4,、以“貌”取人

　　一般而言,，能創(chuàng)建一家企業(yè)的老板們，都是有自己的主見和個性化,。有自己的價值觀和處事的方式,。這在選人上，免不了會帶著有色鏡看人,。喜歡選用一些符合自己性格，比較聽話的人,。“用得放心”和“用得舒心”往往成為選人之標(biāo)準,。所以企業(yè)千挑萬選出的人才未必是真正需要的人才。

　　企業(yè)在不同的階段,，往往需要不同的人才,。企業(yè)創(chuàng)立之初，所需要的開拓性的人才,。這類人才常常個性化強,，有自己是思維和工作方式。這就考驗了老板們的包容心,。企業(yè)在發(fā)展之初,，需要是創(chuàng)造性人才。企業(yè)發(fā)展到一定階段,，往往會遇到瓶頸，這需要引進人才在企業(yè)原來的經(jīng)營和管理模式上改新?lián)Q代,。這就需要企業(yè)老板有自我否定和超越的勇氣,。企業(yè)老板用人是用合適企業(yè)，為企業(yè)所需要的人才;而不僅僅是合自己心意的人,。因此會用人的老板感覺遍地是人才,，而不會用人的老板總感覺人才難覓。

　　5,、以“錢”養(yǎng)人

　　有個別老板狂言“三只的蛤蟆難找,，兩只腳的人還不好找?”以為用錢就一定能找到自己所需要的人才。其實不然。

　　高薪招人,，固然有誘惑力,。但真正能稱之為人才的，未必僅僅為錢而工作,。古人言“士為知己者死”。有能力的人首先考慮是企業(yè)是否給他提供了好的平臺?在企業(yè)這個平臺上能否實現(xiàn)自己的價值?一個不懂得欣賞自己員工的老板,，是難以留住人的,。哪怕是留住了人，也未必能留住心,。

　　優(yōu)秀的老板,，經(jīng)常與員工交心。把自己與員工置于一個平臺上,，處心積慮為員工著想,。我欣賞某些老板的觀點：“員工為我打工，我為所有員工打工,。”當(dāng)員工把老板視為知己,，哪就會奉獻出全部的工作熱情和能力。這樣的企業(yè)何愁不發(fā)展?

　　當(dāng)眾多企業(yè)老板們忙于學(xué)管理,，學(xué)營銷之時，是否可留點時間學(xué)學(xué)“如何用人”,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，企業(yè)要成為吸納人才的聚寶盆，關(guān)鍵點是：企業(yè)老板用人之功力,。

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