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微利時代 印企速死還是重生

2011-02-17 00:00 來源:CPP114 江佳/文 責(zé)編:江佳

摘要:
如何使微利時代包含的意義,,從代表低利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榇硎袌龀墒煊行�,?如何使印刷企業(yè)轉(zhuǎn)為為安,穩(wěn)居市場,?更如何使危機轉(zhuǎn)變成甩開同行追逐,,成就品牌企業(yè),,獨占市場鰲頭?
  【CPP114】訊:微利時代 是危機更是契機

  在“微博”一詞速度躥紅網(wǎng)絡(luò)之際,另一個“微”又撞入了人們的視野,,即“微利時代”,。

  微利時代一詞在中國尚屬新潮詞,但事實上,,西方國家在50年代初期就已有所提及,。

  談到“微利時代”,很多人把這個詞作為一個負(fù)面的,、貶義的詞語理解,。從字面解釋,微利時代,,利潤微薄,。它代表的是這個時期,商業(yè)環(huán)境中利潤空間的縮小,。也正是因當(dāng)前中國世界性的通貨膨脹、成本上升,,造成企業(yè)利潤空間的不斷減少,,這個詞語受到了全社會前所未有的關(guān)注。

  其實,,微利時代所代表的絕不僅僅是市場發(fā)展出現(xiàn)危機,,利潤出現(xiàn)縮減。它更是一個市場從暴利,、無秩序,、不成熟的環(huán)境走向成熟化、規(guī)范化的重要標(biāo)志,。

  油墨紙張等原料價格在上漲,、印刷工匠用工成本在上升、印刷同行業(yè)競爭在加劇,、印刷成品價格在走低……印刷行業(yè)也無可避免的步入了傳說中的“微利時代”,。

  如何使微利時代包含的意義,從代表低利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榇硎袌龀墒煊行�,?如何使印刷企業(yè)轉(zhuǎn)危為安,,穩(wěn)據(jù)市場?更如何使危機轉(zhuǎn)變成甩開同行追逐,,成就品牌企業(yè),,獨占市場鰲頭,?

  印刷企業(yè)擺脫速死危機,迎接重生契機,,微利時代是挑戰(zhàn),,更是商機。

  應(yīng)對“微利” 印企重生的契機

  應(yīng)對微利時代帶來的各方面壓力,,走出有獨特模式,、市場專長的發(fā)展道路,印刷企業(yè)需要從三個方面努力,。

  1.節(jié)約成本,。如何開源節(jié)流,更有效的應(yīng)用現(xiàn)有資源,,增加資源的利用率,,提高單位時間的生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)中的不必要消耗,。印刷企業(yè)可以從印刷設(shè)備的升級改進(jìn),、人員職能的調(diào)配、新思想新模式的引入來思考,。

  cpp114網(wǎng)也在近期陸續(xù)通過《印企網(wǎng)絡(luò)核價組應(yīng)對“漲聲不斷”》,、《自動化設(shè)備 助印刷企業(yè)應(yīng)對“漲”危機》、《拼單印刷:讓印刷產(chǎn)生“規(guī)模效益”》,、《微利時代,,印刷企業(yè)的“出線”策略》等文章對此做了系列報道。

  2.保證質(zhì)量,。越是在微利時代,,印刷企業(yè)越應(yīng)該做到產(chǎn)品質(zhì)量的絕對保證。只有當(dāng)每一件產(chǎn)品都成為企業(yè)的招牌,,每一件產(chǎn)品都能通過檢驗認(rèn)證,。殘次品的減少,也同樣意味著企業(yè)在節(jié)約成本,。而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,,更是為企業(yè)節(jié)省了大筆的宣傳費用。

  著名的財經(jīng)講師,、金融專家郎咸平先生曾在其財經(jīng)節(jié)目中談到一個很有趣的現(xiàn)象:美國好萊塢三大輝煌時段,,恰恰都是美國遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條的時期。比如:《金剛》,、《亂世佳人》,、《小婦人》、《蝴蝶夢》,、《米老鼠和唐老鴨》,、《貓和老鼠》,,等等作品。由此,,他得出一點結(jié)論:正是利潤空間有限,,每一筆投資都更加謹(jǐn)慎,所以,,美國人用有限的金錢與謹(jǐn)慎的態(tài)度創(chuàng)造出了好萊塢最經(jīng)典的作品,。

  這個事例,其實正是一個質(zhì)量創(chuàng)造經(jīng)典品牌的良好詮釋,。

  3.開發(fā)新品,。加工意味著沒有產(chǎn)品研發(fā)專利、沒有實際的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),。而微利時代,,正是需要印企向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展,從加工中走出來,,開發(fā)研制自己的新產(chǎn)品,、新技術(shù),才可能獲得定價權(quán),。新產(chǎn)品,、新技術(shù)的開發(fā)帶來的不僅是利潤的加大,更重要的意義還在于,,它可以成為企業(yè)新的競爭力,,使企業(yè)在與同行業(yè)的競爭中脫穎而出、成就非凡,。


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