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愛達森:人為貴 器崇新

2011-01-20 00:00 來源:CPP114 江佳/文 責(zé)編:江佳

摘要:
愛達森的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”造就了它不容忽視的競爭力,,人為貴——調(diào)動員工自主生產(chǎn)的積極性,,形成企業(yè)的向心力;器崇新——設(shè)備的質(zhì)量保證,,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高,,產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)異。
——柔版制版商愛達森2010年歲末受訪總結(jié)系列2
 
  【CPP114】訊:18世紀,,人類開始工業(yè)革命,機器時代來臨,。從那時起,,工業(yè)生產(chǎn)就有了兩大主體:人與機器。

  如何管理和協(xié)調(diào)這兩大因素,,提高生產(chǎn)效率,,創(chuàng)造最大價值?這似乎成了企業(yè)管理者一個無可回避的命題,。

  面對這個命題,,愛達森給出了獨具匠心的解答:人為貴,器崇新,。

  這是愛達森對人對設(shè)備的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”,。


愛達森蘇漢明總經(jīng)理(圖左)于柔印界著名企業(yè)負責(zé)人合影

  人為貴:訂單只能排第三

  商人“利”字當(dāng)先。

  所以有的企業(yè)選擇把人當(dāng)機器,,不講理由,,只有制度,麻木追求人最大的勞動價值,。但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,,這樣的員工管理除了創(chuàng)造短時的效益外,很難讓員工產(chǎn)生歸屬感與向心力,。于是企業(yè)陷入招聘工人,、流失工人、再招聘,、再流失的惡性循環(huán)中,。不得不說,這樣的“利”太過短淺,。

  而愛達森的“利”首先來至于人,,在愛達森總經(jīng)理蘇漢明先生的話里得到了最好的體現(xiàn):企業(yè),訂單只能排第三,,人應(yīng)該排在第一位,!

  蘇漢明先生說:“許多同行都認為,訂單是排在企業(yè)最高位的,。但我卻越來越覺得,,訂單排不了第一,人才應(yīng)該排在第一位,。我們所有的訂單都需要人來做,,我們效率的高低都是人在起作用。人做好了,效率提高了,,成本降低了,,質(zhì)量變好了,訂單自然也來了,。

  第二位也不是訂單,,而是供應(yīng)商。把柔版制版的供應(yīng)商排在訂單前面,,不僅因為他們能給自己提供最合適的原材料,,更因為從他們那可以了解到行業(yè)的最新動態(tài),市場的最新變化,。作為企業(yè),,關(guān)注行業(yè)信息是很重要的。

  所以,,第三位才是訂單,。不是說它不重要,而是說企業(yè)不能只追求訂單,。”


愛達森2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的(部分)員工合影

  古人有云:天地之性人為貴,。

  到了今天,社會倡導(dǎo)和諧,,而和諧的基調(diào)有一條,就是“以人為本”,。

  作為一名商人,,蘇漢明先生用在商言商的話語,巧妙詮釋了企業(yè)“人為貴”的理念,。
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