中國印刷企業(yè)用人5大錯誤
2011-03-16 14:48 來源： 中國包裝網(wǎng) 責編：陳伊超
- 摘要：
- 在我們印刷業(yè)存活五年以上的中小型企業(yè)，大多經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期,。在企業(yè)起步發(fā)展階段，老板們在產(chǎn)品的研發(fā),，生產(chǎn)工藝,，市場營銷等方面花費了大量的心血。并在同行業(yè)中獨樹一幟,，取得了很大的成就,。這也確立了企業(yè)行業(yè)中的地位。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場的衍變,，原所確立起的競爭優(yōu)勢被削弱，企業(yè)的發(fā)展的步伐變,。
【CPP114】訊：在我們印刷業(yè)存活五年以上的中小型企業(yè),，大多經(jīng)歷了一個快速發(fā)展期,。在企業(yè)起步發(fā)展階段,，老板們在產(chǎn)品的研發(fā),，生產(chǎn)工藝,，市場營銷等方面花費了大量的心血,。并在同行業(yè)中獨樹一幟，取得了很大的成就,。這也確立了企業(yè)行業(yè)中的地位,。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場的衍變，原所確立起的競爭優(yōu)勢被削弱,，企業(yè)的發(fā)展的步伐變。
得緩慢,。這時候中小型的老板們真正感覺了企業(yè)的危機和市場競爭的殘酷,。原因很簡單，管理沒有跟上,，管理先從用人開始。
用人過程中常犯的五大錯誤
說起用人,，我所接觸的老板們常常是一肚子的苦水：“所謂的管理精英,，說得頭頭是道,，但真正做起來一塌糊涂”
“待遇要得很高，能力卻一般般”“現(xiàn)在的銷售人員總是一山看得那山高,，誰給的錢都,，就往那里跑。一點忠誠度都沒有”這些話聽多了,，我就有點納悶：“怎么這個世界就沒好人了?”細細聊來，就能發(fā)覺這些老板們在用人上錯誤連連,。歸結(jié)一下,，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
1,、急功近利
某印刷企業(yè)花高薪招聘了一名銷售總監(jiān)。給新總監(jiān)提出了年銷售額提升50%的目標,。新總監(jiān)到崗第一月忙于了解市場現(xiàn)狀,，制定企業(yè)的銷售規(guī)劃。第二月忙于組建銷售隊伍,，建立各項管理和考核制度。第三個月剛剛工作有所起色,，因一連三個月未達成公司目標,，就被解職了。理由很簡單：當初用人時合約所定,。
企業(yè)老板們總是眾口一詞：“我用人,，是幫我做事的”這話當然不錯。但任何一個新人,，都需要對新的企業(yè)和環(huán)境有個適應(yīng)期。他需要對企業(yè)文化,，周圍環(huán)境，行業(yè)特點以及老板的社會價值觀等有個了解和熟悉的過程,。尤其是高層管理者,，他還需了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，發(fā)展狀況，產(chǎn)品特點,，人員素質(zhì)以及競爭對手等等,。新人需要在工作中慢慢找到感覺,，激發(fā)出靈感，逐步取得成就,。
企業(yè)老板找個人進來，一起問題都迎刃而解,。企業(yè)經(jīng)營那有這么簡單?如果招進來的人真有這個能力,，他就不需要給你打工，自己去創(chuàng)業(yè)了,。其實企業(yè)用人的過程是一個培養(yǎng)人的過程，是一個投資過程,。新人進入企業(yè),，往往是需要企業(yè)負出代價的,。所以企業(yè)招人時要謹慎,，用人時要有耐心,。
2,、只罰不獎
某煙標印刷企業(yè)的銷售管理制度洋洋灑灑上百頁,，對所有員工的工作行為都做出了嚴格的規(guī)定。違反一項都得罰款,。上班遲到五分鐘要罰款,，報表不準確要罰款，手機不通要罰款,，這里要罰款，那里要罰款,，應(yīng)收款回籠不及時要罰款等等,。整個管理制度涉及到的罰款內(nèi)容三十多條，我就沒看到有一條什么情況下有獎的,。罰的結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部人員流動頻繁,，員工與企業(yè)對立,，工作流程刻板,，效率低下,。
企業(yè)管理當以激勵為主,。用人在于取人之長，避人之短,。過多的罰款就把企業(yè)與員工變成兩個對立面,。員工工作時膽戰(zhàn)心驚，哪里還有工作熱情,。企業(yè)的管理制度不同于國家的法律,。法不容情,，但企業(yè)管理制度必須帶有熱情味,。一個沒有人情味的企業(yè),，員工那來的忠誠度?
3、限制使用
蒙牛的老總牛根生用人觀是“德才兼優(yōu),，放手使用;有得無才，培養(yǎng)使用;有才無德,，限制使用;無才無德，堅決不用”,。這觀念被許多企業(yè)的老板所接納,。但仔細分析一下，這所謂的用人觀,，不過是一句空話。企業(yè)招人,，無才的誰會招?招進來的,，當然是認為有才的。但你又怎么知道他有沒有德呢?因此一些的老板對新人都限制使用,。
對新人的不放心，是大多老板的心結(jié),。尤其是高層管理者，用人有誤,，會給企業(yè)帶來巨大的損失,。限制用人是就給新人一個權(quán)限范圍，并時時予以監(jiān)督,。限制用人的結(jié)果是讓一個管理者僅僅成為一個執(zhí)行者;他的思想，方法以及能力等受到了很大的限制,。企業(yè)的一切還是老板說得算，現(xiàn)狀未有絲毫的改變,。最后企業(yè)老板才發(fā)現(xiàn)：這不是企業(yè)用人的初衷。
限制使用是把人才變成了庸才,。一個不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才,。
得緩慢,。這時候中小型的老板們真正感覺了企業(yè)的危機和市場競爭的殘酷,。原因很簡單，管理沒有跟上,，管理先從用人開始。
用人過程中常犯的五大錯誤
說起用人,，我所接觸的老板們常常是一肚子的苦水：“所謂的管理精英,，說得頭頭是道,，但真正做起來一塌糊涂”
“待遇要得很高，能力卻一般般”“現(xiàn)在的銷售人員總是一山看得那山高,，誰給的錢都,，就往那里跑。一點忠誠度都沒有”這些話聽多了,，我就有點納悶：“怎么這個世界就沒好人了?”細細聊來，就能發(fā)覺這些老板們在用人上錯誤連連,。歸結(jié)一下,，主要表現(xiàn)在以下五個方面：
1,、急功近利
某印刷企業(yè)花高薪招聘了一名銷售總監(jiān)。給新總監(jiān)提出了年銷售額提升50%的目標,。新總監(jiān)到崗第一月忙于了解市場現(xiàn)狀,，制定企業(yè)的銷售規(guī)劃。第二月忙于組建銷售隊伍,，建立各項管理和考核制度。第三個月剛剛工作有所起色,，因一連三個月未達成公司目標,，就被解職了。理由很簡單：當初用人時合約所定,。
企業(yè)老板們總是眾口一詞：“我用人,，是幫我做事的”這話當然不錯。但任何一個新人,，都需要對新的企業(yè)和環(huán)境有個適應(yīng)期。他需要對企業(yè)文化,，周圍環(huán)境，行業(yè)特點以及老板的社會價值觀等有個了解和熟悉的過程,。尤其是高層管理者,，他還需了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，發(fā)展狀況，產(chǎn)品特點,，人員素質(zhì)以及競爭對手等等,。新人需要在工作中慢慢找到感覺,，激發(fā)出靈感，逐步取得成就,。
企業(yè)老板找個人進來，一起問題都迎刃而解,。企業(yè)經(jīng)營那有這么簡單?如果招進來的人真有這個能力,，他就不需要給你打工，自己去創(chuàng)業(yè)了,。其實企業(yè)用人的過程是一個培養(yǎng)人的過程，是一個投資過程,。新人進入企業(yè),，往往是需要企業(yè)負出代價的,。所以企業(yè)招人時要謹慎,，用人時要有耐心,。
2,、只罰不獎
某煙標印刷企業(yè)的銷售管理制度洋洋灑灑上百頁,，對所有員工的工作行為都做出了嚴格的規(guī)定。違反一項都得罰款,。上班遲到五分鐘要罰款,，報表不準確要罰款，手機不通要罰款,，這里要罰款，那里要罰款,，應(yīng)收款回籠不及時要罰款等等,。整個管理制度涉及到的罰款內(nèi)容三十多條，我就沒看到有一條什么情況下有獎的,。罰的結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部人員流動頻繁,，員工與企業(yè)對立,，工作流程刻板,，效率低下,。
企業(yè)管理當以激勵為主,。用人在于取人之長，避人之短,。過多的罰款就把企業(yè)與員工變成兩個對立面,。員工工作時膽戰(zhàn)心驚，哪里還有工作熱情,。企業(yè)的管理制度不同于國家的法律,。法不容情,，但企業(yè)管理制度必須帶有熱情味,。一個沒有人情味的企業(yè),，員工那來的忠誠度?
3、限制使用
蒙牛的老總牛根生用人觀是“德才兼優(yōu),，放手使用;有得無才，培養(yǎng)使用;有才無德,，限制使用;無才無德，堅決不用”,。這觀念被許多企業(yè)的老板所接納,。但仔細分析一下，這所謂的用人觀,，不過是一句空話。企業(yè)招人,，無才的誰會招?招進來的,，當然是認為有才的。但你又怎么知道他有沒有德呢?因此一些的老板對新人都限制使用,。
對新人的不放心，是大多老板的心結(jié),。尤其是高層管理者，用人有誤,，會給企業(yè)帶來巨大的損失,。限制用人是就給新人一個權(quán)限范圍，并時時予以監(jiān)督,。限制用人的結(jié)果是讓一個管理者僅僅成為一個執(zhí)行者;他的思想，方法以及能力等受到了很大的限制,。企業(yè)的一切還是老板說得算，現(xiàn)狀未有絲毫的改變,。最后企業(yè)老板才發(fā)現(xiàn)：這不是企業(yè)用人的初衷。
限制使用是把人才變成了庸才,。一個不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才,。
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