之性人為貴,。
到了今天，社會倡導和諧,，而和諧的基調有一條,，就是“以人為本”。
作為一名商人,，蘇漢明先生用在商言商的話語,，巧妙詮釋了企業(yè)“人為貴”的理念。
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